标准作业5个步骤设定改善目标
@台钧4311：标准化作业 -
席侵19164211382…… 所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到...
@台钧4311：精益生产心得体会 -
席侵19164211382…… 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的...
@台钧4311：什么是精益生产持续改善?改善步骤是怎样? -
席侵19164211382…… 所谓持续改善,是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用常识的方法及低成本的“改善”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业阶梯式的持续进步稳健发展....
@台钧4311：持续改善的案例分析 -
席侵19164211382…… 以某汽车制造企业的代表性案例来讨论导入Kaizen的工作方法和收益. 案例一:总装交替式物流Kaizen 持续改善.改善行动的步骤如下: 1.第一步,环境审视 到2006 年,本领域已经陆续成功导入了TQM、TPM、JIT、PD、Proposal 和QC等管...
@台钧4311：如何理解标准作业 -
席侵19164211382…… 什么是标准作业 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法.它由节拍时间(Take Time,T·T)、作业顺序、标准手持三要素组成. 标准作业的前提 1、以人的动作为中心. 2、应是反复作业. 标准作业...
@台钧4311：如何推进企业标准化管理 -
席侵19164211382…… 原发布者:shuihuaove 如何推进标准化管理目1、定义录2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论案例有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道...
席侵19164211382…… 所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到...
@台钧4311：精益生产心得体会 -
席侵19164211382…… 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的...
@台钧4311：什么是精益生产持续改善?改善步骤是怎样? -
席侵19164211382…… 所谓持续改善,是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用常识的方法及低成本的“改善”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业阶梯式的持续进步稳健发展....
@台钧4311：持续改善的案例分析 -
席侵19164211382…… 以某汽车制造企业的代表性案例来讨论导入Kaizen的工作方法和收益. 案例一:总装交替式物流Kaizen 持续改善.改善行动的步骤如下: 1.第一步,环境审视 到2006 年,本领域已经陆续成功导入了TQM、TPM、JIT、PD、Proposal 和QC等管...
@台钧4311：如何理解标准作业 -
席侵19164211382…… 什么是标准作业 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法.它由节拍时间(Take Time,T·T)、作业顺序、标准手持三要素组成. 标准作业的前提 1、以人的动作为中心. 2、应是反复作业. 标准作业...
@台钧4311：如何推进企业标准化管理 -
席侵19164211382…… 原发布者:shuihuaove 如何推进标准化管理目1、定义录2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论案例有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道...
