简述控制的基本步骤
@许狄828：简述控制的过程 -
宋腾13777455554…… 控制的基本过程包括以下3点:1.建立标准标准是评定工作成绩的尺度,是用以衡量实际成果与预计状况之偏差的依据和基础.建立标准首先应明确能体现目标特性及影响目标实现的对象或要素,然后根据计划需要建立专门的标准.2.衡量绩效此...
@许狄828：简述控制工作的过程 -
宋腾13777455554…… 控制工作主要过程分为: 1、确立标准 明确控制的对象,体现目标特性,影响目标实现的要素. 2、衡量成效 控制过程中的一个“反馈”.要明确衡量的手段和方法是什么,落实进行衡量和检查的人员,通过衡量工作成效,获得信息. 3、纠正...
@许狄828：控制过程的步骤包括?控制过程的步骤包括
宋腾13777455554…… 初选供应商时,就严把质量关,应考虑如下几信方面问题!A、考察供应商硬件:(... 1、 简述定量订购法及其核心步骤?28--33答:定量订购控制法,就是预先确定一个订...
@许狄828：简述管理学中有效控制的过程 -
宋腾13777455554…… 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
@许狄828：举一实例描述控制的基本过程 -
宋腾13777455554…… 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题? 策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施. 继续下一循环.
@许狄828：试述控制过程的主要步骤. - 上学吧找答案
宋腾13777455554…… 项目费用控制基本流程: 1.立项前提出收支盈余预算 2.立项后按计划细节编制细节预算 3.计划获得授权和所有执行者支持 4.项目开展按预算实施和监控,定期核查跟进 5.在接近项目结束前预算小结和列出收尾收支与预算差距 6.收尾审计作业核算,符合结案,不合继续追查;谨供参考!
宋腾13777455554…… 控制的基本过程包括以下3点:1.建立标准标准是评定工作成绩的尺度,是用以衡量实际成果与预计状况之偏差的依据和基础.建立标准首先应明确能体现目标特性及影响目标实现的对象或要素,然后根据计划需要建立专门的标准.2.衡量绩效此...
@许狄828：简述控制工作的过程 -
宋腾13777455554…… 控制工作主要过程分为: 1、确立标准 明确控制的对象,体现目标特性,影响目标实现的要素. 2、衡量成效 控制过程中的一个“反馈”.要明确衡量的手段和方法是什么,落实进行衡量和检查的人员,通过衡量工作成效,获得信息. 3、纠正...
@许狄828：控制过程的步骤包括?控制过程的步骤包括
宋腾13777455554…… 初选供应商时,就严把质量关,应考虑如下几信方面问题!A、考察供应商硬件:(... 1、 简述定量订购法及其核心步骤?28--33答:定量订购控制法,就是预先确定一个订...
@许狄828：简述管理学中有效控制的过程 -
宋腾13777455554…… 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
@许狄828：举一实例描述控制的基本过程 -
宋腾13777455554…… 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题? 策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施. 继续下一循环.
@许狄828：试述控制过程的主要步骤. - 上学吧找答案
宋腾13777455554…… 项目费用控制基本流程: 1.立项前提出收支盈余预算 2.立项后按计划细节编制细节预算 3.计划获得授权和所有执行者支持 4.项目开展按预算实施和监控,定期核查跟进 5.在接近项目结束前预算小结和列出收尾收支与预算差距 6.收尾审计作业核算,符合结案,不合继续追查;谨供参考!
