文化适应的四个阶段并解释
@严罗2089：在从文化冲突到适应新文化的过程可分四个阶段,形象为“U”型符号,可这四个阶段是什么啊? -
郝茅19882204417…… 探索期、碰撞期、整合期以及创新期.
@严罗2089：个体文化适应的特征有哪些 -
郝茅19882204417…… 个体文化的特征表现在:文化适应是人生过程,文化适应有不同的发展阶段,个体文化适应有不同的历史特点.
@严罗2089：跨文化方面的理论有哪些 -
郝茅19882204417…… 转载最有影响的四个跨文化理论提出了区分文化差异的方法和维度,对帮助我们理解、解释和预测特定群体的文化行为有重要的指导作用.一、六大价值取向理论(克拉克洪和斯乔贝克)最早提出跨文化理论的美国人类学家.Kluckhohn &...
@严罗2089：教育人类学作业问答题:个体文化适应的特征有哪些? 求答案. -
郝茅19882204417…… 1、文化适应是人生过程.2、文化适应有不同的发展阶段.3、个体文化适应的不同历史特点.
@严罗2089：跨文化传播理论有哪些 -
郝茅19882204417…… 跨文化传播理论包括以下几种:1. 建构理论(constructivist theory):该理论主要关注文化与传播的整合,强调人们如何通过传播过程建构他们的知识和现实.2. 意义的协同管理(coordinated management of meaning):该理论强调在跨文化传...
@严罗2089：如何做好企业并购中的文化融合 -
郝茅19882204417…… 企业文化融合是指通过对购并双方企业文化的提炼,结合现有企业的发展战略和具体情况,建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程.在企业文化融合的管理中,成功的企业一般都坚持求大同存小异的原则,在使命、愿景与价值观方面建立彼此之间的相互信任,特别是合并公司的领导要通过实际行动来取得公司核心团队的信任.这需要领导者在主观上重视企业文化因素,并想办法了解各自原有团队的企业文化,并在组织结构、制度和流程方面进行适度的变革.
@严罗2089：企业文化与企业战略有什么相互关系? -
郝茅19882204417…… 企业文化是一个企业的灵魂,一般是指企业的整体氛围,用来凝聚员工和管理者得关系,如果企业文化渗透的好那么企业就会给员工一种归属感和强烈的责任感. 企业战略是指企业的发展方向和未来的规划,它主要是引导企业成员为公司的未来而努力,给大家一个目标,一个任务,一种渴求. 企业文化使公司上下团结一致,对企业战略的实施起着基础的推动作用,而企业战略给员工一个团结努力的理由,是企业文化达成的目标
@严罗2089：适应美国高中留学生活的四个阶段有哪些呢?
郝茅19882204417…… 一、好奇与兴奋期.出来乍到、异国文化、新的环境、一切都是新鲜的,因而充满了期待. 二、不悦和抵触期.新鲜感渐褪,住宿、语言、沟通、课程的压力,渐渐产生不满焦躁情绪. 三、愉悦期与磨合期. 熟悉环境,结交一定的朋友后,自信心渐升.但文化差异,文化限制等因素的影响依然存在,喜悦与痛苦并存. 四、理解、恢复和接受期.前三个阶段的历练,心理接受了洗礼,交际圈的扩大,文化认同感归宿感加强,进入到接受期.
郝茅19882204417…… 探索期、碰撞期、整合期以及创新期.
@严罗2089：个体文化适应的特征有哪些 -
郝茅19882204417…… 个体文化的特征表现在:文化适应是人生过程,文化适应有不同的发展阶段,个体文化适应有不同的历史特点.
@严罗2089：跨文化方面的理论有哪些 -
郝茅19882204417…… 转载最有影响的四个跨文化理论提出了区分文化差异的方法和维度,对帮助我们理解、解释和预测特定群体的文化行为有重要的指导作用.一、六大价值取向理论(克拉克洪和斯乔贝克)最早提出跨文化理论的美国人类学家.Kluckhohn &...
@严罗2089：教育人类学作业问答题:个体文化适应的特征有哪些? 求答案. -
郝茅19882204417…… 1、文化适应是人生过程.2、文化适应有不同的发展阶段.3、个体文化适应的不同历史特点.
@严罗2089：跨文化传播理论有哪些 -
郝茅19882204417…… 跨文化传播理论包括以下几种:1. 建构理论(constructivist theory):该理论主要关注文化与传播的整合,强调人们如何通过传播过程建构他们的知识和现实.2. 意义的协同管理(coordinated management of meaning):该理论强调在跨文化传...
@严罗2089：如何做好企业并购中的文化融合 -
郝茅19882204417…… 企业文化融合是指通过对购并双方企业文化的提炼,结合现有企业的发展战略和具体情况,建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程.在企业文化融合的管理中,成功的企业一般都坚持求大同存小异的原则,在使命、愿景与价值观方面建立彼此之间的相互信任,特别是合并公司的领导要通过实际行动来取得公司核心团队的信任.这需要领导者在主观上重视企业文化因素,并想办法了解各自原有团队的企业文化,并在组织结构、制度和流程方面进行适度的变革.
@严罗2089：企业文化与企业战略有什么相互关系? -
郝茅19882204417…… 企业文化是一个企业的灵魂,一般是指企业的整体氛围,用来凝聚员工和管理者得关系,如果企业文化渗透的好那么企业就会给员工一种归属感和强烈的责任感. 企业战略是指企业的发展方向和未来的规划,它主要是引导企业成员为公司的未来而努力,给大家一个目标,一个任务,一种渴求. 企业文化使公司上下团结一致,对企业战略的实施起着基础的推动作用,而企业战略给员工一个团结努力的理由,是企业文化达成的目标
@严罗2089：适应美国高中留学生活的四个阶段有哪些呢?
郝茅19882204417…… 一、好奇与兴奋期.出来乍到、异国文化、新的环境、一切都是新鲜的,因而充满了期待. 二、不悦和抵触期.新鲜感渐褪,住宿、语言、沟通、课程的压力,渐渐产生不满焦躁情绪. 三、愉悦期与磨合期. 熟悉环境,结交一定的朋友后,自信心渐升.但文化差异,文化限制等因素的影响依然存在,喜悦与痛苦并存. 四、理解、恢复和接受期.前三个阶段的历练,心理接受了洗礼,交际圈的扩大,文化认同感归宿感加强,进入到接受期.
