王老吉重新定位的案例
@葛榕3024：王老吉是特劳特定位的成功案例么? -
太净19462602007…… 是的,应该是加多宝(原王老吉),这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为“预防上火的饮料”,打开了发展之路.7年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握发展最佳战略节奏.2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长.
@葛榕3024：市场营销策划 -
太净19462602007…… 营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析,并有效运用经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划. 营销策划的格式 (1)营销机会分析.包括:整个商品或消费品...
@葛榕3024：以王老吉为案例,从营销学的定位战略解析品牌与市场、消费者之间的关系 -
太净19462602007…… 在频频的消费者促销活动中,同样是围绕着“怕上火,喝王老吉”这一主题进行.如在一次促销活动中,加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉,绿水青山任我行”刮刮卡活动.消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样,可获得当地避暑胜地门票两张...
@葛榕3024：王老吉是如何进行市场定位的? -
太净19462602007…… 一直都是给的“预防上火”的品牌定位,同时确立了“怕上火,认准正宗王老吉”广告语,这样的市场定位,有利于王老吉走出去,面对更多的消费者.不在局限于两广地区,这样真的为王老吉打通了道路.也同时避免了王老吉直接与国内知名品牌的直接较量和竞争.在这个事情上王老吉形成了独立的个体,很好的与他人区分.
@葛榕3024：有关王老吉定位战略分析的 -
太净19462602007…… 红色王老吉 ---防火让自己火起来分析流程: 1、引言-- 2、红色王老吉--历史及概况简介 3、公司简介--加多保以及王老吉药业公司 4、案例的理论分析--定位战略、文化营销 5、展望--王老吉路在何方 6、总结 1、案例基本情况分析 人们都习惯了一...
@葛榕3024：加多宝重新进行品牌定位的过程是什么 -
太净19462602007…… 2003年,受加多宝委托,成美将其主力产品红罐王老吉凉茶定位为“预防上火的饮料”,将广告语确定为“怕上火,喝王老吉!”.截止2013年底,其销量从2002年的1.8亿元到360亿元,已超过可口可乐在中国大陆的销量.现在的王老吉是绿瓶王老吉.望采纳
@葛榕3024：王老吉怎样从小企业变成大企业 -
太净19462602007…… 我猜你想问的是它是怎样做大的吧!这个我们老师上课说过!王老吉的成功很大程度上得益于他产品定位的准确性!凉茶这一饮料一般在两广地区的人有喝的习惯!主要源于特殊的地理环境!但是其他地方的人并没有这种习惯,王老吉为了拓展业务区域把自身产品不仅仅当作凉茶,而是定位为可以清热去火,防止上火的药物性功能饮料!你看他的广告也是跟很有针对性,吃火锅的、熬夜看球赛的、……这些都是容易上火的人群……对他们进行销售自然可以起到很好的效果!他的饮料确实有药味!打了这么多希望对你有帮助啊!
@葛榕3024：红色王老吉品牌定位成功的主要原因是什么?
太净19462602007…… 王老吉品牌定位的成功离不开三个因素: 一是其自身的品牌价值,一个已逾过百年的老字号品牌的价值是不容怀疑的.提到红色王老吉品牌定位成功就不得不提到“成美营...
@葛榕3024：加多宝和王老吉争了九年,丢了市场,结果都没有赢家?
太净19462602007…… 6月23日,加多宝集团官网发布消息称,于6月18日收到最高人民法院民事裁定书,... 于是二者展开了截止目前为期9年的缠斗.失去“王老吉”的鸿道集团,重新打造了自...
@葛榕3024：王老吉的品牌策略是什么? -
太净19462602007…… 把品牌抄到“垄断”效应,然后卖个好价钱. 当时百事不收,如今应该有些后悔了. 简单说:打造中国的可口可乐
太净19462602007…… 是的,应该是加多宝(原王老吉),这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为“预防上火的饮料”,打开了发展之路.7年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握发展最佳战略节奏.2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长.
@葛榕3024：市场营销策划 -
太净19462602007…… 营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析,并有效运用经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划. 营销策划的格式 (1)营销机会分析.包括:整个商品或消费品...
@葛榕3024：以王老吉为案例,从营销学的定位战略解析品牌与市场、消费者之间的关系 -
太净19462602007…… 在频频的消费者促销活动中,同样是围绕着“怕上火,喝王老吉”这一主题进行.如在一次促销活动中,加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉,绿水青山任我行”刮刮卡活动.消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样,可获得当地避暑胜地门票两张...
@葛榕3024：王老吉是如何进行市场定位的? -
太净19462602007…… 一直都是给的“预防上火”的品牌定位,同时确立了“怕上火,认准正宗王老吉”广告语,这样的市场定位,有利于王老吉走出去,面对更多的消费者.不在局限于两广地区,这样真的为王老吉打通了道路.也同时避免了王老吉直接与国内知名品牌的直接较量和竞争.在这个事情上王老吉形成了独立的个体,很好的与他人区分.
@葛榕3024：有关王老吉定位战略分析的 -
太净19462602007…… 红色王老吉 ---防火让自己火起来分析流程: 1、引言-- 2、红色王老吉--历史及概况简介 3、公司简介--加多保以及王老吉药业公司 4、案例的理论分析--定位战略、文化营销 5、展望--王老吉路在何方 6、总结 1、案例基本情况分析 人们都习惯了一...
@葛榕3024：加多宝重新进行品牌定位的过程是什么 -
太净19462602007…… 2003年,受加多宝委托,成美将其主力产品红罐王老吉凉茶定位为“预防上火的饮料”,将广告语确定为“怕上火,喝王老吉!”.截止2013年底,其销量从2002年的1.8亿元到360亿元,已超过可口可乐在中国大陆的销量.现在的王老吉是绿瓶王老吉.望采纳
@葛榕3024：王老吉怎样从小企业变成大企业 -
太净19462602007…… 我猜你想问的是它是怎样做大的吧!这个我们老师上课说过!王老吉的成功很大程度上得益于他产品定位的准确性!凉茶这一饮料一般在两广地区的人有喝的习惯!主要源于特殊的地理环境!但是其他地方的人并没有这种习惯,王老吉为了拓展业务区域把自身产品不仅仅当作凉茶,而是定位为可以清热去火,防止上火的药物性功能饮料!你看他的广告也是跟很有针对性,吃火锅的、熬夜看球赛的、……这些都是容易上火的人群……对他们进行销售自然可以起到很好的效果!他的饮料确实有药味!打了这么多希望对你有帮助啊!
@葛榕3024：红色王老吉品牌定位成功的主要原因是什么?
太净19462602007…… 王老吉品牌定位的成功离不开三个因素: 一是其自身的品牌价值,一个已逾过百年的老字号品牌的价值是不容怀疑的.提到红色王老吉品牌定位成功就不得不提到“成美营...
@葛榕3024：加多宝和王老吉争了九年,丢了市场,结果都没有赢家?
太净19462602007…… 6月23日,加多宝集团官网发布消息称,于6月18日收到最高人民法院民事裁定书,... 于是二者展开了截止目前为期9年的缠斗.失去“王老吉”的鸿道集团,重新打造了自...
@葛榕3024：王老吉的品牌策略是什么? -
太净19462602007…… 把品牌抄到“垄断”效应,然后卖个好价钱. 当时百事不收,如今应该有些后悔了. 简单说:打造中国的可口可乐
