班组建设建议和意见
@蔚兴5453：如何深化班组建设的建议与意见 -
张彦17160412976…… 有以下几点建议:1、班组建设最重要的是班组长能力的提升2、班组建设是长期的过程,一个周期最好是3年3、班组建设与公司原有的人才培养机制结合.
@蔚兴5453：如何搞好班组建设?
张彦17160412976…… 这个问题实际上不是三言两语就能说明白的,下面仅仅是一些建议供LZ参考吧! (1)要全面提高班组长的素质.班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟...
@蔚兴5453：班组管理与班组建设的意见 -
张彦17160412976…… 基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理...
@蔚兴5453：如何创建标准化班组建设 -
张彦17160412976…… 1、创建学习型班组建设 (1)班组重视学习,积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作...
@蔚兴5453：如何开展班组建设,才能搞好五型班组 -
张彦17160412976…… 原发布者:jaxluoyz 怎样搞好班组建设江西井冈山卷烟厂罗余作【摘要】班组是企业最基层组织和作业单位.企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实.它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇...
@蔚兴5453：班组管理建议 -
张彦17160412976…… 班组是企业的基层组织,同时也是最活跃的部分.企业的落脚点和具体实践者同样也是班组.一个班组素质的高低能反映出这个企业的水平.建设好的班组,决定了企业人才的发展,更重要的是会给企业的形象和经济效益带来很大的优势.因此...
@蔚兴5453：班组建设与精益管理如何有效融合? -
张彦17160412976…… 给你几点建议:1、狠抓5S和标准化作业:不仅操作员的作业要标准化,班组管理的作业也要标准化.2、建立绩效回顾机制:每班上班前,回顾前一个班和头一天的业绩,抓重点讲;每小时员工记录这一小时的业绩,班组管理者要每个1-2个小时检查,并分析差异的原因.3、管理人员一定要切身地体会员工的问题和意见,到问题发生的现场解决问题.4、建立员工问题和建议反馈机制,鼓励全员参与,持续改进.
@蔚兴5453：如何提高班组建设水平 -
张彦17160412976…… 班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
@蔚兴5453：如何做好班组建设 -
张彦17160412976…… 班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容,所有的管理都要落实到班组才算完成. 班组在企业中有着至关重要的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线;具有保证企业管理目标实现的作用;班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业...
张彦17160412976…… 有以下几点建议:1、班组建设最重要的是班组长能力的提升2、班组建设是长期的过程,一个周期最好是3年3、班组建设与公司原有的人才培养机制结合.
@蔚兴5453：如何搞好班组建设?
张彦17160412976…… 这个问题实际上不是三言两语就能说明白的,下面仅仅是一些建议供LZ参考吧! (1)要全面提高班组长的素质.班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟...
@蔚兴5453：班组管理与班组建设的意见 -
张彦17160412976…… 基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理...
@蔚兴5453：如何创建标准化班组建设 -
张彦17160412976…… 1、创建学习型班组建设 (1)班组重视学习,积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作...
@蔚兴5453：如何开展班组建设,才能搞好五型班组 -
张彦17160412976…… 原发布者:jaxluoyz 怎样搞好班组建设江西井冈山卷烟厂罗余作【摘要】班组是企业最基层组织和作业单位.企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实.它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇...
@蔚兴5453：班组管理建议 -
张彦17160412976…… 班组是企业的基层组织,同时也是最活跃的部分.企业的落脚点和具体实践者同样也是班组.一个班组素质的高低能反映出这个企业的水平.建设好的班组,决定了企业人才的发展,更重要的是会给企业的形象和经济效益带来很大的优势.因此...
@蔚兴5453：班组建设与精益管理如何有效融合? -
张彦17160412976…… 给你几点建议:1、狠抓5S和标准化作业:不仅操作员的作业要标准化,班组管理的作业也要标准化.2、建立绩效回顾机制:每班上班前,回顾前一个班和头一天的业绩,抓重点讲;每小时员工记录这一小时的业绩,班组管理者要每个1-2个小时检查,并分析差异的原因.3、管理人员一定要切身地体会员工的问题和意见,到问题发生的现场解决问题.4、建立员工问题和建议反馈机制,鼓励全员参与,持续改进.
@蔚兴5453：如何提高班组建设水平 -
张彦17160412976…… 班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
@蔚兴5453：如何做好班组建设 -
张彦17160412976…… 班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容,所有的管理都要落实到班组才算完成. 班组在企业中有着至关重要的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线;具有保证企业管理目标实现的作用;班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业...
