招聘分析报告ppt
@苗姚2934：如何提升招聘管理以及招聘方案解析.ppt -
五官17571233646…… 如何做好招聘工作 1. 做好招聘前的准备工作 招聘工作的成功与否,很大程度上取决于招聘前的准备工作.因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础,如果企业,特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业,为节约招聘成本缩...
@苗姚2934：人员招聘和岗位设计分析
五官17571233646…… 自己下载来看 http://59.67.71.237:8080/004/kejian/kj/7.ppt
@苗姚2934：如何有效的招聘.ppt -
五官17571233646…… 员工招聘是人力资源管理的重要内容.如何有效地把合适的人才引进到企业,这是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题.本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定...
@苗姚2934：招聘录用与能岗匹配案例分析
五官17571233646…… 1、将某一期间(如四季度,则取10月1日-12月31日)经招聘录用,并试用到期的岗位人员列出一览表. 2、将涉及人员的《试用期考核表》、辞退或辞职审批表汇集到一...
@苗姚2934：选择一个你比较熟悉的企业或者事业单位,对它的人力资源管理状况进行分析,并写出一个1000字的分析报告. - 作业帮
五官17571233646…… [答案] 人力资源技术人才比例分析人力资源研发人才比例分析管理人才比例分析(分总的、直接管理人员、间接管理人员的)人力资源质量人员比例分析学历比例分析岗位需求标准与达标项比例分析人力资源岗位标准工时与实际工时比例分析,含不达标项...
@苗姚2934：如何做好招聘工作.ppt -
五官17571233646…… 一、首先明确企业的发展目标,具体到人事管理目标,细化到岗位需求; 二、根据企业的发展阶段不同,对人才需求的偏好也不同,比如,初期注重开拓市场,中后期重视管理,创新; 三、必须结合本公司的企业文化,否则会出现水土不服的现象.比如,可能人才的个人能力很强,却和团队格格不入,会花掉相当的精力解决,协调,得不偿失. 四、根据人才的特点,采取形式多样的招聘方式,确保招到合适的人才. 五、拓宽招聘渠道,不拘一格寻、用人. 六、人事招聘方做好准备工作很重要.比如,心态,准备问题的质量等.
@苗姚2934：招聘渠道的分析 -
五官17571233646…… 当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓“千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一. 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一.那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠...
@苗姚2934：HR怎样做好招聘需求分析? -
五官17571233646…… 人力资源部拿到用人部门的招聘需求,首先要做的就是招聘需求分析,做好招聘需求分析是进行招聘工作的第一步.
@苗姚2934：单位招聘成本的成本分析 -
五官17571233646…… 通过单位招聘成本分析,可反映企业在某一招聘周期的招聘成本的高低.招聘成本可分为直接招聘成本和间接招聘成本.直接招聘成本包括开展招聘活动的直接费用,如报纸广告费、招聘人员差旅费等.间接招聘费用则包括参加面试的面试官的...
@苗姚2934：如何做招聘需求分析 -
五官17571233646…… 招聘需求分析包括三个方面:岗位分析,任职资格分析和招聘有效性的分析 岗位分析主要是通过对岗位的职责,岗位的工作环境,岗位文化环境进行分析,以岗位为基础确定需要那些人. 岗位文化分析:指的是岗位的价值观,工作风格,工作面貌等 招聘有效性的分析包括: 培养成本分析,易于培养的,不考察或者不做重点考察.不易于培养的,可以重点考察. 人群区分度分析,区分度小的,不考察或者不做重点考察.区分度大的,可以重点考察. 环境约束分析,主要考虑环境对职责约束影响. 可衡量度分析,用现有方式进行衡量的程度. 做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书,组织结构,团队结构,用人机制.
五官17571233646…… 如何做好招聘工作 1. 做好招聘前的准备工作 招聘工作的成功与否,很大程度上取决于招聘前的准备工作.因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础,如果企业,特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业,为节约招聘成本缩...
@苗姚2934：人员招聘和岗位设计分析
五官17571233646…… 自己下载来看 http://59.67.71.237:8080/004/kejian/kj/7.ppt
@苗姚2934：如何有效的招聘.ppt -
五官17571233646…… 员工招聘是人力资源管理的重要内容.如何有效地把合适的人才引进到企业,这是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题.本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定...
@苗姚2934：招聘录用与能岗匹配案例分析
五官17571233646…… 1、将某一期间(如四季度,则取10月1日-12月31日)经招聘录用,并试用到期的岗位人员列出一览表. 2、将涉及人员的《试用期考核表》、辞退或辞职审批表汇集到一...
@苗姚2934：选择一个你比较熟悉的企业或者事业单位,对它的人力资源管理状况进行分析,并写出一个1000字的分析报告. - 作业帮
五官17571233646…… [答案] 人力资源技术人才比例分析人力资源研发人才比例分析管理人才比例分析(分总的、直接管理人员、间接管理人员的)人力资源质量人员比例分析学历比例分析岗位需求标准与达标项比例分析人力资源岗位标准工时与实际工时比例分析,含不达标项...
@苗姚2934：如何做好招聘工作.ppt -
五官17571233646…… 一、首先明确企业的发展目标,具体到人事管理目标,细化到岗位需求; 二、根据企业的发展阶段不同,对人才需求的偏好也不同,比如,初期注重开拓市场,中后期重视管理,创新; 三、必须结合本公司的企业文化,否则会出现水土不服的现象.比如,可能人才的个人能力很强,却和团队格格不入,会花掉相当的精力解决,协调,得不偿失. 四、根据人才的特点,采取形式多样的招聘方式,确保招到合适的人才. 五、拓宽招聘渠道,不拘一格寻、用人. 六、人事招聘方做好准备工作很重要.比如,心态,准备问题的质量等.
@苗姚2934：招聘渠道的分析 -
五官17571233646…… 当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓“千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一. 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一.那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠...
@苗姚2934：HR怎样做好招聘需求分析? -
五官17571233646…… 人力资源部拿到用人部门的招聘需求,首先要做的就是招聘需求分析,做好招聘需求分析是进行招聘工作的第一步.
@苗姚2934：单位招聘成本的成本分析 -
五官17571233646…… 通过单位招聘成本分析,可反映企业在某一招聘周期的招聘成本的高低.招聘成本可分为直接招聘成本和间接招聘成本.直接招聘成本包括开展招聘活动的直接费用,如报纸广告费、招聘人员差旅费等.间接招聘费用则包括参加面试的面试官的...
@苗姚2934：如何做招聘需求分析 -
五官17571233646…… 招聘需求分析包括三个方面:岗位分析,任职资格分析和招聘有效性的分析 岗位分析主要是通过对岗位的职责,岗位的工作环境,岗位文化环境进行分析,以岗位为基础确定需要那些人. 岗位文化分析:指的是岗位的价值观,工作风格,工作面貌等 招聘有效性的分析包括: 培养成本分析,易于培养的,不考察或者不做重点考察.不易于培养的,可以重点考察. 人群区分度分析,区分度小的,不考察或者不做重点考察.区分度大的,可以重点考察. 环境约束分析,主要考虑环境对职责约束影响. 可衡量度分析,用现有方式进行衡量的程度. 做好以上三方面的分析主要依据公司的岗位说明书,组织结构,团队结构,用人机制.
