管理不到位的原因分析
@须党4696：企业管理中存在问题的原因有哪些啊,简要的说明一下 -
佴娥13835098917…… 存在问题的原因分析问题存在原因是多方面的,既有体制和政策方面的原因,也有企业自身发展方面的原因,且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的,需要认真研究,逐步解决.原因主要有:一是中国尚未实现工业化,大...
@须党4696：物业管理服务不到位是什么原因造成 -
佴娥13835098917…… 原因太多: 1、业主多元化,很多问题需要业主与业主、物业之间相互包容理解; 2、物业管理公司内部管理不当或者一些小公司,压根就没有什么所谓的管理制度; 3、物业(房屋建筑)本身设计、质量、使用问题太多或业主使用不当,导致物业公司后期维护、管理力不从心,毕竟是公司,都要讲求利益,成本高自然需要在其他地方减; 4、现在国内的物业管理模式还不是非常完善,正在快速发展阶段; 5、政府,比如推动监督、管理,各项法律法规制度的运用等 6、其它
@须党4696：企业管理是否到位的评价因素 -
佴娥13835098917…… 执行力的高低直接决定了企业的发展,企业管理层是企业的重要人物,他们的执行力也直接决定了企业的发展,加入管理层的执行力差,那么他所带领的员工执行力也不会很强,所以表率的作用和重要.下面剖析企业管理层执行力不佳的原因:...
@须党4696：当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施 -
佴娥13835098917…… 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象.对一些工作只能用“完成好的...
@须党4696：工程质量问题的原因主要表现在哪几个方面?应如何进行控制? -
佴娥13835098917…… 一般来说工程质量问题的主要原因在于管理不到位:1、管理制度不到位,缺乏科学的管理制度2、业主管理人员不尽职,敷衍工作.3、监理工作不到位,监理人员不尽职4、腐败,几方串通,弄虚作假5、质量检测工作不到位,走过场,不能及时发现问题.另外,还可能有如下原因:1、施工单位技术力量不足,缺设备,缺材料,缺经验2、监管人员技术水平不足,不能发现问题.从以上几方面进行控制就可以了.
@须党4696：管理跟踪不到位检讨 -
佴娥13835098917…… 1. 是哪一方面的管理不到位. 2. 对问题进行描述 3. 与标准的差距 4. 原因分析,找到原因 5. 制订改善的对策,针对原因说怎么办就好. 如有具体问题,再进行探讨
@须党4696：管理失控怎么办,下一步怎么改善 -
佴娥13835098917…… 什麽是管理失控管理失控是指各级员工的企业行为未达到企业管理制度要求制度的执行.在法律角度看是事物的发展不按照管理预计的轨道发展,更准确的说是发展的轨道偏离管理计划轨道太多,并引发不可控制局面.企业管理失控的根本原...
@须党4696：改进管理工作落实不到位怎么处理?
佴娥13835098917…… 那应该是你的下属和员工执行力出现了问题.缺乏执行力的原因有很多,可能是你发布的管理规定不明确,可能是你的团队不认可你的管理政策,可能是你的团队缺乏凝聚力.这些都会导致管理工作落实不到位.团队执行力管理是一个很复杂的学问,有科学的解决办法.其实你可以出来学习一下,清华大学深圳研究生院总裁班就有相应的培训,比较权威,也非常实战.
@须党4696：企业管理出现了问题,该如何解决?? -
佴娥13835098917…… 给你提供3个解决工具完成这200人的工作绩效提升及团队凝聚力加强:1、建立一套完善的企业文化体制;2、建立一套标准的业务流程;3、全员实现绩效考核.其实以上的工作都不算难,只要您能够静下心来,慢慢摸索,用2-3个月时间,找出您企业的问题是什么?出现这些问题的原因是什么?怎么解决这些问题? “果”已经出现来,这并不重要,也不恐怖,关键是要找到“因”,解决这个因的问题就OK.外面也有很多的培训机构、咨询公司,你企业规模不算大,没有太大的必要用他们,因为他们收来你的钱,也不一定能够找到“真因”.
