牛鞭效应+市场营销
@车邢6856：什么是牛鞭效应啊? - 作业帮
戈申15732455334…… [答案] 拜托楼上的,牛鞭效应不是说那个牛鞭,靠了= = 牛鞭效应是供应链和营销中非常重要的效应,lz看一下百度百科里这段解释就好了,说的很详细了,包括产生原因等等都说了
@车邢6856：牛鞭效应是指什么?它的起因是? -
戈申15732455334…… “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性....
@车邢6856：牛鞭效应是指什么?
戈申15732455334…… “牛鞭效应”指营销过程中的需求变异放大现象.具体说就是 供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信 息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.“牛 鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供 应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、 营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客务 的必要前提.
@车邢6856：牛鞭效应的定义
戈申15732455334…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”.它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的...
@车邢6856：什么叫做牛鞭效应?
戈申15732455334…… 牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动.
@车邢6856：什么事牛鞭效应 -
戈申15732455334…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”. (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.) “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提.
@车邢6856：8、什么是牛鞭效应,应该如何控制? -
戈申15732455334…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象,从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是消减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”.
@车邢6856：牛鞭效应案例 -
戈申15732455334…… 案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大.但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货...
@车邢6856：举一例子说明牛鞭效应的过程? -
戈申15732455334…… 案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的...
@车邢6856：牛鞭效应的表现 -
戈申15732455334…… “牛鞭效应”在如今的供应链管理无疑是表现得最为突出的了.1998年,在英国举办的供应链管理专题会议上,一位与会者提及,在他的欧洲日杂公司,生产、供应环节发生着这样的现象:从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终...
戈申15732455334…… [答案] 拜托楼上的,牛鞭效应不是说那个牛鞭,靠了= = 牛鞭效应是供应链和营销中非常重要的效应,lz看一下百度百科里这段解释就好了,说的很详细了,包括产生原因等等都说了
@车邢6856：牛鞭效应是指什么?它的起因是? -
戈申15732455334…… “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性....
@车邢6856：牛鞭效应是指什么?
戈申15732455334…… “牛鞭效应”指营销过程中的需求变异放大现象.具体说就是 供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信 息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.“牛 鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供 应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、 营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客务 的必要前提.
@车邢6856：牛鞭效应的定义
戈申15732455334…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”.它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的...
@车邢6856：什么叫做牛鞭效应?
戈申15732455334…… 牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动.
@车邢6856：什么事牛鞭效应 -
戈申15732455334…… 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”. (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动.) “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提.
@车邢6856：8、什么是牛鞭效应,应该如何控制? -
戈申15732455334…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象,从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是消减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”.
@车邢6856：牛鞭效应案例 -
戈申15732455334…… 案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大.但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货...
@车邢6856：举一例子说明牛鞭效应的过程? -
戈申15732455334…… 案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的...
@车邢6856：牛鞭效应的表现 -
戈申15732455334…… “牛鞭效应”在如今的供应链管理无疑是表现得最为突出的了.1998年,在英国举办的供应链管理专题会议上,一位与会者提及,在他的欧洲日杂公司,生产、供应环节发生着这样的现象:从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终...
