生产计划管理
@张俭4898：生产计划管理 - 搜狗百科
姚滕13466491080…… 1.确定生产任务, 把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息. 2.平衡生产能力, 确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核. 3.掌握生产进度, 安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组. 4.提高生产效率, 落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进. 寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
@张俭4898：如何做好生产计划管理
姚滕13466491080…… 转载以下资料供参考生产计划是工厂管理内部运作的核心.一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的.生产计划有月度计划、周计划、日计划.不过随着MRP的使用,“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了.主生产...
@张俭4898：生产计划管理方法有什么? -
姚滕13466491080…… 生产计划管理有什么方法:1、订单交期预测 为了应对外购件无法及时到位,而对生产计划造成影响的状况,在软件中,提供了＂订单交期预测＂的功能.在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于...
@张俭4898：生产计划要如何有效管理(转)
姚滕13466491080…… ⑼、供应商责任 供给商所致的责任除考核部、品管部等内部责任部门外,对厂商也应酌情予以索赔. ①、交货耽误. ②、进货严峻不良. ③、数目不符. ④、送错物料. ⑤、其他因供给商理由所致的异常. ⑽、其他责任 ①、非凡情况依详细...
@张俭4898：是生产计划管理 -
姚滕13466491080…… 生产计划管理是企业管理的重要组成部分,它直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品的数量和质量.生产计划管理,一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作.狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理...
@张俭4898：工厂生产管理,计划.怎么规划??? -
姚滕13466491080…… 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
@张俭4898：生产计划管理重点? -
姚滕13466491080…… 生产计划管理重点: 在物料方面:要考虑物料是否齐备,同时要了解市场需求,解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况,产进度的有效跟踪与控制是非常有必要的,下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;息需及时反馈与跟进,...
@张俭4898：如何做生产管理计划? -
姚滕13466491080…… 编制生产计划的步骤生产计划的编制必须遵循四个步骤(1)收集资料,分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息.(2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产...
@张俭4898：生产计划管理要注意哪些方面???? -
姚滕13466491080…… 1. 协同性: 系统不仅从管理流程上进行了协同处理,更为重要的是从数量与时间上,对销售,采购,生产相关的计划与行为进行协同.如: 从数量上,计划任务根据生产物料清单对不同环节的任务数量根据组成比例进行协同;从时间上,根据采...
姚滕13466491080…… 1.确定生产任务, 把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息. 2.平衡生产能力, 确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核. 3.掌握生产进度, 安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组. 4.提高生产效率, 落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进. 寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.
@张俭4898：如何做好生产计划管理
姚滕13466491080…… 转载以下资料供参考生产计划是工厂管理内部运作的核心.一个优秀的工厂,其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的.生产计划有月度计划、周计划、日计划.不过随着MRP的使用,“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了.主生产...
@张俭4898：生产计划管理方法有什么? -
姚滕13466491080…… 生产计划管理有什么方法:1、订单交期预测 为了应对外购件无法及时到位,而对生产计划造成影响的状况,在软件中,提供了＂订单交期预测＂的功能.在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于...
@张俭4898：生产计划要如何有效管理(转)
姚滕13466491080…… ⑼、供应商责任 供给商所致的责任除考核部、品管部等内部责任部门外,对厂商也应酌情予以索赔. ①、交货耽误. ②、进货严峻不良. ③、数目不符. ④、送错物料. ⑤、其他因供给商理由所致的异常. ⑽、其他责任 ①、非凡情况依详细...
@张俭4898：是生产计划管理 -
姚滕13466491080…… 生产计划管理是企业管理的重要组成部分,它直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品的数量和质量.生产计划管理,一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作.狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理...
@张俭4898：工厂生产管理,计划.怎么规划??? -
姚滕13466491080…… 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
@张俭4898：生产计划管理重点? -
姚滕13466491080…… 生产计划管理重点: 在物料方面:要考虑物料是否齐备,同时要了解市场需求,解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况,产进度的有效跟踪与控制是非常有必要的,下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;息需及时反馈与跟进,...
@张俭4898：如何做生产管理计划? -
姚滕13466491080…… 编制生产计划的步骤生产计划的编制必须遵循四个步骤(1)收集资料,分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息.(2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产...
@张俭4898：生产计划管理要注意哪些方面???? -
姚滕13466491080…… 1. 协同性: 系统不仅从管理流程上进行了协同处理,更为重要的是从数量与时间上,对销售,采购,生产相关的计划与行为进行协同.如: 从数量上,计划任务根据生产物料清单对不同环节的任务数量根据组成比例进行协同;从时间上,根据采...
