直觉决策模型
@秦陈5460：什么叫直觉模型 -
闫素19120807545…… 直觉决策模型 :直觉即“直接觉察”,是个体在以往经验的 基础上形成的一种感悟.不通过推理、分析而获得信息的思想能力. 直觉决策模型即凭直觉做出决策. 直觉决策是“从经验中提取精华的无意识过程”
@秦陈5460：直觉模型
闫素19120807545…… 直觉模型 (彼尔.盖茨) 直觉决策 从经验中提取精华的无意识过程.管理者在以下情况下最可能使用直觉决策: §不确定性水平很高时; §几乎没有先例存在时; §难以科学地预测变量时; §事实有限时; §事实不足以指明前进道路时; §分析性资料用途不大时; §当需要从几个可行性方案中选择一个,而每一个方案的评价都不错时; §时间有限,而又有压力需要做出正确决策时.
@秦陈5460：直觉型决策风格是依据什么来做出决策 -
闫素19120807545…… 管理者通常还运用直觉(intuition)来帮助他们改进决策的制定.直觉决策(intuitive decision making)是一种潜意识的决策过程,基于决策者的经验、能力,以及积累的判断,研究者对管理者运用直觉决策进行了研究,识别出五种不同的直觉...
@秦陈5460：知识分享:管理者最有可能使用的直觉决策有哪些 -
闫素19120807545…… 在目前,管理者最有可能使用直觉决策的八种情况如下: 存在高不确定性时; 极少有先例存在时; 变化难以被科学地预测时; 事实有限时; 事实不足以明确指明前进道路时; 分析性数据用途不大时; 当需要从存在的几个可行方案中选择一个,而每一个的评价都良好时; 时间有限,并且存在提出正确决策的压力时.
@秦陈5460：怎样理解心理学中的直觉决策?
闫素19120807545…… 首先,在人类的行为方式中,最复杂的是直觉,最简单的也是直觉.直觉过程是人脑高速分析、反馈、判别、决断的过程,体现为敏锐的洞察力.直觉是客观事物在人们头脑中迅速留下的第一印象,是在极短的时间内,突如其来的、超越逻辑的顿悟和理解.而直觉决策管理者通常还运用直觉来帮助他们改进决策的制定.在管理过程中,绝大多数决策是用直觉决策法作出的,但直觉决策法往往得不到管理者的重视.
@秦陈5460：什么是决策?决策的分类方式有哪些? -
闫素19120807545…… 决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种. 1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. (2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决...
@秦陈5460：直觉决策的科学性 -
闫素19120807545…… 直觉,是对于事物看法的整体印象,是由无数次经验和实践潜移默化地影响着的,是从成功和失败中总结出来的. 尽管存在误差,但对于大部分问题,直觉决策是有用的,或者是有助于做出决策的.
@秦陈5460：逻辑性决策和直觉性决策有什么特点?在酒店中应如何应用? -
闫素19120807545…… 逻辑性决策属于理性决策,以科学推论为依据.直觉性决策属于感性决策,以经验感觉为依据.结合应用,一方面遵循科学逻辑,另一方面加入人性理解.
@秦陈5460：如何制定决策 -
闫素19120807545…… 决策的制定有四个环节: 第一,明确决策目的; 第二,评估选择方案; 第三,评估决策风险; 第四,做出最终决策. 决策的误区有四个: 第一,方法优先而不是目的优先; 第二,个人喜好的导向; 第三,忽略风险; 第四,决策依据不准确、不全面.
闫素19120807545…… 直觉决策模型 :直觉即“直接觉察”,是个体在以往经验的 基础上形成的一种感悟.不通过推理、分析而获得信息的思想能力. 直觉决策模型即凭直觉做出决策. 直觉决策是“从经验中提取精华的无意识过程”
@秦陈5460：直觉模型
闫素19120807545…… 直觉模型 (彼尔.盖茨) 直觉决策 从经验中提取精华的无意识过程.管理者在以下情况下最可能使用直觉决策: §不确定性水平很高时; §几乎没有先例存在时; §难以科学地预测变量时; §事实有限时; §事实不足以指明前进道路时; §分析性资料用途不大时; §当需要从几个可行性方案中选择一个,而每一个方案的评价都不错时; §时间有限,而又有压力需要做出正确决策时.
@秦陈5460：直觉型决策风格是依据什么来做出决策 -
闫素19120807545…… 管理者通常还运用直觉(intuition)来帮助他们改进决策的制定.直觉决策(intuitive decision making)是一种潜意识的决策过程,基于决策者的经验、能力,以及积累的判断,研究者对管理者运用直觉决策进行了研究,识别出五种不同的直觉...
@秦陈5460：知识分享:管理者最有可能使用的直觉决策有哪些 -
闫素19120807545…… 在目前,管理者最有可能使用直觉决策的八种情况如下: 存在高不确定性时; 极少有先例存在时; 变化难以被科学地预测时; 事实有限时; 事实不足以明确指明前进道路时; 分析性数据用途不大时; 当需要从存在的几个可行方案中选择一个,而每一个的评价都良好时; 时间有限,并且存在提出正确决策的压力时.
@秦陈5460：怎样理解心理学中的直觉决策?
闫素19120807545…… 首先,在人类的行为方式中,最复杂的是直觉,最简单的也是直觉.直觉过程是人脑高速分析、反馈、判别、决断的过程,体现为敏锐的洞察力.直觉是客观事物在人们头脑中迅速留下的第一印象,是在极短的时间内,突如其来的、超越逻辑的顿悟和理解.而直觉决策管理者通常还运用直觉来帮助他们改进决策的制定.在管理过程中,绝大多数决策是用直觉决策法作出的,但直觉决策法往往得不到管理者的重视.
@秦陈5460：什么是决策?决策的分类方式有哪些? -
闫素19120807545…… 决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种. 1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. (2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决...
@秦陈5460：直觉决策的科学性 -
闫素19120807545…… 直觉,是对于事物看法的整体印象,是由无数次经验和实践潜移默化地影响着的,是从成功和失败中总结出来的. 尽管存在误差,但对于大部分问题,直觉决策是有用的,或者是有助于做出决策的.
@秦陈5460：逻辑性决策和直觉性决策有什么特点?在酒店中应如何应用? -
闫素19120807545…… 逻辑性决策属于理性决策,以科学推论为依据.直觉性决策属于感性决策,以经验感觉为依据.结合应用,一方面遵循科学逻辑,另一方面加入人性理解.
@秦陈5460：如何制定决策 -
闫素19120807545…… 决策的制定有四个环节: 第一,明确决策目的; 第二,评估选择方案; 第三,评估决策风险; 第四,做出最终决策. 决策的误区有四个: 第一,方法优先而不是目的优先; 第二,个人喜好的导向; 第三,忽略风险; 第四,决策依据不准确、不全面.
