生产车间未来规划方案
@屈姣4972：车间改造方案怎么写 -
查响18629474443…… 我对你的问题理解是车间还没有开始改造,而需要你写一个改善的全面分析报告. 给你列个大纲: 1、分析车间的现状,可以用价值流图表达,也可以直接用照片、视频加数据. 2、描绘车间未来的状况,即是未来价值流图;未来的管理水平和...
@屈姣4972：求问如何写新工厂的规划方案 -
查响18629474443…… 一般来讲,厂内的规划部门根据生产工艺流程要求,厂内管理要求,公司发展等制定出大概的厂房安排要求,比如功能分区:生产、仓储、办公、生活、堆场等等. 还有车间的大小、高度,宿舍的人数、规格等等要求. 这些整理出来以后,跟建筑设计单位进行沟通,由建筑设计院的建筑设计人员进行总平面设计,出2-3个方案,你们挑选.然后再在其中一个上面进行再调整,细化. 设计院人员会根据你们的要求,同时根据各项国家、地方规范标准进行设计的.
@屈姣4972：生产车间怎样制定2016工作目标与计划 -
查响18629474443…… 生产车间的年度工作目标是需要根据公司的年度工作计划进行分解的. 例如: 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全. 二是突出安全重...
@屈姣4972：企业应如何做好工厂的布局规划?设计方案内容步骤是? -
查响18629474443…… 精益工业厂房布局规划,必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则,通过运用精益思想不断消除浪费的理念,按照价值流体现的规则,根据不同产品类别的运作模式设计厂房规划,旨在让每一点滴的投入都有意义,每一份的投入都会尽可能...
@屈姣4972：怎么合理安排生产车间的生产计划? -
查响18629474443…… 在市场竞争日益激烈的面前,降低成本,加快企业内部的流通,产品按时交货,已 经成为企业生存和发展所追求的目标.那么怎么合理的安排生产车间的计划就显得尤为重要.我们公司真对生产车间的生产利用的日事清生产管理系统,它综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的.每道设计工序完成,审核的意见会通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员之间扯皮不再出现.从而提升了企业的整体设计效率.
@屈姣4972：工厂规划标准 -
查响18629474443…… 工厂规划说简单也简单.一般来讲,厂内的规划部门根据生产工艺流程要求,厂内管理要求,公司发展等制定出大概的厂房安排要求,比如功能分区:生产、仓储、办公、生活、堆场等等. 还有车间的大小、高度,宿舍的人数、规格等等要求....
@屈姣4972：如何管理好车间的方案 -
查响18629474443…… 管理一个车间并非难事﹐可从如下方面下手﹕ 1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾...
@屈姣4972：工厂生产管理,计划.怎么规划??? -
查响18629474443…… 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
@屈姣4972：厂房规划要考虑哪些问题 -
查响18629474443…… 厂房的规划按你说的我个人认为应该分成5块.1、办公区域:要与车间有明显的划分.⑴、为了产品的保密.⑵、为了便于接待客户.2、热前生产车间.3、热处理车间.4、热后车间(如条件允许,热后...
@屈姣4972：车间生产改善方案怎么写 -
查响18629474443…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
查响18629474443…… 我对你的问题理解是车间还没有开始改造,而需要你写一个改善的全面分析报告. 给你列个大纲: 1、分析车间的现状,可以用价值流图表达,也可以直接用照片、视频加数据. 2、描绘车间未来的状况,即是未来价值流图;未来的管理水平和...
@屈姣4972：求问如何写新工厂的规划方案 -
查响18629474443…… 一般来讲,厂内的规划部门根据生产工艺流程要求,厂内管理要求,公司发展等制定出大概的厂房安排要求,比如功能分区:生产、仓储、办公、生活、堆场等等. 还有车间的大小、高度,宿舍的人数、规格等等要求. 这些整理出来以后,跟建筑设计单位进行沟通,由建筑设计院的建筑设计人员进行总平面设计,出2-3个方案,你们挑选.然后再在其中一个上面进行再调整,细化. 设计院人员会根据你们的要求,同时根据各项国家、地方规范标准进行设计的.
@屈姣4972：生产车间怎样制定2016工作目标与计划 -
查响18629474443…… 生产车间的年度工作目标是需要根据公司的年度工作计划进行分解的. 例如: 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全. 二是突出安全重...
@屈姣4972：企业应如何做好工厂的布局规划?设计方案内容步骤是? -
查响18629474443…… 精益工业厂房布局规划,必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则,通过运用精益思想不断消除浪费的理念,按照价值流体现的规则,根据不同产品类别的运作模式设计厂房规划,旨在让每一点滴的投入都有意义,每一份的投入都会尽可能...
@屈姣4972：怎么合理安排生产车间的生产计划? -
查响18629474443…… 在市场竞争日益激烈的面前,降低成本,加快企业内部的流通,产品按时交货,已 经成为企业生存和发展所追求的目标.那么怎么合理的安排生产车间的计划就显得尤为重要.我们公司真对生产车间的生产利用的日事清生产管理系统,它综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的.每道设计工序完成,审核的意见会通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员之间扯皮不再出现.从而提升了企业的整体设计效率.
@屈姣4972：工厂规划标准 -
查响18629474443…… 工厂规划说简单也简单.一般来讲,厂内的规划部门根据生产工艺流程要求,厂内管理要求,公司发展等制定出大概的厂房安排要求,比如功能分区:生产、仓储、办公、生活、堆场等等. 还有车间的大小、高度,宿舍的人数、规格等等要求....
@屈姣4972：如何管理好车间的方案 -
查响18629474443…… 管理一个车间并非难事﹐可从如下方面下手﹕ 1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾...
@屈姣4972：工厂生产管理,计划.怎么规划??? -
查响18629474443…… 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
@屈姣4972：厂房规划要考虑哪些问题 -
查响18629474443…… 厂房的规划按你说的我个人认为应该分成5块.1、办公区域:要与车间有明显的划分.⑴、为了产品的保密.⑵、为了便于接待客户.2、热前生产车间.3、热处理车间.4、热后车间(如条件允许,热后...
@屈姣4972：车间生产改善方案怎么写 -
查响18629474443…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
