生产车间kyt分析案例
@微庆4979：伤害预知预警活动KYT怎么写?? -
狐路15574992205…… 历年事故统计分析表明企业事故主要发生在生产作业操作过程中.理论上可以说“控制了生产作业的全过程,就控制了事故”.目前,由于我国企业总体的安全化程度不高,长期以来,企业控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行为为主....
@微庆4979：KYT是什么 -
狐路15574992205…… KYT 目录伤害预知预警活动 起源 通用的作业类型和岗位 活动步骤 管理内容 卡片填写 卡片的管理 卡片的内容 伤害预知预警活动 简称KYT(Kiken Yochi Trainning),是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本...
@微庆4979：案例分析 某企业有两个生产同类产品车间 -
狐路15574992205…… 我以为:甲车间分工细,责任明确,因此效率高.乙车间也应该做到责任明确.还可以根据乙车间的高凝聚力,提出与甲车间的竞争,效果或许更好.
@微庆4979：君实机械厂青扬公司生产A,B两种产品,该机械厂由甲车间生产A种产品 乙车间生产B种产品,两车间同时每天生 -
狐路15574992205…… 分析:(1)设乙车间每天生产x件B种产品,则甲车间每天生产(x+2)件A种产品. 等量关系:甲车间3天生产的A种产品与乙车间4天生产的B种产品数量相同. (2)设青扬公司购买B种产品m件,购买A种产品(80-m)件. 不等关系:①按出厂价购买A、B两种产品的费用超过15000元;②按出厂价购买A、B两种产品的费用不超过15080元.解答:解:(1)设乙车间每天生产x件B种产品,则甲车间每天生产(x+2)件A种产品. 根据题意,得 3(x+2)=4x, 解,得x=6. ∴x+2=8. 答:甲车间每天生产8件A种产品,乙车间每天生产6件B种产品. (2)设青扬公司购买B种产品m件,购买A种产品(80-m)件. 根据题意,得 15000
@微庆4979：如何降低产品成本费用 -
狐路15574992205…… 生产企业中,降低产品成本,主要从材料成本和费用成本两方面入手分析,重点分析如何降低材料成本如下: 在加工、制造型工业企业中,材料成本占大部分产品成本的60%以上,在机械加工、农产品深加工、五金制造、食品制造等行业,材料...
@微庆4979：案例7:品种法下的成本计算案例 -
狐路15574992205…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:空灵V587 成本案例七:品种法下的成本计算案例 海西集团下属的北方公司20*7年8月生产甲、乙两种产品,本月有关成本计算资料如下:1.月初在产品成本.甲、乙两种产品的月初在产品成本如下,...
@微庆4979：生产车间如何降成本 -
狐路15574992205…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@微庆4979：某工厂有甲、乙两个车间,甲车间人数占两个车间人数的八分之五,从甲车间调出90人后,甲、乙两个车间人数的比是
狐路15574992205…… 分析:甲占总数的5/8,减少90人后,占总数的2/(2+3),所以: 总数:90÷【5/8-2/(2+3)】=400(人) 甲:400*5/8=250(人) 乙:400*(1-5/8)=150(人) 答:甲 车间250人,乙车间150人.
@微庆4979：我生产车间在生产过程中损耗过大 - 生产线员工扣损耗费太多 - 原因是原材料有问题,我想向厂部申请为员分担 -
狐路15574992205…… 首先写生产损耗过大,然后写你们如何查找分析原因,经过多少努力改进但由于是原材料不合格所以造成成品合格率过低,非人员素质责任心等因素造成的,这种情况让员工承担负任不合理,会打击员工的积极性,因此申请减免
狐路15574992205…… 历年事故统计分析表明企业事故主要发生在生产作业操作过程中.理论上可以说“控制了生产作业的全过程,就控制了事故”.目前,由于我国企业总体的安全化程度不高,长期以来,企业控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行为为主....
@微庆4979：KYT是什么 -
狐路15574992205…… KYT 目录伤害预知预警活动 起源 通用的作业类型和岗位 活动步骤 管理内容 卡片填写 卡片的管理 卡片的内容 伤害预知预警活动 简称KYT(Kiken Yochi Trainning),是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本...
@微庆4979：案例分析 某企业有两个生产同类产品车间 -
狐路15574992205…… 我以为:甲车间分工细,责任明确,因此效率高.乙车间也应该做到责任明确.还可以根据乙车间的高凝聚力,提出与甲车间的竞争,效果或许更好.
@微庆4979：君实机械厂青扬公司生产A,B两种产品,该机械厂由甲车间生产A种产品 乙车间生产B种产品,两车间同时每天生 -
狐路15574992205…… 分析:(1)设乙车间每天生产x件B种产品,则甲车间每天生产(x+2)件A种产品. 等量关系:甲车间3天生产的A种产品与乙车间4天生产的B种产品数量相同. (2)设青扬公司购买B种产品m件,购买A种产品(80-m)件. 不等关系:①按出厂价购买A、B两种产品的费用超过15000元;②按出厂价购买A、B两种产品的费用不超过15080元.解答:解:(1)设乙车间每天生产x件B种产品,则甲车间每天生产(x+2)件A种产品. 根据题意,得 3(x+2)=4x, 解,得x=6. ∴x+2=8. 答:甲车间每天生产8件A种产品,乙车间每天生产6件B种产品. (2)设青扬公司购买B种产品m件,购买A种产品(80-m)件. 根据题意,得 15000
@微庆4979：如何降低产品成本费用 -
狐路15574992205…… 生产企业中,降低产品成本,主要从材料成本和费用成本两方面入手分析,重点分析如何降低材料成本如下: 在加工、制造型工业企业中,材料成本占大部分产品成本的60%以上,在机械加工、农产品深加工、五金制造、食品制造等行业,材料...
@微庆4979：案例7:品种法下的成本计算案例 -
狐路15574992205…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:空灵V587 成本案例七:品种法下的成本计算案例 海西集团下属的北方公司20*7年8月生产甲、乙两种产品,本月有关成本计算资料如下:1.月初在产品成本.甲、乙两种产品的月初在产品成本如下,...
@微庆4979：生产车间如何降成本 -
狐路15574992205…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@微庆4979：某工厂有甲、乙两个车间,甲车间人数占两个车间人数的八分之五,从甲车间调出90人后,甲、乙两个车间人数的比是
狐路15574992205…… 分析:甲占总数的5/8,减少90人后,占总数的2/(2+3),所以: 总数:90÷【5/8-2/(2+3)】=400(人) 甲:400*5/8=250(人) 乙:400*(1-5/8)=150(人) 答:甲 车间250人,乙车间150人.
@微庆4979：我生产车间在生产过程中损耗过大 - 生产线员工扣损耗费太多 - 原因是原材料有问题,我想向厂部申请为员分担 -
狐路15574992205…… 首先写生产损耗过大,然后写你们如何查找分析原因,经过多少努力改进但由于是原材料不合格所以造成成品合格率过低,非人员素质责任心等因素造成的,这种情况让员工承担负任不合理,会打击员工的积极性,因此申请减免
