生产计划排产表格制作

@政鬼4434:如何用EXCEL做生产计划,排产,以及交期提醒 -
钦蚁18516699850…… 1.新建一个excel工作薄,重命名为“生产统计报表”.打开工作薄,把sheet1重命名为“产量记录.sheet2重命名为“产量报表”. 2.在“产量记录”工作表自A1单元格起,输入以下字段名:日期、生产线(机台号/班组)、产品编码、产品...

@政鬼4434:如何用EXCEL制作生产计划表
钦蚁18516699850…… 1,先把表格格式设置好,哪列用哪个字段等等2,再设计公式,让输入的原始数据自动计算.具体情况是说不清的,需要根据你的生产计划表的具体要求来制作.

@政鬼4434:生产计划表的制作方法? -
钦蚁18516699850…… 1、新建生产计划表,输入内容.2、把标题生产计划表所在单元格合并居中,把文字设为黑体,16号.3、把预定工作数所在行合并左对齐.4、把需要合并的单元格合并,输入生产序号.5、给表格添加全部边框.6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色.7、利用日事清甘特图功能制作生产计划表,更直观.

@政鬼4434:用EXCEL表格制作生产计划 -
钦蚁18516699850…… 这个应该用到VBA写代码来实现.如果你排的任务多数据超过1万行,建议你使用数据库存放这些数据. 编程的思路供你参考,首先将设备和人员的产能录入在一张或2张表里,然后将产品加工工序的先后顺序指定好,每道工序估计需要使用的工时(占用产能的时间)估出来,指定不同订单的优先级(或者每个产品的优先级),程序要自动按产品优先级找零件找工序最终找到工时,用你估计的工时去减当天的产能如果产能不足则推后到明天.这样循环算每个零件得出你要的结果.

@政鬼4434:生产计划表格怎么做 -
钦蚁18516699850…… 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.

@政鬼4434:如何制作生产排期表? -
钦蚁18516699850…… TO:制造中心各部门/品质部/业务部/工程部 广东雄风电器有限公司 CC:朱总、李总 FM:物控计划部 制造部门: 生 产 计 划 DATE: 序号 拉/组 客户名称 定单号 规格/型号 客需量 接单量 交期 已完成数 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 备注 5-12 5-13 5-14 5-15 5-16 5-17 5-18 5-19 5-20 5-21 5-22 5-23 5-24 5-25 5-26 5-27 备注: 版本:B QR-COP7.1-3(1) 制表: 审核: 审核: 批准:

@政鬼4434:如何制作生产计划单? -
钦蚁18516699850…… 生产计划与调度单是两件事,生产计划是生产任务的指导,它告诉人们一个时期内的生产任务是什么,需要完成什么;调度单一般是当日的生产任务指令,这里要注意,指导和指令是不同的,指导可以改变,可以不完成,但指令必须无条件执行,不能执行时要启动应急计划,所有,调度单也可以称为派工单,派工单完成后,将成为生产完工单,上报财务部可以用于成本核算,但是没有成为完工单时,财务部要了也没用.日事清里就有甘特图,可以利用日事清进行生产计划管理,实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目.通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目.

@政鬼4434:生产计划表格怎么打 -
钦蚁18516699850…… 这种表格最好在 WORD 的 excel 表格制作里面做,各种函数值,计划表格,个人简历,排版等等都能在这里面轻易的完成出来..

@政鬼4434:怎样用excel制作计划表 -
钦蚁18516699850…… 建议你这样试试看: 1. 第一步你先整理好思路,计划表一般是计划和时间二维的,CXCEL做计划表正合适. 2. CXCEL表格前两列可分为总体计划和具体计划,比如总体计划:阅读计划;具体计划:红楼梦,三国演义等.当然也有兼职计划,...

@政鬼4434:如何制作月生产计划表? -
钦蚁18516699850…… 做计划前你需要了解的:1、订单的交期、数量、哪个客户等.2、每个工序的日或周生产能力,瓶颈工序.3、有订单需求的产品的工艺结构,是否有瓶颈工序或特殊机器设备的需求,生产周期多长.做计划的最终目的是保证所有订单都能按期交付,所以,如果有特殊工艺要求的,有瓶颈工序的,生产周期长的,交期早的,这些都是你计划中要首先考虑的.做计划要靠工作中的积累,多学多看多想,你就会很快提高的.

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