管理中的制衡之术
@郑郊5429：控制中制衡性原则的含义 -
方世14768571286…… 制衡性原则.内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率. 正是: 股东董事经理层,治理结构重制衡. 设置机构权责配,制约监督入流程. 其中,前两句是对治理结构主要层面的概括,即股东会、董事会和经理层,以及监事会等.制衡在治理结构中要得到完全体现.后两句是指制约监督要在设置机构及权责分配和业务流程中得到贯彻.
@郑郊5429：到底什么是制衡之术???详细点,不要说的太深奥,容易理解即可 -
方世14768571286…… 构建进入支点的部分,梁进柱,板进梁的部分
@郑郊5429：简述分权制衡思想 - 作业帮
方世14768571286…… [答案] 分权制衡是被西方国家普遍运用在政治体制和其他国家管理活动中的重要法理.制衡学说源于分权思想,分权思想可以溯源于古希腊的亚里士多德.这位古希腊的先哲在阐释他的“法治应当优于一人之治”的思想时,主张把政府的权力分为讨论、执行...
@郑郊5429：分权制衡的概念价值 -
方世14768571286…… 分权制衡是被西方国家普遍运用在政治体制和其他国家管理活动中的重要法理.分权制衡的价值:表面上看,制约和监督政治权力有可能使权力分散,降低效率;但实际上,制约和监督政治权力可以杜绝胡乱决策,避免错误决策;即使发生...
@郑郊5429：作为中间管理者 怎样处理组员与上司的关系 -
方世14768571286…… 作为中间管理者,必须要把握好一个度,因为你是他们之间的一个平衡点,你是他们的桥梁,这个制衡点一定要搞准,不能失去平衡,说白了,你不能偏向员工也不能太偏向上司,中间管理者的定位一定要清楚.员工是看着中间管理者的,中间管理者要想得到员工的认可,就得多为员工着想.上司也是看着你的,看你是怎么为他工作的,是怎么处理下面的问题的,为他创造的价值有多少,那么这些是要通过中间管理者去完成的.如果这个桥梁,平衡点没有找准,员工不认可你,上司见你没有成绩,那中间管理者就麻烦了.
@郑郊5429：如何在管理中做到恩威并施? -
方世14768571286…… 恩威并施就是软硬结合,既要树立威望,也要放的下身段. 威,要用于工作之间.要完成工作任务,要管好自己的下属,对待属下人员要告诉他们的责任,树立领导的“威信”. 恩,要用于生活上的关心.如果一个员工在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,那么做为领导,一定要对他施“恩”,这不能体现在工作上,只能体现在生活上的关心,去了解他的困难,给予及时帮助. 优秀的领导者,要善于激发员工对事业的忠诚,上下同心完成各种目标.这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱,还要拥有并学会使用权威. 耐心是高超驭人术的根; 关爱下属的领导才是卓越的领导; 对待下属慈爱而不能溺爱; 放下架子聆听下属批评; 最终话语权属于领导者;
@郑郊5429：三公之间如何制衡?这种制衡的目的是什么? -
方世14768571286…… 丞相行使行政权,太尉行使军权,御史大夫行使监察权,三公之间互相牵制互相约束. 制衡的目的是加强皇权.
@郑郊5429：如何理解行政事业单位内部控制的四原则 -
方世14768571286…… 需要遵守:全面行原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则 (一)全面性原则.内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制.(二)重要性原则.在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险.(三)制衡性原则.内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督.(四)适应性原则.内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善.
@郑郊5429：职场之中如何提升自己的管理能力??? -
方世14768571286…… 1、心态: 首先要自信.成功的人士表面上是谦卑的,但骨子里是自信满满的,从你的话语里我感觉不到自信,也许你会说你是第一次挑这么重的担子,怕搞砸了,但是谁是一生出来就会带领团队,就会经营管理,就会成功呢,都是在不断...
@郑郊5429：有谁看过《和衡管理》这本书 -
方世14768571286…… 和衡管理就是以中华优秀文化的精髓统领西方管理的智慧,从中国企业面临的问题实质入手,探索企业管理的道、法、术、器的综合利用.她把企业看作是一个完整的生命系统,确立了以人和、事中、制衡、活源为主体的企业管理四大要素,...
