挣得值法公式
@蒙古4326：建筑工程成本控制挣得值法如何计算挣得值 -
熊孟18722412209…… BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
@蒙古4326：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
熊孟18722412209…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@蒙古4326：挣值分析公式的基础概念、整理资料,请帮忙. -
熊孟18722412209…… 挣值分析公式的基础概念:1、计划价值PV:PV是截止到某指定时点,一个活动或WBS 要素按计划要完成的工作的预算成本.2、挣得价值EV:EV是在一个即定的时期,该进度活动或WBS 要素实际已经完成的工作的预算成本.3、实际成本AC:AC是在一个即定的时期,实施该进度活动或WBS 要素工作实际所产生的总成本.计算AC值,必须保证其计算口径与PV和EV的计算口径一致(如只包括之间小时数、直接成本、或者含间接成本在内的全部成本. 挣值分析公式整理资料如下:
@蒙古4326：挣得值分析法的评价指标 -
熊孟18722412209…… 费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP.当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支.反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有...
@蒙古4326：成本管理在企业管理中的案例 -
熊孟18722412209…… 上面的是策略上的,我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数...
@蒙古4326：控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标是如何计算的?控制成
熊孟18722412209…… 控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标计算和应用方法: 三个成本值:(1) 已完成工作预算成本为BCWP: 已完成工程量X预算成本单价;(2) 计划完成工...
@蒙古4326：哪位高人知道07年国外关于房地产开发项目成本控制提出国什么理论???? -
熊孟18722412209…… 房地产项目开发和经营,是房地产企业的基本经济行为.在开发经营的过程中,企业要建成并且向社会提供可供使用的房屋、建设场地、基础设施等,就要发生人、财、物等物化劳动和活劳动的耗费即开发经营费用.某个特定房地产开发项目所...
@蒙古4326：帮忙翻译挣值法的四个评价指标1、费用偏差:CV = BCWP - ACWP(费用偏差)[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]当CV为负值时表示执行效果不佳... - 作业帮
熊孟18722412209…… [答案] 4 of Zheng value method evaluate index sign1,expenses deviation:CV= BCWP-ACWP(expenses deviation)[The work which has already complete is to exceed budget or low at the budget]When CV for negative valu...
@蒙古4326：赢得值法 CV=0 求解 -
熊孟18722412209…… 不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了.就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了.而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价.
@蒙古4326：PMBOK:挣值管理的相关计算
熊孟18722412209…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
熊孟18722412209…… BCWP=ACWP+CV(费用偏差)
@蒙古4326：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
熊孟18722412209…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@蒙古4326：挣值分析公式的基础概念、整理资料,请帮忙. -
熊孟18722412209…… 挣值分析公式的基础概念:1、计划价值PV:PV是截止到某指定时点,一个活动或WBS 要素按计划要完成的工作的预算成本.2、挣得价值EV:EV是在一个即定的时期,该进度活动或WBS 要素实际已经完成的工作的预算成本.3、实际成本AC:AC是在一个即定的时期,实施该进度活动或WBS 要素工作实际所产生的总成本.计算AC值,必须保证其计算口径与PV和EV的计算口径一致(如只包括之间小时数、直接成本、或者含间接成本在内的全部成本. 挣值分析公式整理资料如下:
@蒙古4326：挣得值分析法的评价指标 -
熊孟18722412209…… 费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP.当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支.反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有...
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熊孟18722412209…… 上面的是策略上的,我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数...
@蒙古4326：控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标是如何计算的?控制成
熊孟18722412209…… 控制成本用挣值法时的三个成本值及四个评价指标计算和应用方法: 三个成本值:(1) 已完成工作预算成本为BCWP: 已完成工程量X预算成本单价;(2) 计划完成工...
@蒙古4326：哪位高人知道07年国外关于房地产开发项目成本控制提出国什么理论???? -
熊孟18722412209…… 房地产项目开发和经营,是房地产企业的基本经济行为.在开发经营的过程中,企业要建成并且向社会提供可供使用的房屋、建设场地、基础设施等,就要发生人、财、物等物化劳动和活劳动的耗费即开发经营费用.某个特定房地产开发项目所...
@蒙古4326：帮忙翻译挣值法的四个评价指标1、费用偏差:CV = BCWP - ACWP(费用偏差)[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]当CV为负值时表示执行效果不佳... - 作业帮
熊孟18722412209…… [答案] 4 of Zheng value method evaluate index sign1,expenses deviation:CV= BCWP-ACWP(expenses deviation)[The work which has already complete is to exceed budget or low at the budget]When CV for negative valu...
@蒙古4326：赢得值法 CV=0 求解 -
熊孟18722412209…… 不用纠偏,CV=BCWP-ACWP=0,利润在你做成本计划就已经加入了.就算CV>0,你认为建设单位会多给你钱?比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了.而你的BCWP=实际完成工作量*计划单价,这个计划单价一般就指的综合单价.
@蒙古4326：PMBOK:挣值管理的相关计算
熊孟18722412209…… 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式.它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展.挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来测量项目期间的绩...
