招聘未达标原因分析
@陆要6211：如何对招聘工作进行总结? -
窦樊19781586709…… 主要包含以下几个方面:1、招聘完成率分析:这是衡量招聘效果的重要指标.招聘完成率公式是“录用人数/计划招聘人数”,通过对招聘完成率的统计和对比(同比和环比)分析,找出差距,找出未完成的人数及岗位,再细致分析未完成的原...
@陆要6211：为什么我招不到人,来帮我分析下 -
窦樊19781586709…… 1、途径太少,信息没有传到需要者那.2、给的待遇不够吸引人.3、对招聘的岗们要求太高,达到的人太少.4、公司信用不好.应该是以上几方面原因,你们根据公司实际情况再具体分析一下.
@陆要6211：求职招聘两难的原因是什么? -
窦樊19781586709…… 一、企业管理是否规范,工作条件相对满意对求职者有极大的吸引力.二、企业的招聘门槛过高,有些不切合实际.三、企业中人力资源部门的作用没有充分发挥出来.四、求职者不能正确评估自己.五、求职者将跳槽当作习惯.六、缺乏团队意识的求职者在求职中常常遭到失败.七、人才市场的职能不完善也是求职招聘两难的一大原因.八、人才市场供求不平衡.以上对求职难和招聘难分析的几点原因很难涵盖全面,对不同的行业,地域的差别,应该有着不同的原因,同时这也是随着市场的不断变化而变化的.
@陆要6211：之前在做校招,但是招聘效果不理想.现在打算进行社招,如何拓展招聘渠道呢? -
窦樊19781586709…… 校园招聘和社会招聘的目标对象和目的都不一样.不能简单地因为校园招聘不理想,就去做社会招聘.还是要好好分析一下,到底招聘效果不理想的原因是什么,然后,再根据要招聘的职位、职级等,考虑通过哪种渠道来满足.其实,校园招聘...
@陆要6211：如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问题 -
窦樊19781586709…… 企业在推行绩效管理的过程中,总会遇到来自各方的阻力.因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变,同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起,因此多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的金箍咒,因而不理解、不配合,...
@陆要6211：如何进行有效招聘 -
窦樊19781586709…… 如果企业要发展进步,就必须不断地从外部吸纳人才.而招聘,就是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.那么,如何选择与企业发展相配...
@陆要6211：如何降低销售人员的流失率 -
窦樊19781586709…… 销售团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累阶段的企业,还是快速发展中的企业,销售团队都关系到企业的存亡.如何才能降低销售人员的流失率,并快速提高业绩呢?以下的方法可供企业参考:结合胜任力模型,严把招聘关——建立优...
@陆要6211：员工绩效不佳,往往是能力、态度问题存在问题 请分析产生原因以及采取措施? -
窦樊19781586709…… 合易认为:1、帮助其分析绩效不佳的原因,制定绩效改善的措施、创造绩效达标的条件,并帮助其实施改善措施提高绩效. 2、赋能员工,通过对绩效结果的分析发现员工在哪些方面存在不足,对员工进行培训教育、教练辅导等方式提高员工能力、知识和经验水平. 3、激励员工努力工作,激发出其潜能以实现绩效达标 4、当发现员工即使通过赋能也难以胜任时,及时调整其工作岗位或职责
@陆要6211：微小企业招聘常遇到的问题 -
窦樊19781586709…… 1、忽视人才的储备工作.任何企业的发展,人都是最关键的因素.而中小企业缺乏明确的发展战略,也就缺少与战略匹配的规划.“一个萝卜一个坑”的思想流行当下,当员工辞职岗位空缺时,企业才会去考虑招聘.这使得中 小企业招聘时存...
窦樊19781586709…… 主要包含以下几个方面:1、招聘完成率分析:这是衡量招聘效果的重要指标.招聘完成率公式是“录用人数/计划招聘人数”,通过对招聘完成率的统计和对比(同比和环比)分析,找出差距,找出未完成的人数及岗位,再细致分析未完成的原...
@陆要6211：为什么我招不到人,来帮我分析下 -
窦樊19781586709…… 1、途径太少,信息没有传到需要者那.2、给的待遇不够吸引人.3、对招聘的岗们要求太高,达到的人太少.4、公司信用不好.应该是以上几方面原因,你们根据公司实际情况再具体分析一下.
@陆要6211：求职招聘两难的原因是什么? -
窦樊19781586709…… 一、企业管理是否规范,工作条件相对满意对求职者有极大的吸引力.二、企业的招聘门槛过高,有些不切合实际.三、企业中人力资源部门的作用没有充分发挥出来.四、求职者不能正确评估自己.五、求职者将跳槽当作习惯.六、缺乏团队意识的求职者在求职中常常遭到失败.七、人才市场的职能不完善也是求职招聘两难的一大原因.八、人才市场供求不平衡.以上对求职难和招聘难分析的几点原因很难涵盖全面,对不同的行业,地域的差别,应该有着不同的原因,同时这也是随着市场的不断变化而变化的.
@陆要6211：之前在做校招,但是招聘效果不理想.现在打算进行社招,如何拓展招聘渠道呢? -
窦樊19781586709…… 校园招聘和社会招聘的目标对象和目的都不一样.不能简单地因为校园招聘不理想,就去做社会招聘.还是要好好分析一下,到底招聘效果不理想的原因是什么,然后,再根据要招聘的职位、职级等,考虑通过哪种渠道来满足.其实,校园招聘...
@陆要6211：如何解决绩效管理工作中可能遇到的9大问题 -
窦樊19781586709…… 企业在推行绩效管理的过程中,总会遇到来自各方的阻力.因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变,同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起,因此多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的金箍咒,因而不理解、不配合,...
@陆要6211：如何进行有效招聘 -
窦樊19781586709…… 如果企业要发展进步,就必须不断地从外部吸纳人才.而招聘,就是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.那么,如何选择与企业发展相配...
@陆要6211：如何降低销售人员的流失率 -
窦樊19781586709…… 销售团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累阶段的企业,还是快速发展中的企业,销售团队都关系到企业的存亡.如何才能降低销售人员的流失率,并快速提高业绩呢?以下的方法可供企业参考:结合胜任力模型,严把招聘关——建立优...
@陆要6211：员工绩效不佳,往往是能力、态度问题存在问题 请分析产生原因以及采取措施? -
窦樊19781586709…… 合易认为:1、帮助其分析绩效不佳的原因,制定绩效改善的措施、创造绩效达标的条件,并帮助其实施改善措施提高绩效. 2、赋能员工,通过对绩效结果的分析发现员工在哪些方面存在不足,对员工进行培训教育、教练辅导等方式提高员工能力、知识和经验水平. 3、激励员工努力工作,激发出其潜能以实现绩效达标 4、当发现员工即使通过赋能也难以胜任时,及时调整其工作岗位或职责
@陆要6211：微小企业招聘常遇到的问题 -
窦樊19781586709…… 1、忽视人才的储备工作.任何企业的发展,人都是最关键的因素.而中小企业缺乏明确的发展战略,也就缺少与战略匹配的规划.“一个萝卜一个坑”的思想流行当下,当员工辞职岗位空缺时,企业才会去考虑招聘.这使得中 小企业招聘时存...
