控制工作包括哪几个步骤
@第孟2489：控制工作都包括哪些步骤呢?
涂生13320033797…… 无论是控制工作还是“控制”都包括三个基本步骤:1)确立标准;2)衡量成效;3)纠正偏差
@第孟2489：《管理学》:控制过程一般有哪些步骤 -
涂生13320033797…… 控制的步骤包括:1、确立标准2、衡量绩效3、纠正偏差
@第孟2489：项目目标动态控制的工作程序有哪些步骤呢?
涂生13320033797…… ● 第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值. ● 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏. ● 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步.
@第孟2489：项目目标动态控制的工作程序分为哪几步?
涂生13320033797…… 项目目标动态控制的工作程序分为以下三步. 第一步,项目目标动态控制的准备工作,即确定用于目标控 制的计划值; 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制; 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整.
@第孟2489：预算控制的过程包括哪些? -
涂生13320033797…… 第一步——拟定标准.由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效;控制过程的第二步——找出偏差,并采取纠正措施;控制过程的第三步——消除偏差.毫无疑问疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进.但是,预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献.当为组织的各个职能部门都编制了预算时,就为协调组织的活动提供了基础.同时,由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定,预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础.所以,预算可以帮助做出更好的计划和协调,并为控制提供基础,这正是编制预算的基本目的.
@第孟2489：控制的基本过程包括三个步骤,其中衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果是对是错 -
涂生13320033797…… 管理控制的三农个基本步骤:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正. 控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为. 前提条件编...
涂生13320033797…… 无论是控制工作还是“控制”都包括三个基本步骤:1)确立标准;2)衡量成效;3)纠正偏差
@第孟2489：《管理学》:控制过程一般有哪些步骤 -
涂生13320033797…… 控制的步骤包括:1、确立标准2、衡量绩效3、纠正偏差
@第孟2489：项目目标动态控制的工作程序有哪些步骤呢?
涂生13320033797…… ● 第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值. ● 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏. ● 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步.
@第孟2489：项目目标动态控制的工作程序分为哪几步?
涂生13320033797…… 项目目标动态控制的工作程序分为以下三步. 第一步,项目目标动态控制的准备工作,即确定用于目标控 制的计划值; 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制; 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整.
@第孟2489：预算控制的过程包括哪些? -
涂生13320033797…… 第一步——拟定标准.由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效;控制过程的第二步——找出偏差,并采取纠正措施;控制过程的第三步——消除偏差.毫无疑问疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进.但是,预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献.当为组织的各个职能部门都编制了预算时,就为协调组织的活动提供了基础.同时,由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定,预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础.所以,预算可以帮助做出更好的计划和协调,并为控制提供基础,这正是编制预算的基本目的.
@第孟2489：控制的基本过程包括三个步骤,其中衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果是对是错 -
涂生13320033797…… 管理控制的三农个基本步骤:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正. 控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为. 前提条件编...
