有效方法的变更管理
@焦奔3346：变更管理 - 搜狗百科
郭柔17174841009…… 长期以来,建设工程投资超标是困扰建设单位的老大难问题.近年来,随着招投标行为的不断规范和建设单位工程管理水平的不断提高,投资超标现象大为减少但仍屡有发生.笔者分析了所在单位近几年投资超标的工程项目后发现,工程变更是...
@焦奔3346：浅谈如何做好工程变更管理 -
郭柔17174841009…… (一)提前介入,加强项目前期预算审核 为防止工程出现较大变更,建设单位不能片面地依赖在施工阶段做好管理工作,变更的发生往往是在项目前期设计、预算等方面存在着诸多缺陷.因此,建设单位要加强项目前期的预算审核工作.项目前...
@焦奔3346：怎样做好工程变更管理 -
郭柔17174841009…… 摘要:本文从工程变更的概念及原因入手分析,提出了工程变更的处理方法.关键词:工程变更;管理 Abstract: This paper starting from the concept of the engineering change and the reasons, proposed engineering change processing methods.Key words: engineering change; management 中图分类号:TU7 文献标识码: A文章编号:2095-2104(2012)1 工程变更的概述 设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小,反之就越大.(剩余2040字)
@焦奔3346：如何有效控制工程变更和签证 -
郭柔17174841009…… 合同约定,工程项目需要变更时,必须经过发包方负责人xxx签字,否则,发包方不认可工程变更,增加的工程款由擅自变更方承担.或者约定,合同价款为一次性包死,不作调整,工程变更时,不调整承包价款.
@焦奔3346：如何加强工程变更的管理对工程造价进行有效控制 -
郭柔17174841009…… 工程变更是为了弥补设计师在设计时遗忘或疏忽的问题,但现在很多的施工单位将变更索赔作为工程盈利的主要途径,如果要管理的话首先要在设计阶段就对项目考虑周全一些,接着要在与施工单位签订合同的时候确定变更索赔的界限;另外甲方现场代表也要把好关,不能为了一己私利而乱作设计变更.
@焦奔3346：4M变更是什么? -
郭柔17174841009…… 简单来说:Man、Machine、Method、 Material 简称4M 人员、机器、方法、材料 4M变更顾名思义,当以上这4种要素发生了变更. 由于这四项要素的异常变更在生产过程中会对品质带来一定影响.因此需要对此四项进行重点管理. 4M是生产...
@焦奔3346：如何进行需求管理 -
郭柔17174841009…… 需求管理源于业务需要,始于需求挖掘,继而需求分析,需求定义,需求验证.周而复始. 一,业务需要说明需求产生的原因,可能是高层制定的目标,中层对工作流程的调整,基层碰到无法解决的问题,用户需要,外部环境变化,竞争对手...
郭柔17174841009…… 长期以来,建设工程投资超标是困扰建设单位的老大难问题.近年来,随着招投标行为的不断规范和建设单位工程管理水平的不断提高,投资超标现象大为减少但仍屡有发生.笔者分析了所在单位近几年投资超标的工程项目后发现,工程变更是...
@焦奔3346：浅谈如何做好工程变更管理 -
郭柔17174841009…… (一)提前介入,加强项目前期预算审核 为防止工程出现较大变更,建设单位不能片面地依赖在施工阶段做好管理工作,变更的发生往往是在项目前期设计、预算等方面存在着诸多缺陷.因此,建设单位要加强项目前期的预算审核工作.项目前...
@焦奔3346：怎样做好工程变更管理 -
郭柔17174841009…… 摘要:本文从工程变更的概念及原因入手分析,提出了工程变更的处理方法.关键词:工程变更;管理 Abstract: This paper starting from the concept of the engineering change and the reasons, proposed engineering change processing methods.Key words: engineering change; management 中图分类号:TU7 文献标识码: A文章编号:2095-2104(2012)1 工程变更的概述 设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小,反之就越大.(剩余2040字)
@焦奔3346：如何有效控制工程变更和签证 -
郭柔17174841009…… 合同约定,工程项目需要变更时,必须经过发包方负责人xxx签字,否则,发包方不认可工程变更,增加的工程款由擅自变更方承担.或者约定,合同价款为一次性包死,不作调整,工程变更时,不调整承包价款.
@焦奔3346：如何加强工程变更的管理对工程造价进行有效控制 -
郭柔17174841009…… 工程变更是为了弥补设计师在设计时遗忘或疏忽的问题,但现在很多的施工单位将变更索赔作为工程盈利的主要途径,如果要管理的话首先要在设计阶段就对项目考虑周全一些,接着要在与施工单位签订合同的时候确定变更索赔的界限;另外甲方现场代表也要把好关,不能为了一己私利而乱作设计变更.
@焦奔3346：4M变更是什么? -
郭柔17174841009…… 简单来说:Man、Machine、Method、 Material 简称4M 人员、机器、方法、材料 4M变更顾名思义,当以上这4种要素发生了变更. 由于这四项要素的异常变更在生产过程中会对品质带来一定影响.因此需要对此四项进行重点管理. 4M是生产...
@焦奔3346：如何进行需求管理 -
郭柔17174841009…… 需求管理源于业务需要,始于需求挖掘,继而需求分析,需求定义,需求验证.周而复始. 一,业务需要说明需求产生的原因,可能是高层制定的目标,中层对工作流程的调整,基层碰到无法解决的问题,用户需要,外部环境变化,竞争对手...
