生产改进意见和建议
@昌池2792：关于公司生产状况不佳的提案改善 -
费哗13029208894…… 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
@昌池2792：鞋厂生产车间提高生产效益的建议? -
费哗13029208894…… 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.
@昌池2792：请大家说几条安全生产的建议 -
费哗13029208894…… 生产安全护具要配套;时间管控要合情理发;设备工具要检修;人员上岗要证照.谨供参考!
@昌池2792：对全厂生产管理完善的建议 -
费哗13029208894…… 生产管理方面最好是建立生产管理制度.以现有存在的生产方面存在的问题,设立相应的制度,为初级生产管理制度.之后遇到的问题形成新的制度或者补充制度,这样不断改变完善制度,生产管理自然会越来越好.当然,执行是必须的.
@昌池2792：企业合理化建议和技术改进的内容有哪些?
费哗13029208894…… 在企业管理组织、制度、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案,提高工作效率和企业的竞争、应变能力;提高产品质量,改进产品结构,开发新产品;生产设备、工具、仪器、装置的改进;施工技术标准、技术规范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进;改进已批准的设计、施工方案,压缩工期,节省投资,降低工程造价,提高工程质量;保证生产安全和劳动安全的行之有效的新措施和新方法;更有效地利用和节约能源,降低消耗,采用新技术、新工艺、新材料,节约原材料;其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进.
@昌池2792：对安全生产管理的建议 -
费哗13029208894…… 首先,主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看,至少每周1-2次 第二,制定合理的作业程序和安全程序; 第三,公平对待每一个人的劳动,尤其是对一线采煤工要尊重,严格操作,奖罚分明 第四,实行严格的交接班制度,不搞疲...
@昌池2792：清洁生产合理化建议 -
费哗13029208894…… 1、污水余热利用,可以做污水源热泵. 2、整经、针织车间各类设备的维护和保养,减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗,杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生. 3、对于回修单的出单,回修单只需要打卷、染色、后定型...
@昌池2792：提高质量和效益车间管理建议怎么写 -
费哗13029208894…… 企业必须坚持走质量效益型的发展道路,重点完善质量管理体系,明确各岗位质量职责,加强过程质量控制,细化工艺流程,合理配置资源,注重测量、分析和改进,以最佳的质量成本生产顾客满意的产品.
@昌池2792：对公司建议和意见 -
费哗13029208894…… 第一,生产要环保,不能对工厂周围环境造成污染; 第二,产品质量一定要过关,严格执行产品质量控制; 第三,信誉至上
@昌池2792：有没有一些关于企业提高产品质量的合理化建议,急 -
费哗13029208894…… 原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求,希望你们能生产出优质产品,做大做强.
费哗13029208894…… 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
@昌池2792：鞋厂生产车间提高生产效益的建议? -
费哗13029208894…… 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.
@昌池2792：请大家说几条安全生产的建议 -
费哗13029208894…… 生产安全护具要配套;时间管控要合情理发;设备工具要检修;人员上岗要证照.谨供参考!
@昌池2792：对全厂生产管理完善的建议 -
费哗13029208894…… 生产管理方面最好是建立生产管理制度.以现有存在的生产方面存在的问题,设立相应的制度,为初级生产管理制度.之后遇到的问题形成新的制度或者补充制度,这样不断改变完善制度,生产管理自然会越来越好.当然,执行是必须的.
@昌池2792：企业合理化建议和技术改进的内容有哪些?
费哗13029208894…… 在企业管理组织、制度、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案,提高工作效率和企业的竞争、应变能力;提高产品质量,改进产品结构,开发新产品;生产设备、工具、仪器、装置的改进;施工技术标准、技术规范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进;改进已批准的设计、施工方案,压缩工期,节省投资,降低工程造价,提高工程质量;保证生产安全和劳动安全的行之有效的新措施和新方法;更有效地利用和节约能源,降低消耗,采用新技术、新工艺、新材料,节约原材料;其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进.
@昌池2792：对安全生产管理的建议 -
费哗13029208894…… 首先,主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看,至少每周1-2次 第二,制定合理的作业程序和安全程序; 第三,公平对待每一个人的劳动,尤其是对一线采煤工要尊重,严格操作,奖罚分明 第四,实行严格的交接班制度,不搞疲...
@昌池2792：清洁生产合理化建议 -
费哗13029208894…… 1、污水余热利用,可以做污水源热泵. 2、整经、针织车间各类设备的维护和保养,减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗,杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生. 3、对于回修单的出单,回修单只需要打卷、染色、后定型...
@昌池2792：提高质量和效益车间管理建议怎么写 -
费哗13029208894…… 企业必须坚持走质量效益型的发展道路,重点完善质量管理体系,明确各岗位质量职责,加强过程质量控制,细化工艺流程,合理配置资源,注重测量、分析和改进,以最佳的质量成本生产顾客满意的产品.
@昌池2792：对公司建议和意见 -
费哗13029208894…… 第一,生产要环保,不能对工厂周围环境造成污染; 第二,产品质量一定要过关,严格执行产品质量控制; 第三,信誉至上
@昌池2792：有没有一些关于企业提高产品质量的合理化建议,急 -
费哗13029208894…… 原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求,希望你们能生产出优质产品,做大做强.
