标杆管理的起源和原因

@单苗5433：什么是标杆管理?
翟帜17030273501…… 标杆管理是一个动态过程,包括实现标杆所设定的业绩标准的过程,包括选择最佳流程并找到最佳实践方法的过程,目的是要满足并超越客户的预期需求,培育出最佳的管理与实践方法. 参考资料《如何进行标杆管理》,华恒智信整理提供

@单苗5433：什么是标杆成本法 -
翟帜17030273501…… 在市场 经济 不断完善和世界经济一体化深入 发展 的今天,当今 企业 为了在市场竞争中处于不败之地,越来越关注其成本的管理与控制,以追求更高额的经济利润,本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析,旨在为企业...

@单苗5433：对标管理与标杆管理 -
翟帜17030273501…… 对标管理简介: 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法. 标杆管理: 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法.

@单苗5433：论述标杆管理的过程 -
翟帜17030273501…… 标杆管理活动必须得到管理者的支持,否则无法成功实施.因此,管理者要做到在组织中积极倡导标杆管理的理念和方法,必须完成一下各项任务: (1)积极参与制定标杆流程的活动.这样管理者才能对标杆管理流程做到心知肚明,管理者还...

@单苗5433：标杆管理理论的案例分析 -
翟帜17030273501…… 案例一:宝钢标杆管理的分析 宝钢是中国最大的现代化钢铁联合企业,在多年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力,始终坚持技术创新,形成了自己的鲜明特色和优势.为了跻身于世界第一流钢铁企业之林,宝钢在2000年引入实...