班组长与普通员工奖金分配
@缪幸1076：员工和班长的工资相差多少啦 -
秋冉19240234856…… 不同影响,实际分配工作量也不尽相同.但在同一个企业,不同车间、不同班组,班组长补贴的标准大致会在一个差不多的空间水平上,我们公司生产车间班组长补贴在300-600元不等,仓储部门班组长补贴在200-400元不等.
@缪幸1076：员工工龄工资怎么定? -
秋冉19240234856…… 员工工龄工资应该是按工龄来定,按职务或绩效定都是错的.你第一年发放“普通员工+200,班组长+250,经理+350,副总+500”这样做法也是不够合理的.工龄工资是按工龄来,目的是鼓励员工对公司有一个长远的考虑,每增加一年应增加一年的工龄工资.至于员工吃大锅饭,你可以用绩效考核来考核员工,职务也是同样,不同职务你应从职务工资来定,不同职务有不同职责,给予不同职务工资是合理的,你在工龄工资里按职务分档,有张冠李戴,作为做人力资源者来讲有点不太专业了.对不起,我直言了.
@缪幸1076：企业高管和一般员工工资比例 -
秋冉19240234856…… 没有固定比例,但是可以参照普通员工,中层管理,高层管理1:2:3的比例做为参考,另设奖金制度做为辅助
@缪幸1076：一个部门奖金7000,正副部长两名,普通员工三名,该奖金应该如何分配合理
秋冉19240234856…… 根据员工的贡献大小进行分配,不能一刀切,会导致员工心态不平衡,影响工作效率.部长和副部长稍微多点
@缪幸1076：如何分配工资 -
秋冉19240234856…… 本办法是工资分配管理的基础性文件.工资分配以责任大小、效率优先、兼顾公平、简明合理为原则,与公司投入收益及员工的贡献、技能、体能差异等挂钩,为工资分配管理提供准则和依据. 一、工资构成 工资由岗位工资、浮动工资、工龄...
@缪幸1076：一线员工应该怎样制定奖金分配制度 -
秋冉19240234856…… 可以采用计件工资制,做得好的话可以具备很好的激励性. 如果单纯的做奖金分配方案的话可以结合个人绩效,团队绩效以及公司绩效相结合,最好提炼出每个岗位的关键绩效指标再结合员工的出勤、业务技能等因素来制定分配制度.
@缪幸1076：公司每月从每人工资里扣除几十元,用来奖励表现好的员工,这样合法吗? -
秋冉19240234856…… 当然不合法.每个员工都是平等的,工资都应按劳动合同上的来,当然,表现好的员工应该被奖励,但绝不可从其他员工工资里扣,这样是不合法的!
@缪幸1076：我想做一个,奖金分配方案,奖金总额已定,需要按照每个员工考勤系数和绩效系数进行分配,应该怎么搞啊. -
秋冉19240234856…… 把考勤和绩效各按50%计分,计算出每个员工的得分,然后把奖金总额除以全体员工的得分总计得出奖金分配分值,最后把奖金分配分值乘以员工的得分即是该员工应分得的奖金.
@缪幸1076：我想知道,企业的奖金分配都有哪些形式,分别都有什么效果?
秋冉19240234856…… 奖金的分配形式一般有三种:员工个人奖励、班组(团队)奖励和企业全员奖励. 事实上这三种方式对员工的协作关系有着不同的影响.个人奖励容易产生强调个人利益而...
@缪幸1076：奖金激励方式分配应遵循哪些原则? -
秋冉19240234856…… 奖金激励方式分配应遵循哪些原则?每月公司根据经营业绩,包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素,将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂(或车间);再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金;车间(科室)再按照各个班组的产量、质量、成本、环境、安全损失以及工作环境、劳动强度、技术难度评价各个班组,得到各班组奖金额,上报公司人力资源部门;人力资源部门根据该班组员工绩点数计算每个员工的绩效工资.考核团队绩效可以按照产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素进行加权综合.
