推进项目进度的措施
@黎蒋4954：如何提高施工进度 -
弓溥15250307905…… 人材机都满足的情况下就是按施工组织进度计划来做计算,一般所用的流水施工,比如:一层框架结构的施工,绑柱钢筋,可以绑一条就按排木工去关模板,木工大概做一天能把柱的模板封完了,再做一天的梁板模板,有工作面出来又可以安排钢筋工绑梁板的钢筋,当模板完时钢筋也就完了,就可以打砼土了也就一天.一天柱钢筋,三天模板,钢筋二天,一天砼,交叉作业,工期就是三天的模板+1天打砼才四天就得一层了.因为模板做三天,钢筋迟一天绑扎,模板做一天后再进场与模板同时完工.具体还是要看建筑面积和人材机的投入.
@黎蒋4954：加快施工进度措施 -
弓溥15250307905…… 夜间连续作业,多工种联合作业!
@黎蒋4954：施工的工期进度是如何保证的 -
弓溥15250307905…… 施工工期进度保证措施主要有两条,首先要制定工期计划,画横道图或网络图,确定工期节点.并据此做劳动力计划,物资计划,机械计划等.包括总计划和分阶段计划.其次,就是在施工过程中,分阶段检查对照,可以按月,也可以按节点对照,发现滞后,及时调整,加大力度.以保证分阶段的施工进度来保证总施工进度按期完成.
@黎蒋4954：有什么好的项目进度管理的方法 -
弓溥15250307905…… 企业管理也好,进度管理也好,除去人事心里活动的管理外.所有的管理,都离不开计划.所以项目进度管理也是离不开计划,之前有做过项目管理及考核.就是用excel做出项目的详细计划,列出要求完成节点,负责人,完整的标志(输出的结果),及实际完成情况,当然最好加上你的监督情况也就是你的监督节点,比如3天还是1天查询一次进度.这样所有的项目都逐条列进来,最后一张表就说明了所有问题.拍成照片放手机或者无保密要求的话直接传到手机中,就可以时时监控了,老板何时问你进度 只有1分钟,就OK
@黎蒋4954：项目进度管理方法有什么? -
弓溥15250307905…… 1)行政方法 通过上级领导,发布进度指令,进行指导、协调和考核.利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制. (2)管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调. 1)规划:确定项目的总进度目标和...
@黎蒋4954：如何高效的进行项目进度管理? -
弓溥15250307905…… 高效项目管理的几个要点: 1、明确且达成共识的项目目标.确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献. 2、精细化的任务分解.要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物. 3、有时间保障且有能力执行...
@黎蒋4954：总结浅谈如何提高施工进度 -
弓溥15250307905…… 施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节,也是影响项目施工成本的一个重要因素,本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理,提高工程项目的效益.关键词:施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度
@黎蒋4954：工程项目进度控制的措施有哪些? -
弓溥15250307905…… 资金、人力和物资.
@黎蒋4954：关于 怎样做好施工项目进度控制 -
弓溥15250307905…… 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标.工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展...
@黎蒋4954：如何做好施工阶段的进度控制工作 -
弓溥15250307905…… 建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容.2、弹性控制原理由于现代民用建筑...
弓溥15250307905…… 人材机都满足的情况下就是按施工组织进度计划来做计算,一般所用的流水施工,比如:一层框架结构的施工,绑柱钢筋,可以绑一条就按排木工去关模板,木工大概做一天能把柱的模板封完了,再做一天的梁板模板,有工作面出来又可以安排钢筋工绑梁板的钢筋,当模板完时钢筋也就完了,就可以打砼土了也就一天.一天柱钢筋,三天模板,钢筋二天,一天砼,交叉作业,工期就是三天的模板+1天打砼才四天就得一层了.因为模板做三天,钢筋迟一天绑扎,模板做一天后再进场与模板同时完工.具体还是要看建筑面积和人材机的投入.
@黎蒋4954：加快施工进度措施 -
弓溥15250307905…… 夜间连续作业,多工种联合作业!
@黎蒋4954：施工的工期进度是如何保证的 -
弓溥15250307905…… 施工工期进度保证措施主要有两条,首先要制定工期计划,画横道图或网络图,确定工期节点.并据此做劳动力计划,物资计划,机械计划等.包括总计划和分阶段计划.其次,就是在施工过程中,分阶段检查对照,可以按月,也可以按节点对照,发现滞后,及时调整,加大力度.以保证分阶段的施工进度来保证总施工进度按期完成.
@黎蒋4954：有什么好的项目进度管理的方法 -
弓溥15250307905…… 企业管理也好,进度管理也好,除去人事心里活动的管理外.所有的管理,都离不开计划.所以项目进度管理也是离不开计划,之前有做过项目管理及考核.就是用excel做出项目的详细计划,列出要求完成节点,负责人,完整的标志(输出的结果),及实际完成情况,当然最好加上你的监督情况也就是你的监督节点,比如3天还是1天查询一次进度.这样所有的项目都逐条列进来,最后一张表就说明了所有问题.拍成照片放手机或者无保密要求的话直接传到手机中,就可以时时监控了,老板何时问你进度 只有1分钟,就OK
@黎蒋4954：项目进度管理方法有什么? -
弓溥15250307905…… 1)行政方法 通过上级领导,发布进度指令,进行指导、协调和考核.利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制. (2)管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调. 1)规划:确定项目的总进度目标和...
@黎蒋4954：如何高效的进行项目进度管理? -
弓溥15250307905…… 高效项目管理的几个要点: 1、明确且达成共识的项目目标.确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献. 2、精细化的任务分解.要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物. 3、有时间保障且有能力执行...
@黎蒋4954：总结浅谈如何提高施工进度 -
弓溥15250307905…… 施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节,也是影响项目施工成本的一个重要因素,本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理,提高工程项目的效益.关键词:施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度
@黎蒋4954：工程项目进度控制的措施有哪些? -
弓溥15250307905…… 资金、人力和物资.
@黎蒋4954：关于 怎样做好施工项目进度控制 -
弓溥15250307905…… 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标.工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展...
@黎蒋4954：如何做好施工阶段的进度控制工作 -
弓溥15250307905…… 建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容.2、弹性控制原理由于现代民用建筑...
