生产车间质量问题检讨
@危些4528：在工厂品质没做好怎样写检讨书 -
周师19372235555…… 先检讨自己:技能、意识问题;再检查客观:制度、工艺、设备、工装、检具、环境、材料问题
@危些4528：做为一个生产线的管理.品质差;不良率高.问:检讨书怎样检讨?如何管理? -
周师19372235555…… 第一:你要弄清楚你所管理的生产线存在什么问题,比如是员工本身的素质问题,还是没有做好生产技能方面的培训,还是生产设备的问题,还是材料的问题,简单的说就是用人、机、物、料法来分析.第二:把分析出来的情况写到检讨书里面;第三:表明你的态度要诚恳;第四:简单拟定下一步你的改善措施.
@危些4528：质量反思: -
周师19372235555…… 讨论内容为:1)为什么会发生这样的事故?主观原因是什么? 主观原因:内部管理有缺陷,请抓紧在生产(事故1)、设备维护(事故2)、库管(事故3)、质检(综合)环节找问题.主观原因是绩效机制没有得到有效运行.另外员工技能比武很有必要. 2)面对激烈竞争的外部市场我们应该做什么准备?个人是否准备好了? 长期下去废品率骤增,成本增加,客户流失,效益滑坡,资源流失.应该做的准备就是提升装备水平和管理能力,积极开拓高新产品,争取成为市场的引导者,而不是他人的生产车间. 3)牢固树立质量是我们的生命. 后面加一句:人才是活力.这里说的人才包括企业管理、生产技术、科技创新、企业财务等方面人才.不妨引入卓越绩效管理.
@危些4528：一个关于质量问题的反省会 -
周师19372235555…… 最近我们也在搞质量提升活动,感觉质量方面的问题比较多,究其原因有以下几点:1、抢进度、速度,造成加工精度不高,表面毛糙等问题2、设计有问题,成本控制太低,强度不够,造成安全问题3、检验走形式,把关不严,造成问题产品流入市场,造成客户异议 建议:1、放一下海尔砸冰箱的视频,网上一收就找得到2、最近网上曝光了很多家具质量问题,把这些视频或报道找出来放一下3、对本公司存在的质量问题拍片和责任人姓名做成PPT在反省会上曝光
@危些4528：我是工厂的一名质量检验员,导致不良品外出,同样的问题反复出现,公司领导决定让我写检讨.请问应该怎么 -
周师19372235555…… 那就检讨一下自己失职的原因,不过要明白一点,合格的产品是生产出来的,不是检验出来的
@危些4528：工厂员工检讨书 -
周师19372235555…… 尊敬的领导 今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为,深刻认识改正错误的决心. 我非常羞愧,做为公司一员工.应该尊重领导,有什么事应该以尊重领导的态度和领导沟通.而我的态度让我现在感觉真是...
@危些4528：我是SMT车间的员工! 跪求一份检讨书! -
周师19372235555…… 我上班没有按公司规定,做出不良品,此行存在很大失误,以后一定痛改前非,专心工作,做一个有理想,有做为的优秀员工!同时,我也有两点建议望公司加强改善:1我做出不良品,QC没能及时检出,说明他们有监督不力之嫌;2:今天我能做错,相信别的员工也可能做错,故公司有加强培训,增强指导的必要,以确保生产的正常运行!好了,保证合格,给我分吧
@危些4528：车间质检员多次出现问题的检讨书 -
周师19372235555…… 对不起,老师!我犯的是一个严重的原则性的问题.我知道,老师对于我的犯校规也非常的生气.我也知道,对于学生,不触犯校规,不违反纪律,做好自己的事是一项最基本的责任,也是最基本的义务.但是我却连最基本的都没有做到.如今...
@危些4528：你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
周师19372235555…… 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
@危些4528：身为产线组长类似品质问题客户端投诉两次的检讨书怎么写 -
周师19372235555…… 尊敬的主管领导:在上班期间,我不仅没有认真聆听和领会领导的教导,却在下面工作不努力,并被客人投诉.几天来,我认真反思,深刻自剖,为自己的行为感到了深深地愧疚和不安,在此,我谨向公司做出深刻检讨,并将我几天来的思想...
