物料管控5大原则
@翁仁4206：什么是物料管理的5大原则?请高手指点,谢谢
时帖13935293320…… 我只知道三大原则:三防:防火,防尘,防潮 三定:定容,定量,定位 先进先出:双区制,移区制,联单制,颜色管理 可能你说的五大原则是加上:三易:易取,易放,易管理 三帐合一:手工帐,实物,电脑帐
@翁仁4206：物料管须遵守什么原则 -
时帖13935293320…… 会有不同答案,仅供参考: 三大原则:三防:防火,防尘,防潮 三定:定容,定量,定位 先进先出:双区制,移区制,联单制,颜色管理 三易:易取,易放,易管理 三帐合一:手工帐,实物,电脑帐
@翁仁4206：物管里的5R的原则是指 -
时帖13935293320…… 物料管理的5R原则,是对任何公司均适用且实用的原则,也易于理解和接受,其具体内容如下: 1.适时(Right time),即要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货. 2.适质(Right quality),即供应商送来的物料和仓库发到...
@翁仁4206：仓库五大原则是什么?8s是什么? -
时帖13935293320…… 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,、物以类聚、,三账(实物,卡,电脑账)合一.、看板管理,、每时盘点仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等.整理、整顿、清理(清扫)、清洁、修身(素养)、安全、节约、学习
@翁仁4206：什么是企业物料管理的核心?
时帖13935293320…… 管理的核心是保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地的5R原则.(1)由于物料延迟,车间工序发生空等或耽搁,打击员工士气,导致效率降低、浪费生产时间;(2)...
@翁仁4206：怎样做物料控制? -
时帖13935293320…… 物料即资金,但资金并非直接等於物料须加入时间因素,因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援,在最经济的空间,设备,存货,服务情况下,圆满达成最大供应效率. .物料管理系统与范围(一)一般物料...
@翁仁4206：PMC生产计划与物料控制的注意原则 -
时帖13935293320…… 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产. 2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视.如有的公司根据销售额按ABC法...
@翁仁4206：现场物料管理的原则 -
时帖13935293320…… 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题.生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采...
时帖13935293320…… 我只知道三大原则:三防:防火,防尘,防潮 三定:定容,定量,定位 先进先出:双区制,移区制,联单制,颜色管理 可能你说的五大原则是加上:三易:易取,易放,易管理 三帐合一:手工帐,实物,电脑帐
@翁仁4206：物料管须遵守什么原则 -
时帖13935293320…… 会有不同答案,仅供参考: 三大原则:三防:防火,防尘,防潮 三定:定容,定量,定位 先进先出:双区制,移区制,联单制,颜色管理 三易:易取,易放,易管理 三帐合一:手工帐,实物,电脑帐
@翁仁4206：物管里的5R的原则是指 -
时帖13935293320…… 物料管理的5R原则,是对任何公司均适用且实用的原则,也易于理解和接受,其具体内容如下: 1.适时(Right time),即要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货. 2.适质(Right quality),即供应商送来的物料和仓库发到...
@翁仁4206：仓库五大原则是什么?8s是什么? -
时帖13935293320…… 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,、物以类聚、,三账(实物,卡,电脑账)合一.、看板管理,、每时盘点仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等.整理、整顿、清理(清扫)、清洁、修身(素养)、安全、节约、学习
@翁仁4206：什么是企业物料管理的核心?
时帖13935293320…… 管理的核心是保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地的5R原则.(1)由于物料延迟,车间工序发生空等或耽搁,打击员工士气,导致效率降低、浪费生产时间;(2)...
@翁仁4206：怎样做物料控制? -
时帖13935293320…… 物料即资金,但资金并非直接等於物料须加入时间因素,因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援,在最经济的空间,设备,存货,服务情况下,圆满达成最大供应效率. .物料管理系统与范围(一)一般物料...
@翁仁4206：PMC生产计划与物料控制的注意原则 -
时帖13935293320…… 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产. 2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视.如有的公司根据销售额按ABC法...
@翁仁4206：现场物料管理的原则 -
时帖13935293320…… 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题.生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采...
