物业公司的组织结构图
@酆虽3043：物业管理公司的组织结构 -
秋露13118503158…… 总经理一名 副总经理一名 下设三个部门 行政部:行政办公管理,人力资源管理等 质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣传及拓展 财务部:不用说了吧 项目: 项目经理一名 秘书或经理助理一名 行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作 保洁组:负责物业公司清洁绿化 护卫组:负责消防安全 工程组:负责各种设备设施的维护保养 以上人员数量配置根据项目具体面积而定,供参考.
@酆虽3043：物业公司的架构 -
秋露13118503158…… 想搞好一个物业公司不是简单几句话就能够说的清楚的.关于物业公司的架构要看你管理小区的面积是多少,以及小区的类型是怎样的.通常有人力资源部门,行政部门,工程部门,品质服务部门,财务部门,业务拓展部门等等,根据公司的大小不同以上部分可以拆合.比如品质服务部门可以划分为品质部门和保安部,业务拓展部可以分为企业发展部和拓展部.可以将人力资源部门和行政部门合并等等,总而言之,要根据实际情况来订.关于运做管理以及物业管理费用测算,小区预算等有一整套的流程,不是一下能够说的清楚的.如果有其他任何疑问也可以发邮件和我联系:[email protected]
@酆虽3043：谁能提供一个使用的物业管理组织架构图 -
秋露13118503158…… 总经理办公室、财务部、工程部、人事部、物业部、保卫部
@酆虽3043：公司的组织结构如何划分 -
秋露13118503158…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@酆虽3043：怎样设置物业公司组织架构
秋露13118503158…… (二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的.因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧. 物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务,它的设置应满足以下四个基本要求: (一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分发挥公司员工潜能 物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的.因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧.
@酆虽3043：管理学案例 请大家帮帮忙
秋露13118503158…… 很明显是采用了职能制 是按照部门的形式划分.(画图-你把总经理设在最顶端用长方形框住,总经理下分支出来物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部,然后再在物业部下分支出来写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门即可,同样需要框住) 可以采用横向管理,就是扁平结构.变革后1.沟通简便,易于横向协调2.减低管理费用3.信息流通快4.缩短上下级沟通.缺点;灵活性较差.
@酆虽3043：公司的组织结构有多少?
秋露13118503158…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
@酆虽3043：物业公司的组织结构一般属于直线型还是职能型 -
秋露13118503158…… 应该是直线职能制.这种内部未运行机制在保证直线指挥的前提下,通过设置职能机构和人员,起到参谋和助手的作用.
@酆虽3043：如何设置公司组织结构
秋露13118503158…… 一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分...
@酆虽3043：物业公司的财务部门的结构 -
秋露13118503158…… 关于财务管理:确定权限及报批程序,统一会计科目. 财务部门,建立了独立的财务核算体系,具有规范、 独立的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度; 公司独立在银行开户,没有与控股股东共用一个银行帐户的情况;公司独立...
秋露13118503158…… 总经理一名 副总经理一名 下设三个部门 行政部:行政办公管理,人力资源管理等 质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣传及拓展 财务部:不用说了吧 项目: 项目经理一名 秘书或经理助理一名 行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作 保洁组:负责物业公司清洁绿化 护卫组:负责消防安全 工程组:负责各种设备设施的维护保养 以上人员数量配置根据项目具体面积而定,供参考.
@酆虽3043：物业公司的架构 -
秋露13118503158…… 想搞好一个物业公司不是简单几句话就能够说的清楚的.关于物业公司的架构要看你管理小区的面积是多少,以及小区的类型是怎样的.通常有人力资源部门,行政部门,工程部门,品质服务部门,财务部门,业务拓展部门等等,根据公司的大小不同以上部分可以拆合.比如品质服务部门可以划分为品质部门和保安部,业务拓展部可以分为企业发展部和拓展部.可以将人力资源部门和行政部门合并等等,总而言之,要根据实际情况来订.关于运做管理以及物业管理费用测算,小区预算等有一整套的流程,不是一下能够说的清楚的.如果有其他任何疑问也可以发邮件和我联系:[email protected]
@酆虽3043：谁能提供一个使用的物业管理组织架构图 -
秋露13118503158…… 总经理办公室、财务部、工程部、人事部、物业部、保卫部
@酆虽3043：公司的组织结构如何划分 -
秋露13118503158…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
@酆虽3043：怎样设置物业公司组织架构
秋露13118503158…… (二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的.因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧. 物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务,它的设置应满足以下四个基本要求: (一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分发挥公司员工潜能 物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的.因此,组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才,充分发挥个人智慧.
@酆虽3043：管理学案例 请大家帮帮忙
秋露13118503158…… 很明显是采用了职能制 是按照部门的形式划分.(画图-你把总经理设在最顶端用长方形框住,总经理下分支出来物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部,然后再在物业部下分支出来写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门即可,同样需要框住) 可以采用横向管理,就是扁平结构.变革后1.沟通简便,易于横向协调2.减低管理费用3.信息流通快4.缩短上下级沟通.缺点;灵活性较差.
@酆虽3043：公司的组织结构有多少?
秋露13118503158…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
@酆虽3043：物业公司的组织结构一般属于直线型还是职能型 -
秋露13118503158…… 应该是直线职能制.这种内部未运行机制在保证直线指挥的前提下,通过设置职能机构和人员,起到参谋和助手的作用.
@酆虽3043：如何设置公司组织结构
秋露13118503158…… 一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分...
@酆虽3043：物业公司的财务部门的结构 -
秋露13118503158…… 关于财务管理:确定权限及报批程序,统一会计科目. 财务部门,建立了独立的财务核算体系,具有规范、 独立的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度; 公司独立在银行开户,没有与控股股东共用一个银行帐户的情况;公司独立...
