简述影响管理幅度因素
@边鸿3515：影响管理幅度的因素有哪些?RT - 作业帮
寇殷17140805730…… [答案] 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@边鸿3515：管理幅度由哪些要素决定 -
寇殷17140805730…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速
@边鸿3515：行政组织学 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些 -
寇殷17140805730…… 影响管理层次的主要因素: 管理幅度 影响管理幅度的主要因素: 工作能力 工作环境 工作内容 工作条件
@边鸿3515：管理幅度设计的主要影响因素是什么? - 作业帮
寇殷17140805730…… [答案] 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、...
@边鸿3515：影响管理幅度的因素有哪些? -
寇殷17140805730…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...
@边鸿3515：影响管理幅度的因素有那些??
寇殷17140805730…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@边鸿3515：b急!影响管理幅度的因素主要有哪些?怎样影响? - 作业帮
寇殷17140805730…… [答案] 人数,人数决定管理幅度的广、窄.一般从下到上,每幅度依次合理配置人数比例是:10:8:5
@边鸿3515：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
寇殷17140805730…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@边鸿3515：有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的? - 作业帮
寇殷17140805730…… [答案] 1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件.
寇殷17140805730…… [答案] 影响管理幅度的因素: 1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度 6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@边鸿3515：管理幅度由哪些要素决定 -
寇殷17140805730…… 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目. 一般少于6个.对上层管理人员来说,理想的下属人数是4人,在组织的最低层次,下属人员8-12人.影响的因素: a. 主管人员及其下属的素质和能力; b. 工作的性质; c. 工作的类别; d. 管理者及其下属的倾向性;e. 组织沟通的状况; f.组织环境和组织自身的变化速
@边鸿3515：行政组织学 影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些 -
寇殷17140805730…… 影响管理层次的主要因素: 管理幅度 影响管理幅度的主要因素: 工作能力 工作环境 工作内容 工作条件
@边鸿3515：管理幅度设计的主要影响因素是什么? - 作业帮
寇殷17140805730…… [答案] 管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、...
@边鸿3515：影响管理幅度的因素有哪些? -
寇殷17140805730…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...
@边鸿3515：影响管理幅度的因素有那些??
寇殷17140805730…… 影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
@边鸿3515：b急!影响管理幅度的因素主要有哪些?怎样影响? - 作业帮
寇殷17140805730…… [答案] 人数,人数决定管理幅度的广、窄.一般从下到上,每幅度依次合理配置人数比例是:10:8:5
@边鸿3515：影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的 -
寇殷17140805730…… 影响管理幅度的因素有什么(除了管理者与被管理者的素质、管理的条件、内容、环境) 管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目. “尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小 优点:权力集中-分工明确,便于统一行动. 缺点:容易造成信息失真--使高层决策被“走样”执行. 还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大 优点:信息传递迅速,不易失真,决策执行时间短,下级执行人员拥有较大的自主权,决策、执行面广,也较灵活.缺点:相对松散,集体行动难度大. 由此可见,对管理部门灵活性的要求,任务的复杂性,环境的复杂程度也影响管理幅度的大小.
@边鸿3515：有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的? - 作业帮
寇殷17140805730…… [答案] 1,工作内容,2,工作能力,3,工作环境,4,工作条件.
