有主管为什么还要个经理
@壤剑5811：为什么一个公司要有经理 主管 和员工 -
拔山13369527031…… 因为组织结构需要,公司管理需要.
@壤剑5811：一个公司为什么要分董事长,副董事,还分总经理,副总经理,主管,领班,为什么要分这么复杂? -
拔山13369527031…… 这些是根据企业的性质和规模来确定岗位,股份制企业,董事长代表董事会,授权总经理行使职权.有的企业,董事长会兼任总经理,有的总经理还是董事(股东),这是从西方引进来的,公司越大,岗位越多,称呼越复杂. 通常的结构是:董事会-董事长-总经理-副总经理-部门经理(部长)-主管(或领班,班组长)-员工.这么几个层级.
@壤剑5811：主管和经理有什么区别
拔山13369527031…… 主管和经理人其实是有区别的:一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观,一个出色的经理必须要具备才能,...
@壤剑5811：一个部门,要2个助理,1个主管,是为啥呢?没经理. -
拔山13369527031…… 虽然没有经理,但是主管基本可以行驶经理的职权,暂时没有合适的人选还空缺,目前的主管尚不具备担任经理的能力,你说的两个助理我向也不完全是助理,可能要协助比如业务啊,或者其他什么职能.
@壤剑5811：经理和主管的区别是什么? -
拔山13369527031…… 一般来说,主管是经理的部下,他主要应该是负责操作层面的工作,而经理应该负责管理层面.或者简单一点说:主管是管事的,经理是管人的.
@壤剑5811：主管与经理的区别是什么?为什么别人能做经理,而有的人只能做主管? -
拔山13369527031…… 首先主管只是作为一个执行者及修改者,而权限也是仅此.经理是企业的经理人,带着策划与战略眼光!经理的级别肯定比主管高啦!
@壤剑5811：作为一个工厂,生产主管重要,还是销售经理重要,不要说都重要,一定要选择一个还要写上详细理由 -
拔山13369527031…… 销售经理可以稳定你的厂单长单,生产主管搞好品质,2者必然同行缺一不可,但是非要挑1个的话,我宁可留业务,因为技术人员大有人在!
@壤剑5811：厂里有车间主任,老板为什么还招个厂长来了. -
拔山13369527031…… 车间主任只管一个车间,一个厂有几个剩至十几个车间,而厂长是管整个厂,大厂还有几个正副厂长,有专门管生产的厂长
@壤剑5811：一个30人公司, 一个总经理 两个经理.四个主管 有助于发展么? -
拔山13369527031…… 一个30人公司, 一个总经理 两个经理,四个主管:1.这样的配置,管理人员过多,管理面太窄,存在浪费管理资源的嫌疑;2.这样的配置方式属于团队进攻型,强技术强管理,有先做强再做大的思想;3.不同行业的管理模式在管理上有不同的需求,比如在贸易公司这样的配置很多;一般情况下,5%决策管理人员,普通管理人员建议10%,管理人员占全员的10%~12%为最佳配置.依据两个基本理论和前提:1.管理学对下属的管理宽度曾做过预测,一般是7~12人最佳,太宽了(管的人太多)管理不过来,面太窄又浪费了管理资源,如果超过管理宽度就要分级管理了.2.自动化水平(电子商务等应用)、管理需求(直线式、矩阵制还是扁平化).
@壤剑5811：为什么需要主管经理参与招聘面试工作? -
拔山13369527031…… HR一般都是基本面的把关,简单来说是考察这个人行不行;用人部门更多的是定向工作能力的把关,也就是做这一岗位的事情行不行.之所以这样,原因是术业有专攻,HR攻的是“人”,但不负责具体的“事”,所以需要用人部门进一步面试.我自己一般是按8/2法则来面,80%时间考查人,20%时间考查事,ok的话可用人部门复试.仅供参考,谢谢!
拔山13369527031…… 因为组织结构需要,公司管理需要.
@壤剑5811：一个公司为什么要分董事长,副董事,还分总经理,副总经理,主管,领班,为什么要分这么复杂? -
拔山13369527031…… 这些是根据企业的性质和规模来确定岗位,股份制企业,董事长代表董事会,授权总经理行使职权.有的企业,董事长会兼任总经理,有的总经理还是董事(股东),这是从西方引进来的,公司越大,岗位越多,称呼越复杂. 通常的结构是:董事会-董事长-总经理-副总经理-部门经理(部长)-主管(或领班,班组长)-员工.这么几个层级.
@壤剑5811：主管和经理有什么区别
拔山13369527031…… 主管和经理人其实是有区别的:一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观,一个出色的经理必须要具备才能,...
@壤剑5811：一个部门,要2个助理,1个主管,是为啥呢?没经理. -
拔山13369527031…… 虽然没有经理,但是主管基本可以行驶经理的职权,暂时没有合适的人选还空缺,目前的主管尚不具备担任经理的能力,你说的两个助理我向也不完全是助理,可能要协助比如业务啊,或者其他什么职能.
@壤剑5811：经理和主管的区别是什么? -
拔山13369527031…… 一般来说,主管是经理的部下,他主要应该是负责操作层面的工作,而经理应该负责管理层面.或者简单一点说:主管是管事的,经理是管人的.
@壤剑5811：主管与经理的区别是什么?为什么别人能做经理,而有的人只能做主管? -
拔山13369527031…… 首先主管只是作为一个执行者及修改者,而权限也是仅此.经理是企业的经理人,带着策划与战略眼光!经理的级别肯定比主管高啦!
@壤剑5811：作为一个工厂,生产主管重要,还是销售经理重要,不要说都重要,一定要选择一个还要写上详细理由 -
拔山13369527031…… 销售经理可以稳定你的厂单长单,生产主管搞好品质,2者必然同行缺一不可,但是非要挑1个的话,我宁可留业务,因为技术人员大有人在!
@壤剑5811：厂里有车间主任,老板为什么还招个厂长来了. -
拔山13369527031…… 车间主任只管一个车间,一个厂有几个剩至十几个车间,而厂长是管整个厂,大厂还有几个正副厂长,有专门管生产的厂长
@壤剑5811：一个30人公司, 一个总经理 两个经理.四个主管 有助于发展么? -
拔山13369527031…… 一个30人公司, 一个总经理 两个经理,四个主管:1.这样的配置,管理人员过多,管理面太窄,存在浪费管理资源的嫌疑;2.这样的配置方式属于团队进攻型,强技术强管理,有先做强再做大的思想;3.不同行业的管理模式在管理上有不同的需求,比如在贸易公司这样的配置很多;一般情况下,5%决策管理人员,普通管理人员建议10%,管理人员占全员的10%~12%为最佳配置.依据两个基本理论和前提:1.管理学对下属的管理宽度曾做过预测,一般是7~12人最佳,太宽了(管的人太多)管理不过来,面太窄又浪费了管理资源,如果超过管理宽度就要分级管理了.2.自动化水平(电子商务等应用)、管理需求(直线式、矩阵制还是扁平化).
@壤剑5811：为什么需要主管经理参与招聘面试工作? -
拔山13369527031…… HR一般都是基本面的把关,简单来说是考察这个人行不行;用人部门更多的是定向工作能力的把关,也就是做这一岗位的事情行不行.之所以这样,原因是术业有专攻,HR攻的是“人”,但不负责具体的“事”,所以需要用人部门进一步面试.我自己一般是按8/2法则来面,80%时间考查人,20%时间考查事,ok的话可用人部门复试.仅供参考,谢谢!
