正邦集团为什么留不住人
@法雨5180：正邦集团的会计出纳岗位怎么样?听他自己说很重视财务岗,但我老看见他在招会计,流动性这么大么? -
毛茅17648606084…… 发展大 人员需求大 在正邦做财务是最有混头的 求打赏
@法雨5180：你说那个正邦集团做事太绝了是什么意思? -
毛茅17648606084…… 正邦就是一个超级无赖,千万不能和他发生任何关系,太垃圾了.上班也千万别去.
@法雨5180：国有企业留不住人的原因有哪些?
毛茅17648606084…… 国有企业留不住人的原因有很多,一是升职时间长、发展空间小,当员工觉得能力与薪资无法匹配时,就会选择离职.二是国企的工作氛围比较差,竞争不公平,员工选择...
@法雨5180：企业留不住人的原因在哪儿? -
毛茅17648606084…… 企业留不住人才,先从企业本身找找原因,员工待遇是否跟同行业不相上下,福利是否到位,工作环境是否优良,业务激励制度知否合理,管理是否人性化. 说白了工作是为了生活,如果一个企业让员工失去了生活的信心,那肯定是留不住人才的.打工无非就三个原因:待遇是否好,工作是否愉快,在企业的工作当中能否能学到东西,对自身有所提高. 所以企业先找找自己的原因,看看自身到底具备留住人才的要素没?
@法雨5180：一个公司留不住人,到底是员工自身原因还是公司原因? -
毛茅17648606084…… 问题设定的前提是公司留不住人,那就是公司问题; 你是经理;可以换位思考一下;让你拿1500元+提成,干个十年八年的,你愿意吗?为什么? 实际的问题;1;收入不仅是代表企业对员工付出的认可,还是员工在社会,家庭的地位体现; 2;企业是否有发展前途,企业发展和员工有什么关联关系? 3;你认为员工在企业应处于什么地位? 4;员工在企业是否有归属感,自豪感? 无论企业大小,最复杂的是对人的管理,现在信息如此发达,人的流动是必然的,但你要知道,他们为了什么而流出?这是管理者需要探究的问题.人往高处走,水往低处流,你拦不住.何不考虑把自己变成个高处,人流自然就过来了.
@法雨5180：企业留不住人的原因在哪儿?
毛茅17648606084…… 留不住人才是中小企业普遍存在的现状,原因有下:1企业领导问题,2管理制度问题,3用人原则问题,4内部人际关系问题,5待遇福利问题.大部分中小企业因为领导格局、管理能力、用人不善或不信任他人而造成人才流失,且周期员工流失率过高,这也是制约现代中小企业快速发展的一个最大瓶颈.
@法雨5180：为什么公司留不住好的人才,而且好的人才会悄然离开? -
毛茅17648606084…… 这位朋友,根据对离职人员的调查结果分析,人之所以要离开自己为之奋斗多年的公司,基本上是基于这两个原因:一是钱给少了;二是受委屈了!换句话说,离职员工之所以离职,一方面是自己觉得自己的付出太多而回报太少,收入与付出不成比例,感觉自己被压榨了,由于长期得不到认可,所以选择了离开!另一方面虽然给的待遇不错,也很满意,但是工作时受到了委屈,或者说自己的抱负无法有效施展,正所谓“道不同不相为谋”,也会选择离开!综上所述,作为企业的决策者或者所有者,要想留住人才,必须做到人尽其才,人尽其用,做到公正公平地对待员工的付出,为员工创造更好地发展空间,打造更高发展平台,同时,关注员工的心理诉求,加强感情联络,牢牢锁住员工的心!!
@法雨5180：造成企业招人难的原因有哪些? -
毛茅17648606084…… 只重视招人 不重视留人企业要解决招人难的问题,还应先解决自己留不住人的问题,不管是办公室还是生产车间的人员.企业应该仔细思考一下自己企业为什么留不住人、为什么留不住一些优秀的人材?怎样才能留得住人?如果这个问题没有解...
@法雨5180：为什么公司留不住老员工 -
毛茅17648606084…… 在职场上,人们都习惯站在高位去看事情的常态,而不会倒过来到底层,去考虑事情的发展走向.
@法雨5180：为什么有的企业人员流失那么大?有好多企业不知道为什么总是留不住人
毛茅17648606084…… 1、没钱赚.2、愁发展.没有人愿意在一个没前途的行业,跟着一个没眼光的领导混日子.3、晋升难.公司内部晋升空间小.4、压力大.工作压力大,没有适当的放松和调节.人不是机器.5、上司差.6、没方向.一旦一个人迷失了职业方向,那他就很容易做出错误的决定.
