海尔人力资源战略特点
@茅肥595：海尔人力资源的规划是什么? -
赏菡15090626794…… 海尔集团作为国内的符号企业之一,一直是各种媒体炒作的焦点.综合分析各方面的炒作以及研究情况,可分为两类:2002年7月份以前,基本上以正面宣传为主,之后从各个角度进行批判的文章开始多起来.正面宣传主要集中于海尔企业文化、品牌战略、业务流程重组、人力资源、营销体系等;目前批判的主要在于多元化、海外建厂、企业文化等方面.本文作者曾任职于海尔集团,对海尔集团的运作方面有着一定的体会和把握.本文拟对海尔集团在管理体系、营销体系方面的核心优势以及在企业文化、业务流程重组、多元化等方面存在的问题进行综合分析,进而对国内企业管理模式的选择提供一定的理论以及实践参考.
@茅肥595：以海尔集团说明战略性人力资源管理 -
赏菡15090626794…… 海尔人力资源管理理念:“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例:“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系:“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……
@茅肥595：请从人力资源开发角度评价海尔
赏菡15090626794…… hh海尔创立于1984年,经过28年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌.海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量.
@茅肥595：富士康和海尔的管理模式有何不同 -
赏菡15090626794…… 富士康: (一)严格的层级制度,强调对组织规则的遵守 层级制度公式:“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王 他们“独裁为公,长官第一”,强调纪律性和员工的高度服从. 严格的层级制...
@茅肥595：海尔的组织结构变革体现了哪些思想 -
赏菡15090626794…… 主要有一下六点:1.终极“无为而治”.实践:海尔模式所强调的“制度严格—创新激励—文化缔造”,正符合“有为—无为—无不为”的辩证逻辑原理.零库存就是无为而治成功的体现.2.打造成本领先.3类成功的战略思想:1、总成本...
@茅肥595：海尔的人力资源管理理念 -
赏菡15090626794…… 学习海尔人力资源管理理念 一、海尔用17年的心血为我们探索了什么? 第一个是树立了信心,中华民族能够在逆境中崛起! 张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而...
@茅肥595：海尔的人力资源管理
赏菡15090626794…… 海尔对人力资源的开发与管理是成功的.首席执行官张瑞敏认为:“人才,是企业竞争的根本优势.人 可以认识物,创造物,只要为他创造了条件,他就能 适应变化,保持进步,成为取之不尽、用之不竭的资 源.有—了人才,资本才得以向企...
@茅肥595：一家大型的金融投资集团它的组织架构是怎么样的 -
赏菡15090626794…… 一个企业的组织机构一定要与发展战略相适应..海尔就是因为不断的在发展中调整它的组织结构,才发展到今天的. 回顾海尔的发展历程,其发展战略大致可分成三个阶段.第一阶段,名牌战略,紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建...
@茅肥595：人力资源管理案例海尔的培训之道 -
赏菡15090626794…… 这是提纲部分,由于篇幅有限不能一一详列,可参考附件: 海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团...
@茅肥595：海尔集团的人力资源管理对其成功起到什么作用? -
赏菡15090626794…… 任何一个企业的人力资源管理,只有准确定位企业目前的现状,并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致,同时做好企业文化的传承,才能在企业中找准位置.海尔也正是如此.
赏菡15090626794…… 海尔集团作为国内的符号企业之一,一直是各种媒体炒作的焦点.综合分析各方面的炒作以及研究情况,可分为两类:2002年7月份以前,基本上以正面宣传为主,之后从各个角度进行批判的文章开始多起来.正面宣传主要集中于海尔企业文化、品牌战略、业务流程重组、人力资源、营销体系等;目前批判的主要在于多元化、海外建厂、企业文化等方面.本文作者曾任职于海尔集团,对海尔集团的运作方面有着一定的体会和把握.本文拟对海尔集团在管理体系、营销体系方面的核心优势以及在企业文化、业务流程重组、多元化等方面存在的问题进行综合分析,进而对国内企业管理模式的选择提供一定的理论以及实践参考.
@茅肥595：以海尔集团说明战略性人力资源管理 -
赏菡15090626794…… 海尔人力资源管理理念:“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例:“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系:“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……
@茅肥595：请从人力资源开发角度评价海尔
赏菡15090626794…… hh海尔创立于1984年,经过28年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌.海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量.
@茅肥595：富士康和海尔的管理模式有何不同 -
赏菡15090626794…… 富士康: (一)严格的层级制度,强调对组织规则的遵守 层级制度公式:“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理=低成本高效率=全球代工大王 他们“独裁为公,长官第一”,强调纪律性和员工的高度服从. 严格的层级制...
@茅肥595：海尔的组织结构变革体现了哪些思想 -
赏菡15090626794…… 主要有一下六点:1.终极“无为而治”.实践:海尔模式所强调的“制度严格—创新激励—文化缔造”,正符合“有为—无为—无不为”的辩证逻辑原理.零库存就是无为而治成功的体现.2.打造成本领先.3类成功的战略思想:1、总成本...
@茅肥595：海尔的人力资源管理理念 -
赏菡15090626794…… 学习海尔人力资源管理理念 一、海尔用17年的心血为我们探索了什么? 第一个是树立了信心,中华民族能够在逆境中崛起! 张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而...
@茅肥595：海尔的人力资源管理
赏菡15090626794…… 海尔对人力资源的开发与管理是成功的.首席执行官张瑞敏认为:“人才,是企业竞争的根本优势.人 可以认识物,创造物,只要为他创造了条件,他就能 适应变化,保持进步,成为取之不尽、用之不竭的资 源.有—了人才,资本才得以向企...
@茅肥595：一家大型的金融投资集团它的组织架构是怎么样的 -
赏菡15090626794…… 一个企业的组织机构一定要与发展战略相适应..海尔就是因为不断的在发展中调整它的组织结构,才发展到今天的. 回顾海尔的发展历程,其发展战略大致可分成三个阶段.第一阶段,名牌战略,紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建...
@茅肥595：人力资源管理案例海尔的培训之道 -
赏菡15090626794…… 这是提纲部分,由于篇幅有限不能一一详列,可参考附件: 海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团...
@茅肥595：海尔集团的人力资源管理对其成功起到什么作用? -
赏菡15090626794…… 任何一个企业的人力资源管理,只有准确定位企业目前的现状,并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致,同时做好企业文化的传承,才能在企业中找准位置.海尔也正是如此.