方世14768571286…… 制衡性原则.内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率. 正是: 股东董事经理层,治理结构重制衡. 设置机构权责配,制约监督入流程. 其中,前两句是对治理结构主要层面的概括,即股东会、董事会和经理层,以及监事会等.制衡在治理结构中要得到完全体现.后两句是指制约监督要在设置机构及权责分配和业务流程中得到贯彻.
@郑郊5429：到底什么是制衡之术???详细点,不要说的太深奥,容易理解即可 -
方世14768571286…… 构建进入支点的部分,梁进柱,板进梁的部分
@郑郊5429：简述分权制衡思想 - 作业帮
方世14768571286…… [答案] 分权制衡是被西方国家普遍运用在政治体制和其他国家管理活动中的重要法理.制衡学说源于分权思想,分权思想可以溯源于古希腊的亚里士多德.这位古希腊的先哲在阐释他的“法治应当优于一人之治”的思想时,主张把政府的权力分为讨论、执行...
@郑郊5429：分权制衡的概念价值 -
方世14768571286…… 分权制衡是被西方国家普遍运用在政治体制和其他国家管理活动中的重要法理.分权制衡的价值:表面上看,制约和监督政治权力有可能使权力分散,降低效率;但实际上,制约和监督政治权力可以杜绝胡乱决策,避免错误决策;即使发生...
@郑郊5429：作为中间管理者 怎样处理组员与上司的关系 -
方世14768571286…… 作为中间管理者,必须要把握好一个度,因为你是他们之间的一个平衡点,你是他们的桥梁,这个制衡点一定要搞准,不能失去平衡,说白了,你不能偏向员工也不能太偏向上司,中间管理者的定位一定要清楚.员工是看着中间管理者的,中间管理者要想得到员工的认可,就得多为员工着想.上司也是看着你的,看你是怎么为他工作的,是怎么处理下面的问题的,为他创造的价值有多少,那么这些是要通过中间管理者去完成的.如果这个桥梁,平衡点没有找准,员工不认可你,上司见你没有成绩,那中间管理者就麻烦了.
@郑郊5429：如何在管理中做到恩威并施? -
方世14768571286…… 恩威并施就是软硬结合,既要树立威望,也要放的下身段. 威,要用于工作之间.要完成工作任务,要管好自己的下属,对待属下人员要告诉他们的责任,树立领导的“威信”. 恩,要用于生活上的关心.如果一个员工在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,那么做为领导,一定要对他施“恩”,这不能体现在工作上,只能体现在生活上的关心,去了解他的困难,给予及时帮助. 优秀的领导者,要善于激发员工对事业的忠诚,上下同心完成各种目标.这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱,还要拥有并学会使用权威. 耐心是高超驭人术的根; 关爱下属的领导才是卓越的领导; 对待下属慈爱而不能溺爱; 放下架子聆听下属批评; 最终话语权属于领导者;
@郑郊5429：三公之间如何制衡?这种制衡的目的是什么? -
方世14768571286…… 丞相行使行政权,太尉行使军权,御史大夫行使监察权,三公之间互相牵制互相约束. 制衡的目的是加强皇权.
@郑郊5429：如何理解行政事业单位内部控制的四原则 -
方世14768571286…… 需要遵守:全面行原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则 (一)全面性原则.内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制.(二)重要性原则.在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险.(三)制衡性原则.内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督.(四)适应性原则.内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善.
@郑郊5429：职场之中如何提升自己的管理能力??? -
方世14768571286…… 1、心态: 首先要自信.成功的人士表面上是谦卑的,但骨子里是自信满满的,从你的话语里我感觉不到自信,也许你会说你是第一次挑这么重的担子,怕搞砸了,但是谁是一生出来就会带领团队,就会经营管理,就会成功呢,都是在不断...
@郑郊5429：有谁看过《和衡管理》这本书 -
方世14768571286…… 和衡管理就是以中华优秀文化的精髓统领西方管理的智慧,从中国企业面临的问题实质入手,探索企业管理的道、法、术、器的综合利用.她把企业看作是一个完整的生命系统,确立了以人和、事中、制衡、活源为主体的企业管理四大要素,...