毛茅17648606084…… 发展大 人员需求大 在正邦做财务是最有混头的 求打赏
@法雨5180：你说那个正邦集团做事太绝了是什么意思? -
毛茅17648606084…… 正邦就是一个超级无赖,千万不能和他发生任何关系,太垃圾了.上班也千万别去.
@法雨5180：国有企业留不住人的原因有哪些?
毛茅17648606084…… 国有企业留不住人的原因有很多,一是升职时间长、发展空间小,当员工觉得能力与薪资无法匹配时,就会选择离职.二是国企的工作氛围比较差,竞争不公平,员工选择...
@法雨5180：企业留不住人的原因在哪儿? -
毛茅17648606084…… 企业留不住人才,先从企业本身找找原因,员工待遇是否跟同行业不相上下,福利是否到位,工作环境是否优良,业务激励制度知否合理,管理是否人性化. 说白了工作是为了生活,如果一个企业让员工失去了生活的信心,那肯定是留不住人才的.打工无非就三个原因:待遇是否好,工作是否愉快,在企业的工作当中能否能学到东西,对自身有所提高. 所以企业先找找自己的原因,看看自身到底具备留住人才的要素没?
@法雨5180：一个公司留不住人,到底是员工自身原因还是公司原因? -
毛茅17648606084…… 问题设定的前提是公司留不住人,那就是公司问题; 你是经理;可以换位思考一下;让你拿1500元+提成,干个十年八年的,你愿意吗?为什么? 实际的问题;1;收入不仅是代表企业对员工付出的认可,还是员工在社会,家庭的地位体现; 2;企业是否有发展前途,企业发展和员工有什么关联关系? 3;你认为员工在企业应处于什么地位? 4;员工在企业是否有归属感,自豪感? 无论企业大小,最复杂的是对人的管理,现在信息如此发达,人的流动是必然的,但你要知道,他们为了什么而流出?这是管理者需要探究的问题.人往高处走,水往低处流,你拦不住.何不考虑把自己变成个高处,人流自然就过来了.
@法雨5180：企业留不住人的原因在哪儿?
毛茅17648606084…… 留不住人才是中小企业普遍存在的现状,原因有下:1企业领导问题,2管理制度问题,3用人原则问题,4内部人际关系问题,5待遇福利问题.大部分中小企业因为领导格局、管理能力、用人不善或不信任他人而造成人才流失,且周期员工流失率过高,这也是制约现代中小企业快速发展的一个最大瓶颈.
@法雨5180：为什么公司留不住好的人才,而且好的人才会悄然离开? -
毛茅17648606084…… 这位朋友,根据对离职人员的调查结果分析,人之所以要离开自己为之奋斗多年的公司,基本上是基于这两个原因:一是钱给少了;二是受委屈了!换句话说,离职员工之所以离职,一方面是自己觉得自己的付出太多而回报太少,收入与付出不成比例,感觉自己被压榨了,由于长期得不到认可,所以选择了离开!另一方面虽然给的待遇不错,也很满意,但是工作时受到了委屈,或者说自己的抱负无法有效施展,正所谓“道不同不相为谋”,也会选择离开!综上所述,作为企业的决策者或者所有者,要想留住人才,必须做到人尽其才,人尽其用,做到公正公平地对待员工的付出,为员工创造更好地发展空间,打造更高发展平台,同时,关注员工的心理诉求,加强感情联络,牢牢锁住员工的心!!
@法雨5180：造成企业招人难的原因有哪些? -
毛茅17648606084…… 只重视招人 不重视留人企业要解决招人难的问题,还应先解决自己留不住人的问题,不管是办公室还是生产车间的人员.企业应该仔细思考一下自己企业为什么留不住人、为什么留不住一些优秀的人材?怎样才能留得住人?如果这个问题没有解...
@法雨5180：为什么公司留不住老员工 -
毛茅17648606084…… 在职场上,人们都习惯站在高位去看事情的常态,而不会倒过来到底层,去考虑事情的发展走向.
@法雨5180：为什么有的企业人员流失那么大?有好多企业不知道为什么总是留不住人
毛茅17648606084…… 1、没钱赚.2、愁发展.没有人愿意在一个没前途的行业,跟着一个没眼光的领导混日子.3、晋升难.公司内部晋升空间小.4、压力大.工作压力大,没有适当的放松和调节.人不是机器.5、上司差.6、没方向.一旦一个人迷失了职业方向,那他就很容易做出错误的决定.
