章义伍流程管理心得
@应古2552：流程管控方案 -
穆琛13586441544…… 人大集团管控班邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件.流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张.
@应古2552：怎么做集团企业母子公司运营与流程管控 -
穆琛13586441544…… 著名实战派管理培训讲师、流程管控专家,人民大学集团管控班资深讲师章义伍教授将讲授 流程为王:决定企业强弱的商业基因 长不大的中国企业 问题的根源是什么? 两种不同的管理模式 企业成长的四个阶梯 领导者是造钟,还是报...
@应古2552：QR的实施步骤,实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处? -
穆琛13586441544…… QR 的实施步骤:(1)条形码和EDI .(2) 固定周期补货.(3) 先进的补货联盟.(4) 零售空间管理.(5) 联合产品开发.(6) 快速反应的集成. 实施QR战略对厂家和零售商的好处有:(1) 提高了销售额.(2) 减少了滞销削价的损失.(3) 降低了采购成本.(4) 降低了流通费用.(5) 加快了库存周转.(6) 降低了管理成本.
@应古2552：如何提升生产企业的物流成本管理水平 -
穆琛13586441544…… 物流成本管理是企业物流管理的重要手段.通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益.对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的...
@应古2552：央视总结国足输球原因,指出真正“罪魁祸首”,到底咋回事? -
穆琛13586441544…… 国足真的厉害了,将不可能变成了可能:输给了越南队,还是1:3输的.对于国足的输球,央视总结了输球的原因:培训体系不成熟. 一、培训体系不成熟,是根因 我们只是看到了女主逆袭,说她们是铿锵玫瑰.但是,没有人注意到我们的培训...
@应古2552：什么是全流程管理? -
穆琛13586441544…… 流程管理,简单而言就是界定一件事情的处理和办理经过,就是把所涉及到的部门和岗位写出来,然后进行程序、手续等方面的规范,比如财务申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度等;流程管理的主要目的有两个,一个是进行流程清晰化,清晰的界定事情走到某一步,通俗的讲就是进行清晰的责任划分,企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程不清晰;另一个就是为了进行流程优化,流程并不是越多越好,也不是越少越好,恰当的做法是要既能很好的控制责任风险,又能大幅度的减少过程;一般来说,公司规模越小,流程要越简化,这是为了加快相应速度,公司规模越大,流程要越规范,这是为控制风险,规避风险,加强监督.
@应古2552：小企业管理问题!工资一加再加,总还有员工不满意,如何解决? -
穆琛13586441544…… 我觉得小企业给员工最重要的是发展的问题. 首先得弄清楚员工为什么选择你这个企业 是为了薪酬 还是个人的发展 ? 在企业发展初期 很多企业都不能给员工足够多的薪金 怎么能留住员工? 我觉得有几点可以考虑 1.老板 还有干部 一定要对员工真诚 2.要给员工展现未来美好的憧憬 告诉员工你们未来会得到什么 3.要让员工感觉企业也是自己的一部分 公司是在帮助他们完成自己的事业 4.逐渐树立企业的文化 凝聚员工的力量 还有一个很重要的 领导批准员工辞职一定要挽留 一定要给足员工的面子 具体的原因就不说了 希望对你有所帮助
@应古2552：《如何当好一线主管》心得体会 -
穆琛13586441544…… 最近观看《时代光华管理课程:如何当好一线主管》,狄振鹏老师讲课很贴近实际,在《如何当好一线主管》里,做了图表、举出了很多例子,一线主管就是要选正一个人摆在一个合适的位置,每一个阶段、每一个环节都一丝不苟的、按质按量...
穆琛13586441544…… 人大集团管控班邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件.流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张.
@应古2552：怎么做集团企业母子公司运营与流程管控 -
穆琛13586441544…… 著名实战派管理培训讲师、流程管控专家,人民大学集团管控班资深讲师章义伍教授将讲授 流程为王:决定企业强弱的商业基因 长不大的中国企业 问题的根源是什么? 两种不同的管理模式 企业成长的四个阶梯 领导者是造钟,还是报...
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穆琛13586441544…… QR 的实施步骤:(1)条形码和EDI .(2) 固定周期补货.(3) 先进的补货联盟.(4) 零售空间管理.(5) 联合产品开发.(6) 快速反应的集成. 实施QR战略对厂家和零售商的好处有:(1) 提高了销售额.(2) 减少了滞销削价的损失.(3) 降低了采购成本.(4) 降低了流通费用.(5) 加快了库存周转.(6) 降低了管理成本.
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穆琛13586441544…… 物流成本管理是企业物流管理的重要手段.通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益.对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的...
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穆琛13586441544…… 国足真的厉害了,将不可能变成了可能:输给了越南队,还是1:3输的.对于国足的输球,央视总结了输球的原因:培训体系不成熟. 一、培训体系不成熟,是根因 我们只是看到了女主逆袭,说她们是铿锵玫瑰.但是,没有人注意到我们的培训...
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穆琛13586441544…… 流程管理,简单而言就是界定一件事情的处理和办理经过,就是把所涉及到的部门和岗位写出来,然后进行程序、手续等方面的规范,比如财务申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度等;流程管理的主要目的有两个,一个是进行流程清晰化,清晰的界定事情走到某一步,通俗的讲就是进行清晰的责任划分,企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程不清晰;另一个就是为了进行流程优化,流程并不是越多越好,也不是越少越好,恰当的做法是要既能很好的控制责任风险,又能大幅度的减少过程;一般来说,公司规模越小,流程要越简化,这是为了加快相应速度,公司规模越大,流程要越规范,这是为控制风险,规避风险,加强监督.
@应古2552：小企业管理问题!工资一加再加,总还有员工不满意,如何解决? -
穆琛13586441544…… 我觉得小企业给员工最重要的是发展的问题. 首先得弄清楚员工为什么选择你这个企业 是为了薪酬 还是个人的发展 ? 在企业发展初期 很多企业都不能给员工足够多的薪金 怎么能留住员工? 我觉得有几点可以考虑 1.老板 还有干部 一定要对员工真诚 2.要给员工展现未来美好的憧憬 告诉员工你们未来会得到什么 3.要让员工感觉企业也是自己的一部分 公司是在帮助他们完成自己的事业 4.逐渐树立企业的文化 凝聚员工的力量 还有一个很重要的 领导批准员工辞职一定要挽留 一定要给足员工的面子 具体的原因就不说了 希望对你有所帮助
@应古2552：《如何当好一线主管》心得体会 -
穆琛13586441544…… 最近观看《时代光华管理课程:如何当好一线主管》,狄振鹏老师讲课很贴近实际,在《如何当好一线主管》里,做了图表、举出了很多例子,一线主管就是要选正一个人摆在一个合适的位置,每一个阶段、每一个环节都一丝不苟的、按质按量...
