授权管理的五大原则
@储胁4373：简述有效授权的基本原则? -
松言13631208758…… 1.目标有利原则2.权责利相等原则3单一隶属原则4信任原则5跟进原则
@储胁4373：根据国家电网公司授权管理规范,公司授权管理应遵循什么原则?
松言13631208758…… 公司授权管理应遵循以下原则:(1) 分级授权原则.授权应由上至下,逐级分解下达,原则上不应越级授权.(2) 有限授权原则.授权单位、部门或岗位应在权限范围内进行授权,严 禁超权限授权.(3) 权责对等原则.被授权单位、部门或岗位在授权范围、额度及授权期 限内行使权力,并承担相应责任.(4) 全过程监督原则.授权人应监督授权履行情况,做到事前筹划、事中 监督、事后评价.
@储胁4373：领导如何提高自己的授权艺术 -
松言13631208758…… 正如楼上所说这是一个长期的经验积累,先给一些经验和理论以供参考. 一、为什么要进行授权管理 权力的本质是责任、资源和服务,授权就是把这些权利转移出去,让他人共担, 实 现更大的管理效益.面对快速发展的社会,其价值多元化...
@储胁4373：酒店管理的授权原则? -
松言13631208758…… 酒店授权应遵循的原则: 一、因事设人,视能授权. 明晰工作范围、内容、标准、难易程度、时限等,依据授权者的能力大小和知识水平高低来确定.即授权予最适当的人. 二、明确所事项. 授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标,及权责范围.这样,有利于下属完成任务,避免其推卸责任. 三、不可越级授权. 否则,引起各层次管理人员的被动,部门之间易发生矛盾. 四、授权适度. 所授权力是上级职权的一部分,而不是全部.必须授予完成该项任务所必要的权利.过度则等于放弃权利,不及则影响任务的完成,责任还在授权者. 五、适当控制. 在授权的实施过程中,授权者仍需按一定的程序适度控制 ,以便对意外及时作出补救措施.
@储胁4373：管理者放权需掌握哪些原则?
松言13631208758…… 管理者放权还需掌握几个原则:①有目的的授权;②因事设人,视能授权;③无交叉授权;④权责相应授权;⑤逐级授权;⑥单一隶属授权;⑦充分交流授权;⑧信任授权;⑨有效控制的授权等.
@储胁4373：如何有效授权 -
松言13631208758…… 一、只做自己该做的事 1、授权是“让别人去做原来属于自己的事情”. 2、授权是管理最重要的组成部分. 3、管理者永远不要幻想一个人独揽大局;“无权不揽,有事必废”-一个不愿授权、什么都干的管理者,什么都干不好”. 4、能用...
@储胁4373：授权时应注意的问题或遵循的原则???? -
松言13631208758…… 应该根据员工的能力大小区别地授权.因人而宜是授权时必须遵循的原则.当众授权遵循原则. 遵循充分信任授权对象的原则.合理限定授权时还应该遵循合理限定的原则.
松言13631208758…… 1.目标有利原则2.权责利相等原则3单一隶属原则4信任原则5跟进原则
@储胁4373：根据国家电网公司授权管理规范,公司授权管理应遵循什么原则?
松言13631208758…… 公司授权管理应遵循以下原则:(1) 分级授权原则.授权应由上至下,逐级分解下达,原则上不应越级授权.(2) 有限授权原则.授权单位、部门或岗位应在权限范围内进行授权,严 禁超权限授权.(3) 权责对等原则.被授权单位、部门或岗位在授权范围、额度及授权期 限内行使权力,并承担相应责任.(4) 全过程监督原则.授权人应监督授权履行情况,做到事前筹划、事中 监督、事后评价.
@储胁4373：领导如何提高自己的授权艺术 -
松言13631208758…… 正如楼上所说这是一个长期的经验积累,先给一些经验和理论以供参考. 一、为什么要进行授权管理 权力的本质是责任、资源和服务,授权就是把这些权利转移出去,让他人共担, 实 现更大的管理效益.面对快速发展的社会,其价值多元化...
@储胁4373：酒店管理的授权原则? -
松言13631208758…… 酒店授权应遵循的原则: 一、因事设人,视能授权. 明晰工作范围、内容、标准、难易程度、时限等,依据授权者的能力大小和知识水平高低来确定.即授权予最适当的人. 二、明确所事项. 授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标,及权责范围.这样,有利于下属完成任务,避免其推卸责任. 三、不可越级授权. 否则,引起各层次管理人员的被动,部门之间易发生矛盾. 四、授权适度. 所授权力是上级职权的一部分,而不是全部.必须授予完成该项任务所必要的权利.过度则等于放弃权利,不及则影响任务的完成,责任还在授权者. 五、适当控制. 在授权的实施过程中,授权者仍需按一定的程序适度控制 ,以便对意外及时作出补救措施.
@储胁4373：管理者放权需掌握哪些原则?
松言13631208758…… 管理者放权还需掌握几个原则:①有目的的授权;②因事设人,视能授权;③无交叉授权;④权责相应授权;⑤逐级授权;⑥单一隶属授权;⑦充分交流授权;⑧信任授权;⑨有效控制的授权等.
@储胁4373：如何有效授权 -
松言13631208758…… 一、只做自己该做的事 1、授权是“让别人去做原来属于自己的事情”. 2、授权是管理最重要的组成部分. 3、管理者永远不要幻想一个人独揽大局;“无权不揽,有事必废”-一个不愿授权、什么都干的管理者,什么都干不好”. 4、能用...
@储胁4373：授权时应注意的问题或遵循的原则???? -
松言13631208758…… 应该根据员工的能力大小区别地授权.因人而宜是授权时必须遵循的原则.当众授权遵循原则. 遵循充分信任授权对象的原则.合理限定授权时还应该遵循合理限定的原则.
