根源分析流程图
@闾法779：如何利用鱼骨图分析问题 -
裘波13561838792…… 转载以下资料供参考 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理. 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...
@闾法779：什么是QC的7大手法和8D? -
裘波13561838792…… 一、QC七大手法分为:1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图3、QC新七大手法:关连图、系统图法、...
@闾法779：公司要开展六西格玛,六西格玛管理的实施流程有哪些呢? -
裘波13561838792…… 六西格玛管理的实施流程:1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中,顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细,明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分,越来越难以看清.而六西格玛所产生作用的流程性问题,就被隐含在...
@闾法779：什么是因果分析图 工商企业管理 -
裘波13561838792…… 因果分析图又叫鱼刺图,在企业常用来分析产品质量问题产生的各种原因,一般从人、机、料、法、环五个方面着手分析,比如质量问题是不是人的因素而造成的,或者是机器设备因素、原材料因素、操作方法或工艺流程制定不合理,以及环境因素如温度湿度空气污染等,因为是从各个角度分析因果关系的就叫因果分析图,这种图画出来有点像鱼骨一样所以有人叫鱼刺图.
@闾法779：PDCA循环模式的方法与步骤有哪些 -
裘波13561838792…… 步骤一:分析现状,找出题目;夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件.步骤二:分析产生题目的原因;找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广...
@闾法779：如何进行风险分析 -
裘波13561838792…… 风险分析能够加深对风险的理解.它为风险评价提供输入,以确定风险是否需要处理以及最适当的处理策略和方法.风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性,识别影响后果和可能性的因素,还要考虑现有的风险控...
@闾法779：TRIZ理论培训与DMAIC及DMADV的区别 -
裘波13561838792…… TRIZ理论培训与DMAIC的集成针对DMAIC模型, TRIZ工具可以在DMAIC的分析和改进阶段阶段进行集成.讨论如下:分析(analysis)阶段通过分析数据、创建详细流程图以找到问题的根本原因并提供改进的机会.除了统计分析,如建模等...
@闾法779：如何进行问题原因分析 -
裘波13561838792…… 1、收集资料.2、分析问题产生的逻辑关系或因果关系.3、找出解决问题的答案.4、优选答案.
@闾法779：六西格玛管理的SIPOC图绘制步骤? -
裘波13561838792…… 为了提供一份宏观的过程步骤和关键的供方、输入、输出和顾客关联关系的六西格玛管理SIPOC图表(高层次过程图),需要确定项目所关注的过程起点和终点,在此基础上,确定相应的供方和输入,以及输出和顾客(包括组织内部的和外部的...
裘波13561838792…… 转载以下资料供参考 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理. 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...
@闾法779：什么是QC的7大手法和8D? -
裘波13561838792…… 一、QC七大手法分为:1、简易七大手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图3、QC新七大手法:关连图、系统图法、...
@闾法779：公司要开展六西格玛,六西格玛管理的实施流程有哪些呢? -
裘波13561838792…… 六西格玛管理的实施流程:1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中,顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细,明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分,越来越难以看清.而六西格玛所产生作用的流程性问题,就被隐含在...
@闾法779：什么是因果分析图 工商企业管理 -
裘波13561838792…… 因果分析图又叫鱼刺图,在企业常用来分析产品质量问题产生的各种原因,一般从人、机、料、法、环五个方面着手分析,比如质量问题是不是人的因素而造成的,或者是机器设备因素、原材料因素、操作方法或工艺流程制定不合理,以及环境因素如温度湿度空气污染等,因为是从各个角度分析因果关系的就叫因果分析图,这种图画出来有点像鱼骨一样所以有人叫鱼刺图.
@闾法779：PDCA循环模式的方法与步骤有哪些 -
裘波13561838792…… 步骤一:分析现状,找出题目;夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件.步骤二:分析产生题目的原因;找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广...
@闾法779：如何进行风险分析 -
裘波13561838792…… 风险分析能够加深对风险的理解.它为风险评价提供输入,以确定风险是否需要处理以及最适当的处理策略和方法.风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性,识别影响后果和可能性的因素,还要考虑现有的风险控...
@闾法779：TRIZ理论培训与DMAIC及DMADV的区别 -
裘波13561838792…… TRIZ理论培训与DMAIC的集成针对DMAIC模型, TRIZ工具可以在DMAIC的分析和改进阶段阶段进行集成.讨论如下:分析(analysis)阶段通过分析数据、创建详细流程图以找到问题的根本原因并提供改进的机会.除了统计分析,如建模等...
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裘波13561838792…… 1、收集资料.2、分析问题产生的逻辑关系或因果关系.3、找出解决问题的答案.4、优选答案.
@闾法779：六西格玛管理的SIPOC图绘制步骤? -
裘波13561838792…… 为了提供一份宏观的过程步骤和关键的供方、输入、输出和顾客关联关系的六西格玛管理SIPOC图表(高层次过程图),需要确定项目所关注的过程起点和终点,在此基础上,确定相应的供方和输入,以及输出和顾客(包括组织内部的和外部的...
