牛鞭效应对企业的危害
@淳夜6335：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
费鬼18741813683…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@淳夜6335：为什么会出现“牛鞭效应”,它会给企业带来什么影响? -
费鬼18741813683…… 供应链是 供应商--生产商--配送中心(DC/wholesaler)--零售商--客户 因为客户这个月是买100个可是下个月就有可能是买120个, 所以零售商订货的时候就向wholesaler下订单下125个, 然后wholesaler为了防止零售商下个月多定,就向生产商...
@淳夜6335：物流配送行业中的哪些现象体现了供应链中的牛鞭效应?物流配送行业中
费鬼18741813683…… 牛鞭效应是供应链管理中不可避免的现象,自20世纪此类现象被发现,该现象的产生原因就一直被研究,而且很多研究者已经提出了相关对策.本文对于牛鞭效应进行了简...
@淳夜6335：牛鞭效应是指什么?
费鬼18741813683…… “牛鞭效应”指营销过程中的需求变异放大现象.具体说就是 供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信 息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.“牛 鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供 应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、 营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客务 的必要前提.
@淳夜6335：牛鞭效应对策 -
费鬼18741813683…… 从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效.企业可以从如下几个方面进行对策. 1、缩短交货周期和采购提前期; 2、完善供应链上各层级销售商的信息网络建设; 3、订货分级管理,建立绩效考核标准,明确责任; 4、加强出入库管理,合理分担库存责任 5、规避短缺情况下的博弈行为 6、参考历史资料,适当减量修正,分批发送 7、提前回款期限,或者现款现货交易
@淳夜6335：缩小“牛鞭效应”带来的影响的方法有哪些? -
费鬼18741813683…… 转载以下资料供参考 “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性.缩小“牛鞭效应”影响的方法 企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:即订货分级管理;加强入库管理,合理分担库存责任;缩短提前期,实行外包服务;规避短缺情况下的博弈行为;参考历史资料,适当减量修正,分批发送;提前回款期限.
@淳夜6335：8、什么是牛鞭效应,应该如何控制? -
费鬼18741813683…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象,从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是消减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”.
费鬼18741813683…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@淳夜6335：为什么会出现“牛鞭效应”,它会给企业带来什么影响? -
费鬼18741813683…… 供应链是 供应商--生产商--配送中心(DC/wholesaler)--零售商--客户 因为客户这个月是买100个可是下个月就有可能是买120个, 所以零售商订货的时候就向wholesaler下订单下125个, 然后wholesaler为了防止零售商下个月多定,就向生产商...
@淳夜6335：物流配送行业中的哪些现象体现了供应链中的牛鞭效应?物流配送行业中
费鬼18741813683…… 牛鞭效应是供应链管理中不可避免的现象,自20世纪此类现象被发现,该现象的产生原因就一直被研究,而且很多研究者已经提出了相关对策.本文对于牛鞭效应进行了简...
@淳夜6335：牛鞭效应是指什么?
费鬼18741813683…… “牛鞭效应”指营销过程中的需求变异放大现象.具体说就是 供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信 息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.“牛 鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供 应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、 营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客务 的必要前提.
@淳夜6335：牛鞭效应对策 -
费鬼18741813683…… 从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效.企业可以从如下几个方面进行对策. 1、缩短交货周期和采购提前期; 2、完善供应链上各层级销售商的信息网络建设; 3、订货分级管理,建立绩效考核标准,明确责任; 4、加强出入库管理,合理分担库存责任 5、规避短缺情况下的博弈行为 6、参考历史资料,适当减量修正,分批发送 7、提前回款期限,或者现款现货交易
@淳夜6335：缩小“牛鞭效应”带来的影响的方法有哪些? -
费鬼18741813683…… 转载以下资料供参考 “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性.缩小“牛鞭效应”影响的方法 企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:即订货分级管理;加强入库管理,合理分担库存责任;缩短提前期,实行外包服务;规避短缺情况下的博弈行为;参考历史资料,适当减量修正,分批发送;提前回款期限.
@淳夜6335：8、什么是牛鞭效应,应该如何控制? -
费鬼18741813683…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象,从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是消减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”.
