瑞幸五力模型分析案例
@龙悦946：波特五力模型的具体分析 -
殳姣18035164418…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业...
@龙悦946：食品业的波特五力分析案例 -
殳姣18035164418…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@龙悦946：结合中国企业组织变革实例,是论述企业为什么要变革以及怎样进行变革 -
殳姣18035164418…… 企业变革的解释企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动.[编辑本段]企业变革的动因企业变革的动因可以归纳为以下几个方面...
@龙悦946：蜜雪冰城供应商的议价能力分析? -
殳姣18035164418…… 一、企业简介奈雪的茶是彭心与赵林夫妇于2015年11月在深圳创立,为国内高端现制茶饮开创者和高端新式茶饮头部品牌(仅次于喜茶),同时是全球茶饮第一股,2021年6月30日在港交所上市,目前(2021年7月13日港股数据)市值为278....
@龙悦946：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
殳姣18035164418…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@龙悦946：注册会计师考试难点在哪里?注会各科目应该如何备考? - 上学吧
殳姣18035164418…… 潜在的行业新进入者:或许什么时候出现的另外一种凉茶饮品 替代品的威胁: 人们不喝凉茶,而选择可乐咖啡等其他饮品 买方讨价还价的能力:买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标.买方可能要求降低购买价格,要求高质量的产品和更多的优质服务,其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀,导致行业利润下降. 供应商讨价还价的能力:对某一行业来说,供应商竞争力量的强弱,主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性.供应商的威胁手段一是提高供应价格:二是降低相应产品或服务的质量,从而使下游行业利润下降. 现有竞争者之间的竞争:比如和气正给王老吉带来的冲击
@龙悦946：旅游业的五力竞争模型分析 -
殳姣18035164418…… 参考以下资料,希望对你有用 美国战略管理的权威波特教授对一个行业的竞争情况用了“五力模型”进行分析,即一个行业竞争激烈程度由五个因素决定:顾客讨价还价的能力、供货商讨价还价的能力、行业内现存竞争对手竞争的激烈程度、...
@龙悦946：麦克尔·波特竞争理论 -
殳姣18035164418…… 理论重点主要是:五力模型、三大一般性战略(楼上说的就是三种战略)、价值链(价值链就是一套分析优势来源的基本工具)、钻石体系(相关因素影响)、产业集群(产业集群是指在特定区域中,具有竞争与合作关系,且在地理上集中,有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体.). 竞争五力就是:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者.
殳姣18035164418…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业...
@龙悦946：食品业的波特五力分析案例 -
殳姣18035164418…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@龙悦946：结合中国企业组织变革实例,是论述企业为什么要变革以及怎样进行变革 -
殳姣18035164418…… 企业变革的解释企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动.[编辑本段]企业变革的动因企业变革的动因可以归纳为以下几个方面...
@龙悦946：蜜雪冰城供应商的议价能力分析? -
殳姣18035164418…… 一、企业简介奈雪的茶是彭心与赵林夫妇于2015年11月在深圳创立,为国内高端现制茶饮开创者和高端新式茶饮头部品牌(仅次于喜茶),同时是全球茶饮第一股,2021年6月30日在港交所上市,目前(2021年7月13日港股数据)市值为278....
@龙悦946：用波特五力模型分析 分析肯德基 -
殳姣18035164418…… 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系.但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场.但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场.同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量.
@龙悦946：注册会计师考试难点在哪里?注会各科目应该如何备考? - 上学吧
殳姣18035164418…… 潜在的行业新进入者:或许什么时候出现的另外一种凉茶饮品 替代品的威胁: 人们不喝凉茶,而选择可乐咖啡等其他饮品 买方讨价还价的能力:买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标.买方可能要求降低购买价格,要求高质量的产品和更多的优质服务,其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀,导致行业利润下降. 供应商讨价还价的能力:对某一行业来说,供应商竞争力量的强弱,主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性.供应商的威胁手段一是提高供应价格:二是降低相应产品或服务的质量,从而使下游行业利润下降. 现有竞争者之间的竞争:比如和气正给王老吉带来的冲击
@龙悦946：旅游业的五力竞争模型分析 -
殳姣18035164418…… 参考以下资料,希望对你有用 美国战略管理的权威波特教授对一个行业的竞争情况用了“五力模型”进行分析,即一个行业竞争激烈程度由五个因素决定:顾客讨价还价的能力、供货商讨价还价的能力、行业内现存竞争对手竞争的激烈程度、...
@龙悦946：麦克尔·波特竞争理论 -
殳姣18035164418…… 理论重点主要是:五力模型、三大一般性战略(楼上说的就是三种战略)、价值链(价值链就是一套分析优势来源的基本工具)、钻石体系(相关因素影响)、产业集群(产业集群是指在特定区域中,具有竞争与合作关系,且在地理上集中,有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体.). 竞争五力就是:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者.
