矩阵组织结构图
@支审6575：矩阵组织结构 - 搜狗百科
隆娜18925603395…… 晕..这里传不上来的.word里面有的.插入-图片-组织结构图 关键在于你是否理解组织结构,一般绝大多数的都是直线职能制.和直线制.直线制的话优点在于命令传达效率高,一条线,有利于人数少的企业 直线职能制的话,基本模块和直线一样,但是边上多了职能部门做参谋.但是中间肯定是管理层.希望对你有点帮助...
@支审6575：矩阵型组织结构的特点? -
隆娜18925603395…… 矩阵结构如图所示. ·其优点有:有利于各部门之间的沟通,有利于项目的完成,且有较好的适应性. ·其缺点有:因为要向多个上司汇报,有多个方向,这会引起个人和组织在决策上的混乱.
@支审6575：如何用EXCEL表格做组织结构图 -
隆娜18925603395…… 新建一张工作表,点击插入——SmartArt,打开“选择SmartArt图形”对话框,在里面有“全部”、“列表”、“流程”、“循环”、“层次结构”、“关系”、“矩阵”、“棱锥图”,我们这里选择“层次关系”. 删除其他的图标留下一个图标,在表格中输入“校长”,选择好“布局”和合理的“样式”,然后复制三个图标,分别填入“教导主任”、“政教主任”、“后勤主任”,然后安排好合理位置.现在我们来制作链接,选择插入——形状——最常使用的形状——箭头,然后选择合适的样式.然后依照上面的方法,分别制作下面的图标,这样我们的组织图就只做好了
@支审6575：矩阵 组织结构 word -
隆娜18925603395…… 1、插入——图片——组织结构图.这种方法插入的结构图比较固定.2、还可以利用word 的“自选图形”,选择合适的图形和线条.
@支审6575：矩阵组织结构的介绍 -
隆娜18925603395…… 矩阵组织结构又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构.
@支审6575：谁能告诉我什么是人员距阵图?...
隆娜18925603395…… 这里不能贴图,文字说明一下吧 什么是矩阵模型 随着公司规模的扩大,由于每一个职能部门的具体工作和任务不同,看问题的角度也不同,不同部门之间会产生摩擦和矛盾.而矩阵化管理能够对上面的矛盾进行协调和统一.矩阵结构模式如下...
@支审6575：什么是矩阵式组织?
隆娜18925603395…… 矩阵式组织结构正是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势,尽量避免其弱点而产生的一种组织形式.事实上,职能式组织和纯项目型组织是两种极端情况,矩阵式组织是两者的结合,它在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目型组织的水平结构. 矩阵式结构克服了前两者的许多缺点,但是其自身也有非常明显的劣势:由于在矩阵式结构中权利是在职能部门和项目经理之间达到均衡,也就没有明确的负责人,项目成员至少有两个上司,违反了命令单一性的原则.
@支审6575：什么时候用矩阵组织结构 -
隆娜18925603395…… 一般情况下,公司的管理模式可以是直线式或矩阵式,矩阵式一般用在集团公司对下属分公司或者是工程类公司对项目部的管理模式. 例如对于工程类(修路修桥房地产等),每个项目部都需要有HR部、行政部、采购部、生产部、设计工艺部等,而集团公司也需要有这些部门,这个时候,集团公司的行政部就直接管理各个项目部的行政部,集团公司的设计工艺部就直接管理各个项目部的设计工艺部,这就是矩阵式的组织管理模式. 如下图: 更多信息,请查看这里:
@支审6575：简述矩阵式项目组织结构的优缺点 -
隆娜18925603395…… 矩阵式项目组织结构矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构.优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织...
隆娜18925603395…… 晕..这里传不上来的.word里面有的.插入-图片-组织结构图 关键在于你是否理解组织结构,一般绝大多数的都是直线职能制.和直线制.直线制的话优点在于命令传达效率高,一条线,有利于人数少的企业 直线职能制的话,基本模块和直线一样,但是边上多了职能部门做参谋.但是中间肯定是管理层.希望对你有点帮助...
@支审6575：矩阵型组织结构的特点? -
隆娜18925603395…… 矩阵结构如图所示. ·其优点有:有利于各部门之间的沟通,有利于项目的完成,且有较好的适应性. ·其缺点有:因为要向多个上司汇报,有多个方向,这会引起个人和组织在决策上的混乱.
@支审6575：如何用EXCEL表格做组织结构图 -
隆娜18925603395…… 新建一张工作表,点击插入——SmartArt,打开“选择SmartArt图形”对话框,在里面有“全部”、“列表”、“流程”、“循环”、“层次结构”、“关系”、“矩阵”、“棱锥图”,我们这里选择“层次关系”. 删除其他的图标留下一个图标,在表格中输入“校长”,选择好“布局”和合理的“样式”,然后复制三个图标,分别填入“教导主任”、“政教主任”、“后勤主任”,然后安排好合理位置.现在我们来制作链接,选择插入——形状——最常使用的形状——箭头,然后选择合适的样式.然后依照上面的方法,分别制作下面的图标,这样我们的组织图就只做好了
@支审6575：矩阵 组织结构 word -
隆娜18925603395…… 1、插入——图片——组织结构图.这种方法插入的结构图比较固定.2、还可以利用word 的“自选图形”,选择合适的图形和线条.
@支审6575：矩阵组织结构的介绍 -
隆娜18925603395…… 矩阵组织结构又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构.
@支审6575：谁能告诉我什么是人员距阵图?...
隆娜18925603395…… 这里不能贴图,文字说明一下吧 什么是矩阵模型 随着公司规模的扩大,由于每一个职能部门的具体工作和任务不同,看问题的角度也不同,不同部门之间会产生摩擦和矛盾.而矩阵化管理能够对上面的矛盾进行协调和统一.矩阵结构模式如下...
@支审6575：什么是矩阵式组织?
隆娜18925603395…… 矩阵式组织结构正是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势,尽量避免其弱点而产生的一种组织形式.事实上,职能式组织和纯项目型组织是两种极端情况,矩阵式组织是两者的结合,它在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目型组织的水平结构. 矩阵式结构克服了前两者的许多缺点,但是其自身也有非常明显的劣势:由于在矩阵式结构中权利是在职能部门和项目经理之间达到均衡,也就没有明确的负责人,项目成员至少有两个上司,违反了命令单一性的原则.
@支审6575：什么时候用矩阵组织结构 -
隆娜18925603395…… 一般情况下,公司的管理模式可以是直线式或矩阵式,矩阵式一般用在集团公司对下属分公司或者是工程类公司对项目部的管理模式. 例如对于工程类(修路修桥房地产等),每个项目部都需要有HR部、行政部、采购部、生产部、设计工艺部等,而集团公司也需要有这些部门,这个时候,集团公司的行政部就直接管理各个项目部的行政部,集团公司的设计工艺部就直接管理各个项目部的设计工艺部,这就是矩阵式的组织管理模式. 如下图: 更多信息,请查看这里:
@支审6575：简述矩阵式项目组织结构的优缺点 -
隆娜18925603395…… 矩阵式项目组织结构矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构.优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种结构是根据项目组织...
