班组管理的四个要点
@匡饲3644：如何做好班组管理? -
羊世17660992981…… 以愚数十年的经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信.2、品德好,乐于助人,得人心.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、会沟通,互信任. 当然还有常规的班组管理要...
@匡饲3644：班组质量管理重点有哪些?
羊世17660992981…… 班组质量管理重点包括:(1) 树立“质量第一”和“谁施工谁负责工程质量”的观念, 认真执行质量管理制度.(2) 严格按施工验收规范和质量检验评定标准施工,确保 工程质量符合设计要求.(3) 开展班组自检和上下工序互检工作,做到本工序不合 格不让下道工序施工.(4) 坚持“五不施工”,即质量标准不明确不施工,工艺方法不符合标准不施工,机具不完好不施工,原材料不合格不施 工,上道工序不合格不施工. (5) 坚持“四不放过”,即质量事故原因没查清不放过,无 防范措施或未落实不放过,事故负责人和群众没有受到教育不 放过,责任人未受到处罚不放过.
@匡饲3644：浅谈如何搞好班组管理
羊世17660992981…… 摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性, 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态...
@匡饲3644：班组如何管理 -
羊世17660992981…… 做好班级管理要做好以下几个方面: 第一,提高个人能力,树立威信; 第二,提升个人修养,尊重同伴,乐助人; 第三,榜样的力量是无穷的,要注意以身作则,树立榜样; 第四,要有知心朋友,关键时候能给自己说话; 第五,善于沟通,信任同事; 第六,目标要明确,赏罚要分明.
@匡饲3644：班组质量管理制度 -
羊世17660992981…… 班组质量管理制度 第一条 为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率,特制定本办法. 第二条 本班组质量管理的目标 实现班组质量管理最稳定化、最优化 第三条 质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改进的过程,...
@匡饲3644：如何做好班组精细化管理 -
羊世17660992981…… 转载以下资料供参考 如何做好班组精细化管理 班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂.做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题.班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开...
@匡饲3644：如何有效的进行班组管理 -
羊世17660992981…… 车间班组长是车间工作第一线的实施者和管理者,因此我们必须要认真地抓好、搞好车间里的班组建设,促进车间效率和效益的大幅度提高,和公司的和谐、快速发展.在新年工作开端的伊始时期,我们需要从车间和班组正风气、端正工作思想...
@匡饲3644：如何提高班组安全管理 -
羊世17660992981…… 班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现.1、班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全...
@匡饲3644：班组建设、班组管理方面应该怎么做?
羊世17660992981…… (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置 (二)抓基础,完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作...
@匡饲3644：班组管理的要素是什么? -
羊世17660992981…… 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组.关于班组管理也是仁者见仁智者见智,以下几点可供参考: 优秀的班组管理必须具备五个方面的要素: 优秀的管理者--班组的领头羊; 健全的制度—规范班组的基石; 制度的执行—班组管理的实施; 常态的培训—整体素质的提升; 明确的目标—班组发展的方向.
羊世17660992981…… 以愚数十年的经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信.2、品德好,乐于助人,得人心.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、会沟通,互信任. 当然还有常规的班组管理要...
@匡饲3644：班组质量管理重点有哪些?
羊世17660992981…… 班组质量管理重点包括:(1) 树立“质量第一”和“谁施工谁负责工程质量”的观念, 认真执行质量管理制度.(2) 严格按施工验收规范和质量检验评定标准施工,确保 工程质量符合设计要求.(3) 开展班组自检和上下工序互检工作,做到本工序不合 格不让下道工序施工.(4) 坚持“五不施工”,即质量标准不明确不施工,工艺方法不符合标准不施工,机具不完好不施工,原材料不合格不施 工,上道工序不合格不施工. (5) 坚持“四不放过”,即质量事故原因没查清不放过,无 防范措施或未落实不放过,事故负责人和群众没有受到教育不 放过,责任人未受到处罚不放过.
@匡饲3644：浅谈如何搞好班组管理
羊世17660992981…… 摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性, 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态...
@匡饲3644：班组如何管理 -
羊世17660992981…… 做好班级管理要做好以下几个方面: 第一,提高个人能力,树立威信; 第二,提升个人修养,尊重同伴,乐助人; 第三,榜样的力量是无穷的,要注意以身作则,树立榜样; 第四,要有知心朋友,关键时候能给自己说话; 第五,善于沟通,信任同事; 第六,目标要明确,赏罚要分明.
@匡饲3644：班组质量管理制度 -
羊世17660992981…… 班组质量管理制度 第一条 为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率,特制定本办法. 第二条 本班组质量管理的目标 实现班组质量管理最稳定化、最优化 第三条 质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改进的过程,...
@匡饲3644：如何做好班组精细化管理 -
羊世17660992981…… 转载以下资料供参考 如何做好班组精细化管理 班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂.做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题.班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开...
@匡饲3644：如何有效的进行班组管理 -
羊世17660992981…… 车间班组长是车间工作第一线的实施者和管理者,因此我们必须要认真地抓好、搞好车间里的班组建设,促进车间效率和效益的大幅度提高,和公司的和谐、快速发展.在新年工作开端的伊始时期,我们需要从车间和班组正风气、端正工作思想...
@匡饲3644：如何提高班组安全管理 -
羊世17660992981…… 班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现.1、班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全...
@匡饲3644：班组建设、班组管理方面应该怎么做?
羊世17660992981…… (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置 (二)抓基础,完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作...
@匡饲3644：班组管理的要素是什么? -
羊世17660992981…… 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组.关于班组管理也是仁者见仁智者见智,以下几点可供参考: 优秀的班组管理必须具备五个方面的要素: 优秀的管理者--班组的领头羊; 健全的制度—规范班组的基石; 制度的执行—班组管理的实施; 常态的培训—整体素质的提升; 明确的目标—班组发展的方向.
