控制活动应该与计划
@冀毛1319：控制活动应该选项: a、与计划工作同时进行 b、先于计划工作 c、在计划工作之后进行 d、与计划工作结合进行2.现场控制具有指导的职能,有助于提高工作... - 作业帮
邴晶13712253900…… [答案] 1、d 控制分为前馈控制,现场控制,反馈控制,因此应该结合. 2、c c选项是反馈控制的缺点. 3、b 4、a 都是一个信息反馈的过程 5、c 你的c选项打错了吧,应该是不是靠职位和命令使人服从. 6、abce 计划划分为:目的或使命、目标、战略、政策...
@冀毛1319：管理学中,控制活动室在计划工作之后进行,还是与计划工作结合进行? -
邴晶13712253900…… 管理包括:计划、组织、指挥、协调和控制五个职能 ,所以是在之后的
@冀毛1319：控制活动应该在计划工作之后还是结合进行? -
邴晶13712253900…… 能把问题再补充一下吗?一般活动都是要先计划再实施,实施过程中如果有超出预算外的花销要看情况让领导来定,要是超出太多老板会觉得你的计划不靠谱,稍微有点儿出入还是可以理解的.
@冀毛1319：8.控制活动应该( ) -
邴晶13712253900…… D
@冀毛1319：何谓项目管理?需要哪些技能? -
邴晶13712253900…… 项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”,这也是其最原始的概念,它说明了两个方面的内涵,即: ( 1 )项目管理属于管理的大范畴. ( 2 )项目管理的对象是项目. 然而,随着项目及其管理实践的发展,项目管理的内涵得...
@冀毛1319：从管理学的角度看计划于控制是如何产生联系的 -
邴晶13712253900…… 人是来做事的,但经常我们却发现事情推着人在走.这是我经常说的为事所累,为什么,因为使事情的发展逐步脱离了控制但仍然在控制中. 为什么经常会这样?因为计划的失效.为什么计划经常性的失效,因为计划不如变化快,也就是没有形成有序的计划程序. 一个没有能够建立和履行计划程序的组织,无法有效的控制组织的活动去获取既定的组织目标,也就影响了管理的效能. 反之,如果控制活动中的具体环境或活动本身有了新的变化,那么组织目标虽然是既定的也应具体进行调整,可能是总目标的调整也可能是分属目标的调整.
@冀毛1319：生产计划与生产控制的关系和区别? -
邴晶13712253900…… 生产计划与生产控制的关系和区别,两者是不同的概念,贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划.生产系统凭借控制的动能,监督、制约和调整系统各环节的活动,使生产系统按计划运行,并能不断适应环境的变化,从而达到系统预定的...
@冀毛1319：举例说明“为什么说企业的计划与控制密不可分”
邴晶13712253900…… 其实计划和控制是不能用来分开谈论的 广义的计划定义是:从各个抉择方案中选取未来最适宜的行动方针;它不仅是最基本的一项管理职能,而且是实施其他管理功能的基础,任何单位的主管人员都必须根据计划进行组织、配备人员、领导和控制活动.之所以把计划也列为控制活动,不仅仅是因为计划本身就是一种控制方式,如预算控制;还因为计划与控制关系密切,以至于无法加以明白分离,无论是从管理理论上,还是从管理实务上,都很难加以区分.如对相同的生产活动所进行的整体管理,有的单位称之为“生产规划”,有的则称之为“生产控制”,规划和控制是建立整体管理方式的基础.
@冀毛1319：如何理解“计划和控制是一把剪刀的双刃 -
邴晶13712253900…… 这句话隐含的意思就是计划与控制是一个事物的正反两方面.控制的实质就是使实践活动符合于计划,计划就是控制的标准
邴晶13712253900…… [答案] 1、d 控制分为前馈控制,现场控制,反馈控制,因此应该结合. 2、c c选项是反馈控制的缺点. 3、b 4、a 都是一个信息反馈的过程 5、c 你的c选项打错了吧,应该是不是靠职位和命令使人服从. 6、abce 计划划分为:目的或使命、目标、战略、政策...
@冀毛1319：管理学中,控制活动室在计划工作之后进行,还是与计划工作结合进行? -
邴晶13712253900…… 管理包括:计划、组织、指挥、协调和控制五个职能 ,所以是在之后的
@冀毛1319：控制活动应该在计划工作之后还是结合进行? -
邴晶13712253900…… 能把问题再补充一下吗?一般活动都是要先计划再实施,实施过程中如果有超出预算外的花销要看情况让领导来定,要是超出太多老板会觉得你的计划不靠谱,稍微有点儿出入还是可以理解的.
@冀毛1319：8.控制活动应该( ) -
邴晶13712253900…… D
@冀毛1319：何谓项目管理?需要哪些技能? -
邴晶13712253900…… 项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”,这也是其最原始的概念,它说明了两个方面的内涵,即: ( 1 )项目管理属于管理的大范畴. ( 2 )项目管理的对象是项目. 然而,随着项目及其管理实践的发展,项目管理的内涵得...
@冀毛1319：从管理学的角度看计划于控制是如何产生联系的 -
邴晶13712253900…… 人是来做事的,但经常我们却发现事情推着人在走.这是我经常说的为事所累,为什么,因为使事情的发展逐步脱离了控制但仍然在控制中. 为什么经常会这样?因为计划的失效.为什么计划经常性的失效,因为计划不如变化快,也就是没有形成有序的计划程序. 一个没有能够建立和履行计划程序的组织,无法有效的控制组织的活动去获取既定的组织目标,也就影响了管理的效能. 反之,如果控制活动中的具体环境或活动本身有了新的变化,那么组织目标虽然是既定的也应具体进行调整,可能是总目标的调整也可能是分属目标的调整.
@冀毛1319：生产计划与生产控制的关系和区别? -
邴晶13712253900…… 生产计划与生产控制的关系和区别,两者是不同的概念,贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划.生产系统凭借控制的动能,监督、制约和调整系统各环节的活动,使生产系统按计划运行,并能不断适应环境的变化,从而达到系统预定的...
@冀毛1319：举例说明“为什么说企业的计划与控制密不可分”
邴晶13712253900…… 其实计划和控制是不能用来分开谈论的 广义的计划定义是:从各个抉择方案中选取未来最适宜的行动方针;它不仅是最基本的一项管理职能,而且是实施其他管理功能的基础,任何单位的主管人员都必须根据计划进行组织、配备人员、领导和控制活动.之所以把计划也列为控制活动,不仅仅是因为计划本身就是一种控制方式,如预算控制;还因为计划与控制关系密切,以至于无法加以明白分离,无论是从管理理论上,还是从管理实务上,都很难加以区分.如对相同的生产活动所进行的整体管理,有的单位称之为“生产规划”,有的则称之为“生产控制”,规划和控制是建立整体管理方式的基础.
@冀毛1319：如何理解“计划和控制是一把剪刀的双刃 -
邴晶13712253900…… 这句话隐含的意思就是计划与控制是一个事物的正反两方面.控制的实质就是使实践活动符合于计划,计划就是控制的标准
