权责不明确什么意思
@百缪883：责任不分明是什么意思?
楚芬18311872940…… 就是各股东的责任不明确,没有具体分配负责项目
@百缪883：蔬菜生产经营的权责明确是指什么呢?
楚芬18311872940…… “权责明确”是指合理区分和确定机构所有者、经营者和劳 动者各自的权利和责任.所有者、经营者、劳动者在机构中的地 位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也...
@百缪883：为什么总觉得公司的内部管理很混乱? -
楚芬18311872940…… 1、流程不清晰 2、权责不明确 3、目标不到位 4、执行力不强 5、多头管理(说话地人多、做事的人少、敢负责的人更少数派 PS:最重要一点,最高管理者对各项目标达成绩效结果不重视!!
@百缪883：解释下现代企业制度改革那16个字 -
楚芬18311872940…… 现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度...
@百缪883：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
楚芬18311872940…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@百缪883：组织设计的目标是什么?设计师要考虑哪些因素的影响?根据那些基本原则???急!!! -
楚芬18311872940…… 组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容.科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果.组织设计可能三种情况: 1、新建的企业需要进行组织结构设计; 2、原有组织结构出现较大的...
@百缪883：公务员面试题目:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃?
楚芬18311872940…… 首先,这个故事反映了,在工作中由于权责不明确导致了行政的缺位的现象.这种现象在现实中确实存在,而且在某些领域还较为严重.但这种现象只是局部现象,随着我国行政体制改革的日趋完善,会逐渐减少.但这种现象仍不能小视,严重起来会形成社会秩序的混乱,影响国家经济社会的健康发展.引起的原因有:制度上不完备,监督不到位,个人素质不高等.我认为应从以下几方面解决.1、完善制度明确职责,做到各负其责,权责一致,不能造成权力的滥用与缺位.2、加强监督,如果有一个住持能够监督一下的话也就不会没水喝.3、通过教育宣传提高个人素质,不能因为别人不干就不做,应当自己起模范带头作用,约束他人. 请各位斧正
@百缪883：哪个大型企业存在内部控制问题(写论文用会计专业的)?哪个大型企业
楚芬18311872940…… (一)内部控制环境不完善控制环境反映出管理当局对控制的重视程度,设定了企业... 而目前很多企业普遍存在着权责划分不明确,没有明确建立授权和分配责任的方法,...
@百缪883：权责发生制,就举例子说明!(以下例子我看不明白!特别是“贷收入,借应收账款”什么意思?) -
楚芬18311872940…… 其实简单一点理解就是:当月卖的货按实际收到款项确认收入就是收付实现制,当月卖的货按应收而实际未收到款确认的收入就...
楚芬18311872940…… 就是各股东的责任不明确,没有具体分配负责项目
@百缪883：蔬菜生产经营的权责明确是指什么呢?
楚芬18311872940…… “权责明确”是指合理区分和确定机构所有者、经营者和劳 动者各自的权利和责任.所有者、经营者、劳动者在机构中的地 位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也...
@百缪883：为什么总觉得公司的内部管理很混乱? -
楚芬18311872940…… 1、流程不清晰 2、权责不明确 3、目标不到位 4、执行力不强 5、多头管理(说话地人多、做事的人少、敢负责的人更少数派 PS:最重要一点,最高管理者对各项目标达成绩效结果不重视!!
@百缪883：解释下现代企业制度改革那16个字 -
楚芬18311872940…… 现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度...
@百缪883：部门小组内工作分工不明确,当有任务时,基层领导笼统安排.有时候比 -
楚芬18311872940…… 认真的看了你的问题, 这个年代不缺管理技巧和沟通方法,但能有什么根本变化么? 你的问题表面看起来,是公司管理及同事推卸责任的问题. 这都是外在的. 我们面对问题的时候,从哪个角度看很重要. 向外看,各种不好,各种不对. 追根究底,我们自己是当事人,想解决问题、解决事情,首要的,是解决我们自己. 解决自己的心态、看法.才能真正的面对事情,也才能真正的成就自己. 不求你对我回答的认可. 但送你9个字: “认不是 找好处 不怨人”. 你若明了自心,当知此为真言.
@百缪883：组织设计的目标是什么?设计师要考虑哪些因素的影响?根据那些基本原则???急!!! -
楚芬18311872940…… 组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容.科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果.组织设计可能三种情况: 1、新建的企业需要进行组织结构设计; 2、原有组织结构出现较大的...
@百缪883：公务员面试题目:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃?
楚芬18311872940…… 首先,这个故事反映了,在工作中由于权责不明确导致了行政的缺位的现象.这种现象在现实中确实存在,而且在某些领域还较为严重.但这种现象只是局部现象,随着我国行政体制改革的日趋完善,会逐渐减少.但这种现象仍不能小视,严重起来会形成社会秩序的混乱,影响国家经济社会的健康发展.引起的原因有:制度上不完备,监督不到位,个人素质不高等.我认为应从以下几方面解决.1、完善制度明确职责,做到各负其责,权责一致,不能造成权力的滥用与缺位.2、加强监督,如果有一个住持能够监督一下的话也就不会没水喝.3、通过教育宣传提高个人素质,不能因为别人不干就不做,应当自己起模范带头作用,约束他人. 请各位斧正
@百缪883：哪个大型企业存在内部控制问题(写论文用会计专业的)?哪个大型企业
楚芬18311872940…… (一)内部控制环境不完善控制环境反映出管理当局对控制的重视程度,设定了企业... 而目前很多企业普遍存在着权责划分不明确,没有明确建立授权和分配责任的方法,...
@百缪883：权责发生制,就举例子说明!(以下例子我看不明白!特别是“贷收入,借应收账款”什么意思?) -
楚芬18311872940…… 其实简单一点理解就是:当月卖的货按实际收到款项确认收入就是收付实现制,当月卖的货按应收而实际未收到款确认的收入就...