佴娥13835098917…… 存在问题的原因分析问题存在原因是多方面的,既有体制和政策方面的原因,也有企业自身发展方面的原因,且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的,需要认真研究,逐步解决.原因主要有:一是中国尚未实现工业化,大...
@须党4696：物业管理服务不到位是什么原因造成 -
佴娥13835098917…… 原因太多: 1、业主多元化,很多问题需要业主与业主、物业之间相互包容理解; 2、物业管理公司内部管理不当或者一些小公司,压根就没有什么所谓的管理制度; 3、物业(房屋建筑)本身设计、质量、使用问题太多或业主使用不当,导致物业公司后期维护、管理力不从心,毕竟是公司,都要讲求利益,成本高自然需要在其他地方减; 4、现在国内的物业管理模式还不是非常完善,正在快速发展阶段; 5、政府,比如推动监督、管理,各项法律法规制度的运用等 6、其它
@须党4696：企业管理是否到位的评价因素 -
佴娥13835098917…… 执行力的高低直接决定了企业的发展,企业管理层是企业的重要人物,他们的执行力也直接决定了企业的发展,加入管理层的执行力差,那么他所带领的员工执行力也不会很强,所以表率的作用和重要.下面剖析企业管理层执行力不佳的原因:...
@须党4696：当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施 -
佴娥13835098917…… 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象.对一些工作只能用“完成好的...
@须党4696：工程质量问题的原因主要表现在哪几个方面?应如何进行控制? -
佴娥13835098917…… 一般来说工程质量问题的主要原因在于管理不到位:1、管理制度不到位,缺乏科学的管理制度2、业主管理人员不尽职,敷衍工作.3、监理工作不到位,监理人员不尽职4、腐败,几方串通,弄虚作假5、质量检测工作不到位,走过场,不能及时发现问题.另外,还可能有如下原因:1、施工单位技术力量不足,缺设备,缺材料,缺经验2、监管人员技术水平不足,不能发现问题.从以上几方面进行控制就可以了.
@须党4696：管理跟踪不到位检讨 -
佴娥13835098917…… 1. 是哪一方面的管理不到位. 2. 对问题进行描述 3. 与标准的差距 4. 原因分析,找到原因 5. 制订改善的对策,针对原因说怎么办就好. 如有具体问题,再进行探讨
@须党4696：管理失控怎么办,下一步怎么改善 -
佴娥13835098917…… 什麽是管理失控管理失控是指各级员工的企业行为未达到企业管理制度要求制度的执行.在法律角度看是事物的发展不按照管理预计的轨道发展,更准确的说是发展的轨道偏离管理计划轨道太多,并引发不可控制局面.企业管理失控的根本原...
@须党4696：改进管理工作落实不到位怎么处理?
佴娥13835098917…… 那应该是你的下属和员工执行力出现了问题.缺乏执行力的原因有很多,可能是你发布的管理规定不明确,可能是你的团队不认可你的管理政策,可能是你的团队缺乏凝聚力.这些都会导致管理工作落实不到位.团队执行力管理是一个很复杂的学问,有科学的解决办法.其实你可以出来学习一下,清华大学深圳研究生院总裁班就有相应的培训,比较权威,也非常实战.
@须党4696：企业管理出现了问题,该如何解决?? -
佴娥13835098917…… 给你提供3个解决工具完成这200人的工作绩效提升及团队凝聚力加强:1、建立一套完善的企业文化体制;2、建立一套标准的业务流程;3、全员实现绩效考核.其实以上的工作都不算难,只要您能够静下心来,慢慢摸索,用2-3个月时间,找出您企业的问题是什么?出现这些问题的原因是什么?怎么解决这些问题? “果”已经出现来,这并不重要,也不恐怖,关键是要找到“因”,解决这个因的问题就OK.外面也有很多的培训机构、咨询公司,你企业规模不算大,没有太大的必要用他们,因为他们收来你的钱,也不一定能够找到“真因”.
