管理不听话下属的三招
@计芳314：怎么管理一些不听话的下属? -
富晓13424049607…… 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
@计芳314：怎样才能管理好不听话的员工 -
富晓13424049607…… 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?批评方式要恰当在评价下属的工作时,...
@计芳314：如何管理不听话的下属? -
富晓13424049607…… 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
@计芳314：对不听话的下属怎样管理?
富晓13424049607…… 有能力的话,充分授权会比较合适.
@计芳314：如何对待不听话的下属? -
富晓13424049607…… 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
@计芳314：如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工 -
富晓13424049607…… 遇到不听话的下属的确头疼,在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理.你说什么他不听,你指东他走西等等.遇到这样的下属怎么办? 下属不听话的几种可能 第一、他认为你的工作能力不及他 第二、他对公司制度有意见...
@计芳314：如何管理那些不听话的员工 -
富晓13424049607…… 1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明.2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门.3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任.4.这类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立.5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退.注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.一般情况下这种人属于软硬不吃,一条鱼腥一锅汤的那种,建议敬而远之,辞退为上.(个人经验之谈)
@计芳314：员工不听话怎么管理 -
富晓13424049607…… 一 、避免情绪化很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点. 要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
@计芳314：对自己不听话的下属应该怎样管理? -
富晓13424049607…… 单位性质决定管理方式方法.如是公务单位,规章制度第一,从小事做起,带头执行,恩威并施;如间私营单位,量化考核,细化规则,加大奖惩力度.
@计芳314：如何管理 那些不听话的员工? -
富晓13424049607…… 第一制定合理的制度,第二严格的管理,这个最关键,“法可一不可二”一切人与事都按规矩来即可,这个也最难,先管好你自己,不要把你的人分作三六九等
富晓13424049607…… 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
@计芳314：怎样才能管理好不听话的员工 -
富晓13424049607…… 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?批评方式要恰当在评价下属的工作时,...
@计芳314：如何管理不听话的下属? -
富晓13424049607…… 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
@计芳314：对不听话的下属怎样管理?
富晓13424049607…… 有能力的话,充分授权会比较合适.
@计芳314：如何对待不听话的下属? -
富晓13424049607…… 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
@计芳314：如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工 -
富晓13424049607…… 遇到不听话的下属的确头疼,在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理.你说什么他不听,你指东他走西等等.遇到这样的下属怎么办? 下属不听话的几种可能 第一、他认为你的工作能力不及他 第二、他对公司制度有意见...
@计芳314：如何管理那些不听话的员工 -
富晓13424049607…… 1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明.2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门.3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任.4.这类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立.5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退.注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.一般情况下这种人属于软硬不吃,一条鱼腥一锅汤的那种,建议敬而远之,辞退为上.(个人经验之谈)
@计芳314：员工不听话怎么管理 -
富晓13424049607…… 一 、避免情绪化很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点. 要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
@计芳314：对自己不听话的下属应该怎样管理? -
富晓13424049607…… 单位性质决定管理方式方法.如是公务单位,规章制度第一,从小事做起,带头执行,恩威并施;如间私营单位,量化考核,细化规则,加大奖惩力度.
@计芳314：如何管理 那些不听话的员工? -
富晓13424049607…… 第一制定合理的制度,第二严格的管理,这个最关键,“法可一不可二”一切人与事都按规矩来即可,这个也最难,先管好你自己,不要把你的人分作三六九等
