生产车间如何减少损耗
@苏惠1603：如何做好生产车间的节能减耗,你有什么建议? -
焦晨19261814421…… 首先就是不能滥用资源,因为是生产车间,那么选择车床的时候也要选择可以节能减耗的车床,从生产机器上解决根本性问题,其他的,暂时还没有想到,个人意见,仅供参考
@苏惠1603：如何控制工厂物料损耗 -
焦晨19261814421…… (1)针对开料标准不明确,规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准,在生产开工之前发放到生产车间,由车间主管组织作业员进行培训和要求.(2)制订《物料领发、退补控制卡》,规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审...
@苏惠1603：对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 -
焦晨19261814421…… 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
@苏惠1603：如何控制损耗? -
焦晨19261814421…… 针对公司来说,损耗分为两种,一种是店面的正常损耗,比如每月的房租、人薪、水、电等,这种为正常损耗,而针对异常损耗来说,是和店面员工的导购有关,这种情况应加强对店面员工的培训,而且制订相关的管理制度,比如店面损耗率为多少,超出多少,员工和店经理应承担多少,在正常范围内则不承担,在低于这个百分点下,则进行奖励.这样店面损耗率就会有所减少,另外在内盗方面,就要考虑人员素质问题,还有通过管理者关注店面人员是否存在异常现象等,如出现则由管理者提出相应的解决方法.
@苏惠1603：生产车间的用料及损耗如何控制和管理?
焦晨19261814421…… 1/进料,领料,用料,生产,盘存,甚至订单都是动态的过程;2/最主要是掌握好订单,生产单的排料和抽料,作好计划用料,根据生产排期定额领料,相关的因素还有排程,排产,排期等;3/合理排料,尽量达到理想水平,掌握产品的制造方法及生产工艺,要有较强的成本意识;4/实时查询生产的用料及用料损耗情况,及时管理和调整;5/进料主要与市场变动和生产订单,库存,生产完成情况相关,采购与生产情况,领料情况挂勾,动态调节;保证质量;6/控制和管理是个优化的过程,只能清楚从订单到生产完成的情况才能作出判断和优化管理;如果生产复杂,要用科学的管理方法来完成;7/设备的状态对损耗也有很大的影响;
@苏惠1603：化工生产中降低消耗的措施有哪些? -
焦晨19261814421…… 1.加强保温,合理配置热源,减少热量损伤. 2.合理布置设备及管道,减少动力损伤.3.加强系统部件密封,减少跑冒滴漏.
@苏惠1603：谈如何降低生产损耗工时 -
焦晨19261814421…… 2、WBS Dictionary项目立项项目选择人员选择数据收集分阶段性生产生产处排产析能力平衡管理规定历史数据分现阶段生产现状调查析能力调查物控生产生产流程人员培训计划安排优化事业部产备料流程统计知识能预测分析培训.沈溪金林立强...
@苏惠1603：怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者? -
焦晨19261814421…… 提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平. 第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用. 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四...
@苏惠1603：车间物料损耗要怎样控制?车间物料损耗要怎样控制好
焦晨19261814421…… 工艺部门不是有材料消耗定额吗?按规定执行.严格执行发料制度.工废、料废严格鉴别,对责任者要予以处置.设计部门要重视对边角料的利用.在产品设计、材料选用、采购等工作中,就要考虑进料减少边角料的产生.
@苏惠1603：如何降低注塑车间原料损耗 -
焦晨19261814421…… 搞好车间的环境卫生,不使杂物、金属碎屑混入塑料的原料里,这样就可以使注射后的进料水嘴料,废品料都能得到回收再利用.
焦晨19261814421…… 首先就是不能滥用资源,因为是生产车间,那么选择车床的时候也要选择可以节能减耗的车床,从生产机器上解决根本性问题,其他的,暂时还没有想到,个人意见,仅供参考
@苏惠1603：如何控制工厂物料损耗 -
焦晨19261814421…… (1)针对开料标准不明确,规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准,在生产开工之前发放到生产车间,由车间主管组织作业员进行培训和要求.(2)制订《物料领发、退补控制卡》,规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审...
@苏惠1603：对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 -
焦晨19261814421…… 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的
@苏惠1603：如何控制损耗? -
焦晨19261814421…… 针对公司来说,损耗分为两种,一种是店面的正常损耗,比如每月的房租、人薪、水、电等,这种为正常损耗,而针对异常损耗来说,是和店面员工的导购有关,这种情况应加强对店面员工的培训,而且制订相关的管理制度,比如店面损耗率为多少,超出多少,员工和店经理应承担多少,在正常范围内则不承担,在低于这个百分点下,则进行奖励.这样店面损耗率就会有所减少,另外在内盗方面,就要考虑人员素质问题,还有通过管理者关注店面人员是否存在异常现象等,如出现则由管理者提出相应的解决方法.
@苏惠1603：生产车间的用料及损耗如何控制和管理?
焦晨19261814421…… 1/进料,领料,用料,生产,盘存,甚至订单都是动态的过程;2/最主要是掌握好订单,生产单的排料和抽料,作好计划用料,根据生产排期定额领料,相关的因素还有排程,排产,排期等;3/合理排料,尽量达到理想水平,掌握产品的制造方法及生产工艺,要有较强的成本意识;4/实时查询生产的用料及用料损耗情况,及时管理和调整;5/进料主要与市场变动和生产订单,库存,生产完成情况相关,采购与生产情况,领料情况挂勾,动态调节;保证质量;6/控制和管理是个优化的过程,只能清楚从订单到生产完成的情况才能作出判断和优化管理;如果生产复杂,要用科学的管理方法来完成;7/设备的状态对损耗也有很大的影响;
@苏惠1603：化工生产中降低消耗的措施有哪些? -
焦晨19261814421…… 1.加强保温,合理配置热源,减少热量损伤. 2.合理布置设备及管道,减少动力损伤.3.加强系统部件密封,减少跑冒滴漏.
@苏惠1603：谈如何降低生产损耗工时 -
焦晨19261814421…… 2、WBS Dictionary项目立项项目选择人员选择数据收集分阶段性生产生产处排产析能力平衡管理规定历史数据分现阶段生产现状调查析能力调查物控生产生产流程人员培训计划安排优化事业部产备料流程统计知识能预测分析培训.沈溪金林立强...
@苏惠1603：怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者? -
焦晨19261814421…… 提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平. 第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用. 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四...
@苏惠1603：车间物料损耗要怎样控制?车间物料损耗要怎样控制好
焦晨19261814421…… 工艺部门不是有材料消耗定额吗?按规定执行.严格执行发料制度.工废、料废严格鉴别,对责任者要予以处置.设计部门要重视对边角料的利用.在产品设计、材料选用、采购等工作中,就要考虑进料减少边角料的产生.
@苏惠1603：如何降低注塑车间原料损耗 -
焦晨19261814421…… 搞好车间的环境卫生,不使杂物、金属碎屑混入塑料的原料里,这样就可以使注射后的进料水嘴料,废品料都能得到回收再利用.