周师19372235555…… 先检讨自己:技能、意识问题;再检查客观:制度、工艺、设备、工装、检具、环境、材料问题
@危些4528：做为一个生产线的管理.品质差;不良率高.问:检讨书怎样检讨?如何管理? -
周师19372235555…… 第一:你要弄清楚你所管理的生产线存在什么问题,比如是员工本身的素质问题,还是没有做好生产技能方面的培训,还是生产设备的问题,还是材料的问题,简单的说就是用人、机、物、料法来分析.第二:把分析出来的情况写到检讨书里面;第三:表明你的态度要诚恳;第四:简单拟定下一步你的改善措施.
@危些4528：质量反思: -
周师19372235555…… 讨论内容为:1)为什么会发生这样的事故?主观原因是什么? 主观原因:内部管理有缺陷,请抓紧在生产(事故1)、设备维护(事故2)、库管(事故3)、质检(综合)环节找问题.主观原因是绩效机制没有得到有效运行.另外员工技能比武很有必要. 2)面对激烈竞争的外部市场我们应该做什么准备?个人是否准备好了? 长期下去废品率骤增,成本增加,客户流失,效益滑坡,资源流失.应该做的准备就是提升装备水平和管理能力,积极开拓高新产品,争取成为市场的引导者,而不是他人的生产车间. 3)牢固树立质量是我们的生命. 后面加一句:人才是活力.这里说的人才包括企业管理、生产技术、科技创新、企业财务等方面人才.不妨引入卓越绩效管理.
@危些4528：一个关于质量问题的反省会 -
周师19372235555…… 最近我们也在搞质量提升活动,感觉质量方面的问题比较多,究其原因有以下几点:1、抢进度、速度,造成加工精度不高,表面毛糙等问题2、设计有问题,成本控制太低,强度不够,造成安全问题3、检验走形式,把关不严,造成问题产品流入市场,造成客户异议 建议:1、放一下海尔砸冰箱的视频,网上一收就找得到2、最近网上曝光了很多家具质量问题,把这些视频或报道找出来放一下3、对本公司存在的质量问题拍片和责任人姓名做成PPT在反省会上曝光
@危些4528：我是工厂的一名质量检验员,导致不良品外出,同样的问题反复出现,公司领导决定让我写检讨.请问应该怎么 -
周师19372235555…… 那就检讨一下自己失职的原因,不过要明白一点,合格的产品是生产出来的,不是检验出来的
@危些4528：工厂员工检讨书 -
周师19372235555…… 尊敬的领导 今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为,深刻认识改正错误的决心. 我非常羞愧,做为公司一员工.应该尊重领导,有什么事应该以尊重领导的态度和领导沟通.而我的态度让我现在感觉真是...
@危些4528：我是SMT车间的员工! 跪求一份检讨书! -
周师19372235555…… 我上班没有按公司规定,做出不良品,此行存在很大失误,以后一定痛改前非,专心工作,做一个有理想,有做为的优秀员工!同时,我也有两点建议望公司加强改善:1我做出不良品,QC没能及时检出,说明他们有监督不力之嫌;2:今天我能做错,相信别的员工也可能做错,故公司有加强培训,增强指导的必要,以确保生产的正常运行!好了,保证合格,给我分吧
@危些4528：车间质检员多次出现问题的检讨书 -
周师19372235555…… 对不起,老师!我犯的是一个严重的原则性的问题.我知道,老师对于我的犯校规也非常的生气.我也知道,对于学生,不触犯校规,不违反纪律,做好自己的事是一项最基本的责任,也是最基本的义务.但是我却连最基本的都没有做到.如今...
@危些4528：你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
周师19372235555…… 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
@危些4528：身为产线组长类似品质问题客户端投诉两次的检讨书怎么写 -
周师19372235555…… 尊敬的主管领导:在上班期间,我不仅没有认真聆听和领会领导的教导,却在下面工作不努力,并被客人投诉.几天来,我认真反思,深刻自剖,为自己的行为感到了深深地愧疚和不安,在此,我谨向公司做出深刻检讨,并将我几天来的思想...
