挣得值方法计算例题
@雷筠285：挣值法例题计划打桩120.单价1.2万元.实际为110根.单价1.3万.已完成工作预算费用. - 作业帮
辕纯15027069877…… [答案] AC(实际成本)=1.3*110 PV(计划值)=120*1.2 EV(挣值)=110*1.2
@雷筠285：建筑工程成本控制挣得值法如何计算挣得值 -
辕纯15027069877…… BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
@雷筠285：项目时间管理计算题,急求......... -
辕纯15027069877…… 挣得值EV是预算额与实际完成比率的乘积.第一张表是预算表,第二张表是完成比率,那么根据问题要求计算截止到7月底3项工作挣得值,就是把表1中3项工作累计到7月份已花的费用算出来,分别是24、28、0万元,再分别乘以完成进度得式子:24*100%+28*40%=35.2 第二问,就得把总预算(根据表1)和总实际成本(根据表3)算出来,分别是52、56,接着,费用偏差CV=EV-总实际成本=35.2-56,不用算就知道小于0,进度偏差SV=EV-总预算=35.2-52,也是小于0 可见,截止7月底项目是滞后且超出了预算的.如果这种现象从8月开始,仍不改善的话,那么完成此项目的实际成本将是:EAC=56*56/35.2=89.1
@雷筠285：计划完成工作预算成本为0,以完工作量30%,实际发生成本1000,问挣得值为多少. 谢谢 -
辕纯15027069877…… 1200
@雷筠285：PMBOK:挣值管理的相关计算
辕纯15027069877…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
@雷筠285：挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法.用挣值法...
辕纯15027069877…… 挣值法评价曲线如图所示,下图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用.BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,所以曲线呈S形状,也称为S曲线.ACWP已完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线.利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施.
辕纯15027069877…… [答案] AC(实际成本)=1.3*110 PV(计划值)=120*1.2 EV(挣值)=110*1.2
@雷筠285：建筑工程成本控制挣得值法如何计算挣得值 -
辕纯15027069877…… BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
@雷筠285：项目时间管理计算题,急求......... -
辕纯15027069877…… 挣得值EV是预算额与实际完成比率的乘积.第一张表是预算表,第二张表是完成比率,那么根据问题要求计算截止到7月底3项工作挣得值,就是把表1中3项工作累计到7月份已花的费用算出来,分别是24、28、0万元,再分别乘以完成进度得式子:24*100%+28*40%=35.2 第二问,就得把总预算(根据表1)和总实际成本(根据表3)算出来,分别是52、56,接着,费用偏差CV=EV-总实际成本=35.2-56,不用算就知道小于0,进度偏差SV=EV-总预算=35.2-52,也是小于0 可见,截止7月底项目是滞后且超出了预算的.如果这种现象从8月开始,仍不改善的话,那么完成此项目的实际成本将是:EAC=56*56/35.2=89.1
@雷筠285：计划完成工作预算成本为0,以完工作量30%,实际发生成本1000,问挣得值为多少. 谢谢 -
辕纯15027069877…… 1200
@雷筠285：PMBOK:挣值管理的相关计算
辕纯15027069877…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
@雷筠285：挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法.用挣值法...
辕纯15027069877…… 挣值法评价曲线如图所示,下图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用.BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,所以曲线呈S形状,也称为S曲线.ACWP已完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线.利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施.