秋冉19240234856…… 不同影响,实际分配工作量也不尽相同.但在同一个企业,不同车间、不同班组,班组长补贴的标准大致会在一个差不多的空间水平上,我们公司生产车间班组长补贴在300-600元不等,仓储部门班组长补贴在200-400元不等.
@缪幸1076：员工工龄工资怎么定? -
秋冉19240234856…… 员工工龄工资应该是按工龄来定,按职务或绩效定都是错的.你第一年发放“普通员工+200,班组长+250,经理+350,副总+500”这样做法也是不够合理的.工龄工资是按工龄来,目的是鼓励员工对公司有一个长远的考虑,每增加一年应增加一年的工龄工资.至于员工吃大锅饭,你可以用绩效考核来考核员工,职务也是同样,不同职务你应从职务工资来定,不同职务有不同职责,给予不同职务工资是合理的,你在工龄工资里按职务分档,有张冠李戴,作为做人力资源者来讲有点不太专业了.对不起,我直言了.
@缪幸1076：企业高管和一般员工工资比例 -
秋冉19240234856…… 没有固定比例,但是可以参照普通员工,中层管理,高层管理1:2:3的比例做为参考,另设奖金制度做为辅助
@缪幸1076：一个部门奖金7000,正副部长两名,普通员工三名,该奖金应该如何分配合理
秋冉19240234856…… 根据员工的贡献大小进行分配,不能一刀切,会导致员工心态不平衡,影响工作效率.部长和副部长稍微多点
@缪幸1076：如何分配工资 -
秋冉19240234856…… 本办法是工资分配管理的基础性文件.工资分配以责任大小、效率优先、兼顾公平、简明合理为原则,与公司投入收益及员工的贡献、技能、体能差异等挂钩,为工资分配管理提供准则和依据. 一、工资构成 工资由岗位工资、浮动工资、工龄...
@缪幸1076：一线员工应该怎样制定奖金分配制度 -
秋冉19240234856…… 可以采用计件工资制,做得好的话可以具备很好的激励性. 如果单纯的做奖金分配方案的话可以结合个人绩效,团队绩效以及公司绩效相结合,最好提炼出每个岗位的关键绩效指标再结合员工的出勤、业务技能等因素来制定分配制度.
@缪幸1076：公司每月从每人工资里扣除几十元,用来奖励表现好的员工,这样合法吗? -
秋冉19240234856…… 当然不合法.每个员工都是平等的,工资都应按劳动合同上的来,当然,表现好的员工应该被奖励,但绝不可从其他员工工资里扣,这样是不合法的!
@缪幸1076：我想做一个,奖金分配方案,奖金总额已定,需要按照每个员工考勤系数和绩效系数进行分配,应该怎么搞啊. -
秋冉19240234856…… 把考勤和绩效各按50%计分,计算出每个员工的得分,然后把奖金总额除以全体员工的得分总计得出奖金分配分值,最后把奖金分配分值乘以员工的得分即是该员工应分得的奖金.
@缪幸1076：我想知道,企业的奖金分配都有哪些形式,分别都有什么效果?
秋冉19240234856…… 奖金的分配形式一般有三种:员工个人奖励、班组(团队)奖励和企业全员奖励. 事实上这三种方式对员工的协作关系有着不同的影响.个人奖励容易产生强调个人利益而...
@缪幸1076：奖金激励方式分配应遵循哪些原则? -
秋冉19240234856…… 奖金激励方式分配应遵循哪些原则?每月公司根据经营业绩,包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素,将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂(或车间);再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金;车间(科室)再按照各个班组的产量、质量、成本、环境、安全损失以及工作环境、劳动强度、技术难度评价各个班组,得到各班组奖金额,上报公司人力资源部门;人力资源部门根据该班组员工绩点数计算每个员工的绩效工资.考核团队绩效可以按照产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素进行加权综合.
