提高产品质量案例
@耿房5362：怎样抓好产品质量? -
师常13055488558…… 海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”.简单他说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现.“质量否决权”的...
@耿房5362：怎样改善产品质量 -
师常13055488558…… 1、质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.2、要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中.3、主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量.
@耿房5362：怎么样做才能提高车间的品质? -
师常13055488558…… 提供一个案例供您参考 以薪酬方法解决质量问题案例 客户 n 装配制造业 n 按订单生产 问题症状 n 产品一次交验合格率低,在40%~80%之间浮动 n 生产现场堆满不合格零部件 n 有超领料处罚制度,但执行不下去,员工到处去“偷”原料 n 交验...
@耿房5362：如何提升质量? -
师常13055488558…… 很多时候都提到提高质量意识,但究竟什么是质量意识,怎么提高质量意识?不知道有多少人仔细研究过,又深入地思考过?质量意识是摸不着看不到的东西,是人们对质量的一种想法态度,一种心理,一种潜在的行为指导规范.既然质量意识...
@耿房5362：中小企业的全面质量管理案例 -
师常13055488558…… 正文: 武汉东风冲压件有限公司是九十年代新建的冲压件专业生产企业.该公司一直以来都以产品质量作为企业的生存和发展的重大问题来抓,更是通过不断的努力通过了ISO9002/QS9000,TS16949、EAQF94等一系列国际机构制订的质量体系...
@耿房5362：制度改变结果的案例 -
师常13055488558…… 一个企业生产工序没有严格的管理流程和制度,生产过程随意性很强,又一次当问到车间班长:“你们执行的操作工艺谁来定?”,他说:“技术主管说了按技术主管的做,车间主任说了按车间主任的做,技术员说了按技术员的做,都没人说了按我们的经验做”.生产的产品质量符合标准的结果很难实现.企业对结果分析后,认为造成不符合标准的结果是没有统一的操作工艺.所以他们根据生产实际制定了操作工艺管理流程和管理制度,生产车间必须严格按管理流程和制度执行,并制定了考核办法.再问到车间班长时,他说:“谁说了也不听,我们按制度生产!”.产品质量大大得到提高.
@耿房5362：减震器产品质量如何细化管理? -
师常13055488558…… 给个案例给您参考: 细化管理,强化监督落实,努力提高公司的产品质量 一、统一思想,切实提高广大职工的质量意识 质量是企业生存发展的生命线,高质量的产品是一个企业在竞争中站稳脚跟最有力支柱 ,因此,广大职工要牢固树立质量...
@耿房5362：能帮俺找几个关于商品质量问题的案例吗?
师常13055488558…… 这是不同的两个案例: 1、20多天前买的女装中跟皮鞋,穿过后在鞋跟内弯的地方裂了一个口约一厘米,客户认为是质量问题,而你认为是因为踩到不适当的地方造成的损坏,不属于质量问题.如何判断究竟是质量问题还是人为造成,这是销售...
@耿房5362：某企业生产的产品需要经过6道工序,为了提高该产品的质量,寻找出一季度全部废品产生的原因,该企业特对各道工序进行了检查,结果如下表所示. 各道... - 作业帮
师常13055488558…… [答案] 前三道工序废品率达到97.27%,因此,减少废品的关键是提高前三道工序的工艺减少这三道工序的废品率.其中,第一道工序废品率又占总废品率的63%以上,故重点又应对A工序严格把关. 望采纳...
师常13055488558…… 海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”.简单他说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现.“质量否决权”的...
@耿房5362：怎样改善产品质量 -
师常13055488558…… 1、质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.2、要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中.3、主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量.
@耿房5362：怎么样做才能提高车间的品质? -
师常13055488558…… 提供一个案例供您参考 以薪酬方法解决质量问题案例 客户 n 装配制造业 n 按订单生产 问题症状 n 产品一次交验合格率低,在40%~80%之间浮动 n 生产现场堆满不合格零部件 n 有超领料处罚制度,但执行不下去,员工到处去“偷”原料 n 交验...
@耿房5362：如何提升质量? -
师常13055488558…… 很多时候都提到提高质量意识,但究竟什么是质量意识,怎么提高质量意识?不知道有多少人仔细研究过,又深入地思考过?质量意识是摸不着看不到的东西,是人们对质量的一种想法态度,一种心理,一种潜在的行为指导规范.既然质量意识...
@耿房5362：中小企业的全面质量管理案例 -
师常13055488558…… 正文: 武汉东风冲压件有限公司是九十年代新建的冲压件专业生产企业.该公司一直以来都以产品质量作为企业的生存和发展的重大问题来抓,更是通过不断的努力通过了ISO9002/QS9000,TS16949、EAQF94等一系列国际机构制订的质量体系...
@耿房5362：制度改变结果的案例 -
师常13055488558…… 一个企业生产工序没有严格的管理流程和制度,生产过程随意性很强,又一次当问到车间班长:“你们执行的操作工艺谁来定?”,他说:“技术主管说了按技术主管的做,车间主任说了按车间主任的做,技术员说了按技术员的做,都没人说了按我们的经验做”.生产的产品质量符合标准的结果很难实现.企业对结果分析后,认为造成不符合标准的结果是没有统一的操作工艺.所以他们根据生产实际制定了操作工艺管理流程和管理制度,生产车间必须严格按管理流程和制度执行,并制定了考核办法.再问到车间班长时,他说:“谁说了也不听,我们按制度生产!”.产品质量大大得到提高.
@耿房5362：减震器产品质量如何细化管理? -
师常13055488558…… 给个案例给您参考: 细化管理,强化监督落实,努力提高公司的产品质量 一、统一思想,切实提高广大职工的质量意识 质量是企业生存发展的生命线,高质量的产品是一个企业在竞争中站稳脚跟最有力支柱 ,因此,广大职工要牢固树立质量...
@耿房5362：能帮俺找几个关于商品质量问题的案例吗?
师常13055488558…… 这是不同的两个案例: 1、20多天前买的女装中跟皮鞋,穿过后在鞋跟内弯的地方裂了一个口约一厘米,客户认为是质量问题,而你认为是因为踩到不适当的地方造成的损坏,不属于质量问题.如何判断究竟是质量问题还是人为造成,这是销售...
@耿房5362：某企业生产的产品需要经过6道工序,为了提高该产品的质量,寻找出一季度全部废品产生的原因,该企业特对各道工序进行了检查,结果如下表所示. 各道... - 作业帮
师常13055488558…… [答案] 前三道工序废品率达到97.27%,因此,减少废品的关键是提高前三道工序的工艺减少这三道工序的废品率.其中,第一道工序废品率又占总废品率的63%以上,故重点又应对A工序严格把关. 望采纳...
