管理人员的工作困惑
@乜凤1669：日常工作中管理人员遇到哪些困惑与问题 -
尚昏13660691391…… 这个问题比较笼统,因为企业管理领域单论人力资源管理这块(如怎样管理人员)就可分为六大模块展开,可以将你具体的问题需求界定一下再进行追问,或者到我们的网站上(查看回答者ID)浏览相关页面,每个业务模块都是由针对性的困惑延伸出的,希望对你有所帮助!
@乜凤1669：关于公司管理的困惑 -
尚昏13660691391…… 我对你的话提很感兴趣,也跟你一起交流一下.一个公司出现抱怨是正常的,如果一个骨干或者管理干部出现消极的情形,公司要考虑是否是真的有地方需要改进,第二就是这个干部或者骨干是否真的是认可这个团队.一个公司的团队的核心人...
@乜凤1669：企业管理主题您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并?
尚昏13660691391…… 个人认为:我所遇到、碰到或手把手带的.年轻活力好,适应性勉强;年轻激情好,经验尚不足;年轻口才好,待人接物次;年轻手脚快,动手能力差;年轻思维活,代沟差两年;年轻记忆好,活学不活用;年轻想得开,敬业爱岗差.
@乜凤1669：管理困惑!!!! -
尚昏13660691391…… 团队的严格或松散,不是靠表象的喊口号、不迟到来体现的.关键是要把团队目标和成员个人目标保持一致,让大家有个宽松、和谐的环境,大家才卖力工作,如果只流于形式,靠罚款是解决不了问题的.你能面对这个问题,表明你有进步的动力,建议看看管理类书籍,有益你今后成长.
@乜凤1669：中小企业管理者有哪些困惑? -
尚昏13660691391…… 各类管理模式和管理工具不断出现,让企业无所适从,目前有没有一套通用的管理模式和管理工具?多年盛行的目标管理模式(MBO)在使用中并不理想,目标管理和过程管理如何兼顾?对过程管理的过多关注使管理日益复杂化,如何使管理...
@乜凤1669：让企业人力资源管理者困惑的些什么问题? -
尚昏13660691391…… 人力资源管理者——尤其是高级人资管理者又有着许多难言的困惑.我认为基本上有以下几种情况:一是权力不在手;二是你是命令者还是教导者,还是执行者;三是你的战略伙伴功能怎样落地;四是你如何树立群众权威. 如果权力不在手,你...
@乜凤1669：为一名管理人员,对于提升下属的工作绩效,你目前最大的困惑什么?因如何回答
尚昏13660691391…… 第一是工资,第二是权利. 树立管理人员在员工心目中的形容,不要让管理人员成为一个废物,只会在现场叫嚣的摆设. 如同一名将军,对于军纪、军容有着生杀大权,奖罚权力. 由管理人员激发员工激情,这样才能合理有效提升绩效
@乜凤1669：银行业务负责人现场管理过程中的困惑 -
尚昏13660691391…… 现场管理的困惑如下: 一个困惑是员工的沟通能力不同,沟通是员工和客户接触交流中的关键,但是教育的程度不同,在沟通中差别太大,负责人不能在一对一的现场培训,所以会随时流失客户,负责人只能一个一个现场补救客户,造成过大的...
@乜凤1669：作为一名管理人员,对于提升下属的工作绩效,你目前最大的困惑什么?因如何回答 -
尚昏13660691391…… 最好是要属下死心跟你做好事情
尚昏13660691391…… 这个问题比较笼统,因为企业管理领域单论人力资源管理这块(如怎样管理人员)就可分为六大模块展开,可以将你具体的问题需求界定一下再进行追问,或者到我们的网站上(查看回答者ID)浏览相关页面,每个业务模块都是由针对性的困惑延伸出的,希望对你有所帮助!
@乜凤1669：关于公司管理的困惑 -
尚昏13660691391…… 我对你的话提很感兴趣,也跟你一起交流一下.一个公司出现抱怨是正常的,如果一个骨干或者管理干部出现消极的情形,公司要考虑是否是真的有地方需要改进,第二就是这个干部或者骨干是否真的是认可这个团队.一个公司的团队的核心人...
@乜凤1669：企业管理主题您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并?
尚昏13660691391…… 个人认为:我所遇到、碰到或手把手带的.年轻活力好,适应性勉强;年轻激情好,经验尚不足;年轻口才好,待人接物次;年轻手脚快,动手能力差;年轻思维活,代沟差两年;年轻记忆好,活学不活用;年轻想得开,敬业爱岗差.
@乜凤1669：管理困惑!!!! -
尚昏13660691391…… 团队的严格或松散,不是靠表象的喊口号、不迟到来体现的.关键是要把团队目标和成员个人目标保持一致,让大家有个宽松、和谐的环境,大家才卖力工作,如果只流于形式,靠罚款是解决不了问题的.你能面对这个问题,表明你有进步的动力,建议看看管理类书籍,有益你今后成长.
@乜凤1669：中小企业管理者有哪些困惑? -
尚昏13660691391…… 各类管理模式和管理工具不断出现,让企业无所适从,目前有没有一套通用的管理模式和管理工具?多年盛行的目标管理模式(MBO)在使用中并不理想,目标管理和过程管理如何兼顾?对过程管理的过多关注使管理日益复杂化,如何使管理...
@乜凤1669：让企业人力资源管理者困惑的些什么问题? -
尚昏13660691391…… 人力资源管理者——尤其是高级人资管理者又有着许多难言的困惑.我认为基本上有以下几种情况:一是权力不在手;二是你是命令者还是教导者,还是执行者;三是你的战略伙伴功能怎样落地;四是你如何树立群众权威. 如果权力不在手,你...
@乜凤1669：为一名管理人员,对于提升下属的工作绩效,你目前最大的困惑什么?因如何回答
尚昏13660691391…… 第一是工资,第二是权利. 树立管理人员在员工心目中的形容,不要让管理人员成为一个废物,只会在现场叫嚣的摆设. 如同一名将军,对于军纪、军容有着生杀大权,奖罚权力. 由管理人员激发员工激情,这样才能合理有效提升绩效
@乜凤1669：银行业务负责人现场管理过程中的困惑 -
尚昏13660691391…… 现场管理的困惑如下: 一个困惑是员工的沟通能力不同,沟通是员工和客户接触交流中的关键,但是教育的程度不同,在沟通中差别太大,负责人不能在一对一的现场培训,所以会随时流失客户,负责人只能一个一个现场补救客户,造成过大的...
@乜凤1669：作为一名管理人员,对于提升下属的工作绩效,你目前最大的困惑什么?因如何回答 -
尚昏13660691391…… 最好是要属下死心跟你做好事情
