海尔的人力资源战略分析
@颛熊6140：海尔人力资源管理战略
萧沾19696872849…… 海尔人力资源管理理念:“赛马不相马”、“人人都是人才”案例:“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”……保证体系:“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……
@颛熊6140：海尔人力资源的规划是什么? -
萧沾19696872849…… 海尔集团作为国内的符号企业之一,一直是各种媒体炒作的焦点.综合分析各方面的炒作以及研究情况,可分为两类:2002年7月份以前,基本上以正面宣传为主,之后从各个角度进行批判的文章开始多起来.正面宣传主要集中于海尔企业文化、品牌战略、业务流程重组、人力资源、营销体系等;目前批判的主要在于多元化、海外建厂、企业文化等方面.本文作者曾任职于海尔集团,对海尔集团的运作方面有着一定的体会和把握.本文拟对海尔集团在管理体系、营销体系方面的核心优势以及在企业文化、业务流程重组、多元化等方面存在的问题进行综合分析,进而对国内企业管理模式的选择提供一定的理论以及实践参考.
@颛熊6140：在海尔的国际化进程中 人力资源战略应如何与之配合 -
萧沾19696872849…… 海尔集团,作为符号的企业之一,一直是媒体炒作的焦点.的猜测和研究的各个方面综合分析,可分为两大类:2002年7月之前,基本上正面宣传,其次是从各个角度的批评文章开始多起来.海尔积极宣传集中在企业文化,品牌战略,业务流程再造,人力资源,营销体系等;目前主要的批评是多元化,海外工厂,企业文化.在海尔集团,海尔集团的运作经验,笔者工作,有一定的把握.本文拟在管理体制,营销体系的核心优势和企业文化,业务流程再造,多样性和存在的其他方面的条款的问题,以及国内这样的选择进行海尔集团的综合分析企业的管理模式提供了理论和实践参考. 希望采纳
@颛熊6140：请从人力资源开发角度评价海尔
萧沾19696872849…… hh海尔创立于1984年,经过28年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌.海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量.
@颛熊6140：人力资源管理案例海尔的培训之道 -
萧沾19696872849…… 这是提纲部分,由于篇幅有限不能一一详列,可参考附件: 海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团...
@颛熊6140：海尔的人力资源管理
萧沾19696872849…… 海尔对人力资源的开发与管理是成功的.首席执行官张瑞敏认为:“人才,是企业竞争的根本优势.人 可以认识物,创造物,只要为他创造了条件,他就能 适应变化,保持进步,成为取之不尽、用之不竭的资 源.有—了人才,资本才得以向企...
@颛熊6140：海尔的人力资源管理理念 -
萧沾19696872849…… 学习海尔人力资源管理理念一、海尔用17年的心血为我们探索了什么? 第一个是树立了信心,中华民族能够在逆境中崛起!张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而...
@颛熊6140：海尔集团怎样整合企业战略和人力资源战略 -
萧沾19696872849…… 好好去理解海尔的人人都是SBU以及人单合一的思想,海尔的战略与文化都是通过强有力的制度与流程,落实到每一个人的绩效中,所以有人说,海尔是军事化管理. 远创明德——致力于商业模式与组织效能提升的领先咨询机构!
@颛熊6140：寻一篇人力资源管理的案例与分析 (分析要求2000字) -
萧沾19696872849…… 几年前,当拉克希米-拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时,她发现该机构员工的离职率很高.导致高离职率的原因并非来自工作本身,而是该机构的管理制度. “事实上,员工们很热爱自己的工作,但他们却感到管理人员并不尊重他们.”拉...
@颛熊6140：企业的人力资源战略存在哪些问题 -
萧沾19696872849…… 会存在以下一些问题: 1、人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损; 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程. 2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 人事行政部没有定员工薪酬的权力; 绩效管理没...
萧沾19696872849…… 海尔人力资源管理理念:“赛马不相马”、“人人都是人才”案例:“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”……保证体系:“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……
@颛熊6140：海尔人力资源的规划是什么? -
萧沾19696872849…… 海尔集团作为国内的符号企业之一,一直是各种媒体炒作的焦点.综合分析各方面的炒作以及研究情况,可分为两类:2002年7月份以前,基本上以正面宣传为主,之后从各个角度进行批判的文章开始多起来.正面宣传主要集中于海尔企业文化、品牌战略、业务流程重组、人力资源、营销体系等;目前批判的主要在于多元化、海外建厂、企业文化等方面.本文作者曾任职于海尔集团,对海尔集团的运作方面有着一定的体会和把握.本文拟对海尔集团在管理体系、营销体系方面的核心优势以及在企业文化、业务流程重组、多元化等方面存在的问题进行综合分析,进而对国内企业管理模式的选择提供一定的理论以及实践参考.
@颛熊6140：在海尔的国际化进程中 人力资源战略应如何与之配合 -
萧沾19696872849…… 海尔集团,作为符号的企业之一,一直是媒体炒作的焦点.的猜测和研究的各个方面综合分析,可分为两大类:2002年7月之前,基本上正面宣传,其次是从各个角度的批评文章开始多起来.海尔积极宣传集中在企业文化,品牌战略,业务流程再造,人力资源,营销体系等;目前主要的批评是多元化,海外工厂,企业文化.在海尔集团,海尔集团的运作经验,笔者工作,有一定的把握.本文拟在管理体制,营销体系的核心优势和企业文化,业务流程再造,多样性和存在的其他方面的条款的问题,以及国内这样的选择进行海尔集团的综合分析企业的管理模式提供了理论和实践参考. 希望采纳
@颛熊6140：请从人力资源开发角度评价海尔
萧沾19696872849…… hh海尔创立于1984年,经过28年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌.海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量.
@颛熊6140：人力资源管理案例海尔的培训之道 -
萧沾19696872849…… 这是提纲部分,由于篇幅有限不能一一详列,可参考附件: 海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团...
@颛熊6140：海尔的人力资源管理
萧沾19696872849…… 海尔对人力资源的开发与管理是成功的.首席执行官张瑞敏认为:“人才,是企业竞争的根本优势.人 可以认识物,创造物,只要为他创造了条件,他就能 适应变化,保持进步,成为取之不尽、用之不竭的资 源.有—了人才,资本才得以向企...
@颛熊6140：海尔的人力资源管理理念 -
萧沾19696872849…… 学习海尔人力资源管理理念一、海尔用17年的心血为我们探索了什么? 第一个是树立了信心,中华民族能够在逆境中崛起!张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而...
@颛熊6140：海尔集团怎样整合企业战略和人力资源战略 -
萧沾19696872849…… 好好去理解海尔的人人都是SBU以及人单合一的思想,海尔的战略与文化都是通过强有力的制度与流程,落实到每一个人的绩效中,所以有人说,海尔是军事化管理. 远创明德——致力于商业模式与组织效能提升的领先咨询机构!
@颛熊6140：寻一篇人力资源管理的案例与分析 (分析要求2000字) -
萧沾19696872849…… 几年前,当拉克希米-拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时,她发现该机构员工的离职率很高.导致高离职率的原因并非来自工作本身,而是该机构的管理制度. “事实上,员工们很热爱自己的工作,但他们却感到管理人员并不尊重他们.”拉...
@颛熊6140：企业的人力资源战略存在哪些问题 -
萧沾19696872849…… 会存在以下一些问题: 1、人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损; 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程. 2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 人事行政部没有定员工薪酬的权力; 绩效管理没...
