流程管理章义伍心得
@詹妮374：流程管控方案 -
蓟先15095571992…… 人大集团管控班邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件.流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张.
@詹妮374：流程管理能为企业带来哪些好处 -
蓟先15095571992…… 当局部效率和整体效率发生偏差的时候,需要站在全局的角度来看待效率的高低;当企业发展到一定规模,需要从人治向系统管理过渡; 当我们客户满意度下降的时候,需要考虑通过流程来提高客户满意度; 各个部门都很忙,但整体效率很差...
@詹妮374：怎么做集团企业母子公司运营与流程管控 -
蓟先15095571992…… 著名实战派管理培训讲师、流程管控专家,人民大学集团管控班资深讲师章义伍教授将讲授 流程为王:决定企业强弱的商业基因 长不大的中国企业 问题的根源是什么? 两种不同的管理模式 企业成长的四个阶梯 领导者是造钟,还是报...
@詹妮374：学习企业生产管理的体会?500字左右.... -
蓟先15095571992…… 搞好生产管理,首先应当具有相应的管理理论知识,然后,根据自己工作范畴内的实际情况,科学合理地加以运用,通过一系列行之有效的具体措施,才能达到最佳的工作效果.不懂得基本的科学管理知识,只会是胡管蛮干,其结果,只能是死...
@詹妮374：流程管理的意义是什么? -
蓟先15095571992…… 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合理配置程度 5.快速实现管理复制
@詹妮374：浅谈流程管理和数据管理的认识 -
蓟先15095571992…… 流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程...
@詹妮374：精益生产管理方法心得体会 -
蓟先15095571992…… 通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的改革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到最好的一种生产...
@詹妮374：如何开展流程管理工作? -
蓟先15095571992…… 企业管理要有规划制度的 要和别的企业不一样 要独一无二的,再来慢慢发展企业文化,企业一条心的工作气氛,而这些都需要一位领导首先去执行,执行企业的目标,在贯彻给部署工作人员,并让部署们自动自发的朝着企业目标去努力,这是很困难的,最起码要有一个在企业工作几年的人,有企业经验的人,才有资格做好企业的流程管理工作.
@詹妮374：企业的流程化管理是怎样的? -
蓟先15095571992…… 流程化管理是管理学方面的专业术语指以流程为主线的管理方法.流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的.在哈默提出的流程再造中,所谓流程有两个关键要素:一个是顾客;一个是整体.主要目的是为了提高公司的...
@詹妮374：QR的实施步骤,实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处? -
蓟先15095571992…… QR 的实施步骤:(1)条形码和EDI .(2) 固定周期补货.(3) 先进的补货联盟.(4) 零售空间管理.(5) 联合产品开发.(6) 快速反应的集成. 实施QR战略对厂家和零售商的好处有:(1) 提高了销售额.(2) 减少了滞销削价的损失.(3) 降低了采购成本.(4) 降低了流通费用.(5) 加快了库存周转.(6) 降低了管理成本.
蓟先15095571992…… 人大集团管控班邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件.流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张.
@詹妮374：流程管理能为企业带来哪些好处 -
蓟先15095571992…… 当局部效率和整体效率发生偏差的时候,需要站在全局的角度来看待效率的高低;当企业发展到一定规模,需要从人治向系统管理过渡; 当我们客户满意度下降的时候,需要考虑通过流程来提高客户满意度; 各个部门都很忙,但整体效率很差...
@詹妮374：怎么做集团企业母子公司运营与流程管控 -
蓟先15095571992…… 著名实战派管理培训讲师、流程管控专家,人民大学集团管控班资深讲师章义伍教授将讲授 流程为王:决定企业强弱的商业基因 长不大的中国企业 问题的根源是什么? 两种不同的管理模式 企业成长的四个阶梯 领导者是造钟,还是报...
@詹妮374：学习企业生产管理的体会?500字左右.... -
蓟先15095571992…… 搞好生产管理,首先应当具有相应的管理理论知识,然后,根据自己工作范畴内的实际情况,科学合理地加以运用,通过一系列行之有效的具体措施,才能达到最佳的工作效果.不懂得基本的科学管理知识,只会是胡管蛮干,其结果,只能是死...
@詹妮374：流程管理的意义是什么? -
蓟先15095571992…… 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合理配置程度 5.快速实现管理复制
@詹妮374：浅谈流程管理和数据管理的认识 -
蓟先15095571992…… 流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程...
@詹妮374：精益生产管理方法心得体会 -
蓟先15095571992…… 通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的改革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到最好的一种生产...
@詹妮374：如何开展流程管理工作? -
蓟先15095571992…… 企业管理要有规划制度的 要和别的企业不一样 要独一无二的,再来慢慢发展企业文化,企业一条心的工作气氛,而这些都需要一位领导首先去执行,执行企业的目标,在贯彻给部署工作人员,并让部署们自动自发的朝着企业目标去努力,这是很困难的,最起码要有一个在企业工作几年的人,有企业经验的人,才有资格做好企业的流程管理工作.
@詹妮374：企业的流程化管理是怎样的? -
蓟先15095571992…… 流程化管理是管理学方面的专业术语指以流程为主线的管理方法.流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的.在哈默提出的流程再造中,所谓流程有两个关键要素:一个是顾客;一个是整体.主要目的是为了提高公司的...
@詹妮374：QR的实施步骤,实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处? -
蓟先15095571992…… QR 的实施步骤:(1)条形码和EDI .(2) 固定周期补货.(3) 先进的补货联盟.(4) 零售空间管理.(5) 联合产品开发.(6) 快速反应的集成. 实施QR战略对厂家和零售商的好处有:(1) 提高了销售额.(2) 减少了滞销削价的损失.(3) 降低了采购成本.(4) 降低了流通费用.(5) 加快了库存周转.(6) 降低了管理成本.
