班组长一日工作标准
@毕厘1752：班组长每日上班应该做哪些工作? -
车田17728344233…… 班长日常工作内容一般而言有以下几点: 1、班长应提前上班检查水、电、气安全以及相关设备的点检工作,如倒班的车间与上个班交接工作事宜; 2、班前会召开;(分配工作任务,传达上级会议精神、宣导品质要求及改善项目,收集一线作...
@毕厘1752：班组长生产阶段的工作内容 -
车田17728344233…… 1.现场确认 班组长每天到达企业后的第一件事,就是去生产现场.为更好地安排生产,班组长必须提前15分钟到达生产现场,从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况,做到上班之前...
@毕厘1752：如何做好一个小组组长的领导职责? -
车田17728344233…… 组长的职责: 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管...
@毕厘1752：班组管理一日管理详细内容
车田17728344233…… 开早会,检查员工劳动记录(迟到、早退)和仪容仪表,细致安排当天的工作(详细到傻瓜标准),跟踪检查,加强和员工沟通和培训,下班会当天工作总结,明天工作思路和计划.
@毕厘1752：工厂企业里面基层的班组长,日常需要做一些什么管理工作啊? -
车田17728344233…… 班组长是兵头将尾,责任大着咧.管理责任具体按照岗位责任制的规定内容执行,抽象地说: 1、布置日常工作,完成生产任务; 2、调配本班组人员的劳动力安排; 3、班组工作质量和产品质量管理; 4、调动和发挥班组成员的积极性; 5、做好班组日常经济核算和统计工作. 6、带头完成自己的一份工作任务.
@毕厘1752：生产班组长主要做什么?具体点,比如说一天的工作主要做什么,这样做
车田17728344233…… 具体工种个体分配.看什么地方的什么生产组长.一般的工厂生产组长就和大家一样的干活,但要管住你的人不要偷懒,他们有什么事情要向你报告,还可以向你请假之类.工资比他们高那么一点点.有些好的大厂,看怎么分配的,生产组长可能不用一起干活,只要管住人干活就行了.
@毕厘1752：如何做一名合格的班组长 -
车田17728344233…… 第一章 兵头将尾,定位准确——合格班组长清楚自己的角色 1.班组长是兵头,也是将尾 2.班组长地位特殊角色重要 3.清楚班组长的权力和职责 4.明了班组长的使命和作用 5.精通班组长的日常岗位工作 6.具有班组长的威信第二章 德才兼备,能力...
@毕厘1752：班组管理有那些事项 -
车田17728344233…… 班组管理有那些事项 : 1、班组管理的要求、制度. 2、现场管理 1)现场作业计划管理 现场作业计划的制定 现场作业计划的执行 现场作业计划实施评估 2)班组长的一日管理 上班前要做的事项 上班后立即要做的事项 上班中要处理的事项 下班前不可疏忽的事项 3)开好晨会---作业指示与生产总结的场所 4)PDCA 5)5S管理 6)目视管理 7)现场安全管理 3、沟通与人际关系 (1)与下属的沟通协调 (2)与上司相处 (3)处理与员工的冲突 (4)批评和表扬 4、班组培训工作 班组培训计划 培训准备 培训的方法 多能工的训练 5、自我成长和提升 1)时间管理 2)班组决策---头脑风暴法 3)团队的建设
@毕厘1752：如何做好一个优秀的班组长 -
车田17728344233…… 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
车田17728344233…… 班长日常工作内容一般而言有以下几点: 1、班长应提前上班检查水、电、气安全以及相关设备的点检工作,如倒班的车间与上个班交接工作事宜; 2、班前会召开;(分配工作任务,传达上级会议精神、宣导品质要求及改善项目,收集一线作...
@毕厘1752：班组长生产阶段的工作内容 -
车田17728344233…… 1.现场确认 班组长每天到达企业后的第一件事,就是去生产现场.为更好地安排生产,班组长必须提前15分钟到达生产现场,从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况,做到上班之前...
@毕厘1752：如何做好一个小组组长的领导职责? -
车田17728344233…… 组长的职责: 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管...
@毕厘1752：班组管理一日管理详细内容
车田17728344233…… 开早会,检查员工劳动记录(迟到、早退)和仪容仪表,细致安排当天的工作(详细到傻瓜标准),跟踪检查,加强和员工沟通和培训,下班会当天工作总结,明天工作思路和计划.
@毕厘1752：工厂企业里面基层的班组长,日常需要做一些什么管理工作啊? -
车田17728344233…… 班组长是兵头将尾,责任大着咧.管理责任具体按照岗位责任制的规定内容执行,抽象地说: 1、布置日常工作,完成生产任务; 2、调配本班组人员的劳动力安排; 3、班组工作质量和产品质量管理; 4、调动和发挥班组成员的积极性; 5、做好班组日常经济核算和统计工作. 6、带头完成自己的一份工作任务.
@毕厘1752：生产班组长主要做什么?具体点,比如说一天的工作主要做什么,这样做
车田17728344233…… 具体工种个体分配.看什么地方的什么生产组长.一般的工厂生产组长就和大家一样的干活,但要管住你的人不要偷懒,他们有什么事情要向你报告,还可以向你请假之类.工资比他们高那么一点点.有些好的大厂,看怎么分配的,生产组长可能不用一起干活,只要管住人干活就行了.
@毕厘1752：如何做一名合格的班组长 -
车田17728344233…… 第一章 兵头将尾,定位准确——合格班组长清楚自己的角色 1.班组长是兵头,也是将尾 2.班组长地位特殊角色重要 3.清楚班组长的权力和职责 4.明了班组长的使命和作用 5.精通班组长的日常岗位工作 6.具有班组长的威信第二章 德才兼备,能力...
@毕厘1752：班组管理有那些事项 -
车田17728344233…… 班组管理有那些事项 : 1、班组管理的要求、制度. 2、现场管理 1)现场作业计划管理 现场作业计划的制定 现场作业计划的执行 现场作业计划实施评估 2)班组长的一日管理 上班前要做的事项 上班后立即要做的事项 上班中要处理的事项 下班前不可疏忽的事项 3)开好晨会---作业指示与生产总结的场所 4)PDCA 5)5S管理 6)目视管理 7)现场安全管理 3、沟通与人际关系 (1)与下属的沟通协调 (2)与上司相处 (3)处理与员工的冲突 (4)批评和表扬 4、班组培训工作 班组培训计划 培训准备 培训的方法 多能工的训练 5、自我成长和提升 1)时间管理 2)班组决策---头脑风暴法 3)团队的建设
@毕厘1752：如何做好一个优秀的班组长 -
车田17728344233…… 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
