标准作业化5个步骤
@秦丁4759：生产现场标准化作业如何实施? -
梅贫18737969820…… 1.1 为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业作业流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,依据《国网公司关于现场标准化作业指导意见》和《四川省电力公司生产现场标准化作业管理和考核办法》,结合我局...
@秦丁4759：标准化作业 -
梅贫18737969820…… 所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到...
@秦丁4759：如何推进企业标准化管理 -
梅贫18737969820…… 原发布者:shuihuaove 如何推进标准化管理目1、定义录2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论案例有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道...
@秦丁4759：怎样做到生产标准化(包括手势和方法) -
梅贫18737969820…… 转载以下资料供参考 标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失.达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的 经验(财富)转...
@秦丁4759：什么是作业标准化? -
梅贫18737969820…… 什么是作业标准化?作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果.作业标准化是对实际...
@秦丁4759：什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
梅贫18737969820…… 【一】、精益化管理的概念精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化. ...
梅贫18737969820…… 1.1 为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业作业流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,依据《国网公司关于现场标准化作业指导意见》和《四川省电力公司生产现场标准化作业管理和考核办法》,结合我局...
@秦丁4759：标准化作业 -
梅贫18737969820…… 所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到...
@秦丁4759：如何推进企业标准化管理 -
梅贫18737969820…… 原发布者:shuihuaove 如何推进标准化管理目1、定义录2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论案例有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道...
@秦丁4759：怎样做到生产标准化(包括手势和方法) -
梅贫18737969820…… 转载以下资料供参考 标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失.达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的 经验(财富)转...
@秦丁4759：什么是作业标准化? -
梅贫18737969820…… 什么是作业标准化?作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果.作业标准化是对实际...
@秦丁4759：什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
梅贫18737969820…… 【一】、精益化管理的概念精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化. ...
