简单项目管理wbs案例
@齐山5099：班级组织一次骑自行车郊游吃烧烤的WBS 项目管理 急!急急 - 作业帮
谈冠13745482196…… [答案] 写wbs,主要从人机料法环几方面去写,第一项我写得略细,后面自己发挥下吧. 一、准备工作 1.1确定人员 1.1.1谁来确定 1.1.2确定谁参加 1.2确定自行车 1.2.1自备自行车数量 1.2.2租用自行车数量 1.3烧烤材料及用具准备 1.3.1烧烤架准备 1.3.2炭火...
@齐山5099：第23例:如何应用WBS工作分解法 -
谈冠13745482196…… →工作→活动. WBS 分解的原则 1.将主体目标逐步细化分解,将每一项工作的每一细节分派到每一个. 很多企业的方针目标得以保证,是细化工作考核的过程,例如某公司今年销售额要增 长一倍,以销售部门为例,部门就要增加人员编制30...
@齐山5099：求一个小的机房工程的wbs分解 -
谈冠13745482196…… 先给你说一下工程里的WBS是什么:WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下...
@齐山5099：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
谈冠13745482196…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
@齐山5099：项目管理模式 -
谈冠13745482196…… 原发布者:leeccLKK 项目管理模式比较一、项目建设目标项目规模:项目投资:预计万元.包括设备、土建等项目工期:预计12个月.包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、...
@齐山5099：如何做项目计划? -
谈冠13745482196…… 前言:计划基础 目录 目标确定 项目目标是项目预期的结果或最终产品,应明确具体,并尽量定量化,主要涉及: 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果 目标通...
@齐山5099：工作分解结构(简称WBS)就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解...
谈冠13745482196…… 目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多,你写的都是关于经济指标的,一个项目的施工成本控制分很多方面,经济指标只是其中的一个部分.我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手,毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀,统筹考虑一下吧,单一个方面谈不上施工成本的控制哦.
@齐山5099：项目主管如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地开展,并能使客户达到较高的满意度? -
谈冠13745482196…… 大致可以分为以下十个要点. #1: 定义项目范围 做为一个项目经理,你必须在项目开始前确定项目的各项工作是容易被大家理解的,并且已经得到了项目发起人以及关键的项目利益相关者们的同意.你需要和发起人、项目利益相关人一起讨论...
@齐山5099：怎么运用工作分解结构的原理 -
谈冠13745482196…… WBS一般分解步骤:1)总项目2)子项目或主体工作任务3)主要工作任务4)次要工作任务5)小工作任务或工作元素 WBS分解注意事项:•分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 •复杂工作至少应分解成二项任务 •表示出任务间的联系 •不表示顺序关系 •最低层的工作应具有可比性 •与任务描述表一起进行 •包括管理活动 •包括次承包商的活动
谈冠13745482196…… [答案] 写wbs,主要从人机料法环几方面去写,第一项我写得略细,后面自己发挥下吧. 一、准备工作 1.1确定人员 1.1.1谁来确定 1.1.2确定谁参加 1.2确定自行车 1.2.1自备自行车数量 1.2.2租用自行车数量 1.3烧烤材料及用具准备 1.3.1烧烤架准备 1.3.2炭火...
@齐山5099：第23例:如何应用WBS工作分解法 -
谈冠13745482196…… →工作→活动. WBS 分解的原则 1.将主体目标逐步细化分解,将每一项工作的每一细节分派到每一个. 很多企业的方针目标得以保证,是细化工作考核的过程,例如某公司今年销售额要增 长一倍,以销售部门为例,部门就要增加人员编制30...
@齐山5099：求一个小的机房工程的wbs分解 -
谈冠13745482196…… 先给你说一下工程里的WBS是什么:WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下...
@齐山5099：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
谈冠13745482196…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
@齐山5099：项目管理模式 -
谈冠13745482196…… 原发布者:leeccLKK 项目管理模式比较一、项目建设目标项目规模:项目投资:预计万元.包括设备、土建等项目工期:预计12个月.包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、...
@齐山5099：如何做项目计划? -
谈冠13745482196…… 前言:计划基础 目录 目标确定 项目目标是项目预期的结果或最终产品,应明确具体,并尽量定量化,主要涉及: 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果 目标通...
@齐山5099：工作分解结构(简称WBS)就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解...
谈冠13745482196…… 目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多,你写的都是关于经济指标的,一个项目的施工成本控制分很多方面,经济指标只是其中的一个部分.我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手,毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀,统筹考虑一下吧,单一个方面谈不上施工成本的控制哦.
@齐山5099：项目主管如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地开展,并能使客户达到较高的满意度? -
谈冠13745482196…… 大致可以分为以下十个要点. #1: 定义项目范围 做为一个项目经理,你必须在项目开始前确定项目的各项工作是容易被大家理解的,并且已经得到了项目发起人以及关键的项目利益相关者们的同意.你需要和发起人、项目利益相关人一起讨论...
@齐山5099：怎么运用工作分解结构的原理 -
谈冠13745482196…… WBS一般分解步骤:1)总项目2)子项目或主体工作任务3)主要工作任务4)次要工作任务5)小工作任务或工作元素 WBS分解注意事项:•分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 •复杂工作至少应分解成二项任务 •表示出任务间的联系 •不表示顺序关系 •最低层的工作应具有可比性 •与任务描述表一起进行 •包括管理活动 •包括次承包商的活动
