管理学中的适度原理
@周龚1696：经济管理学中的决策原则适度原则是什么意思 -
景霍18320719171…… 决策科学化是指决策要以充足的事实为依据,按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算,遵循科学的程序,进行严密的逻辑推理,从而做出正确决策.决策科学化区别于决策民主化. 决策为管理的职能之一,所谓决策,就是指为...
@周龚1696：管理学:举例说明什么是适度控制? -
景霍18320719171…… 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处. 微信就是一个很好的例子. 很多领导现在将微信作为工作命令/指示下达的工具,很方便,任何时间、任何地点都能下达命令给员工. 但是很多领导在员工下班时间、休息时间都在下达工作命令/指示,与员工讨论工作问题,这就是过度控制.
@周龚1696：如何把握好领导工作中的“适度”原则 -
景霍18320719171…… 领导工作是一项很强的艺术,领导艺术的运用关键在于火候正好,多一分嫌长、少一分则短,即适度原则. 通俗地讲,度是我们做事情、处理问题应该把握的火候,是一个界限.从哲学的角度来讲,度是事物保持自己质的限度、幅度、范围,...
@周龚1696：工商管理学适度控制 -
景霍18320719171…… 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处.虽然任何组织都需要控制,但控制系统的大小各异.不管管理者应用怎样的控制,它必须与涉及的工作相适合并是经济的.对适度控制的要求体现在这两方面: 一方面,过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性,会抑制他们的首创精神,从而影响个人能力的发展和工作热情的提高,最终影响企业的效率. 另一方面,控制不足将不能使组织活动有序地进行,不能保证各部门活动进度和比例的协调,造成资源的浪费.此外,过少的控制还可能使组织中的个人无视组织的要求,我行我素,甚至利用在组织中的便利地位谋求个人利益,从而导致组织的涣散和崩溃.
@周龚1696：管理学中的系统原理,人本原理,责任原理,效益原理,伦理原理的结合实际分析 举例说明!!!! -
景霍18320719171…… (1)系统原理:包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等.这些与系统发生联系的周围事物的全体,就是系统的环境,环境也是一个更高级的大系统.如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流,能够保持最...
@周龚1696：管理学的基本理论与方法有哪些 -
景霍18320719171…… 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...
@周龚1696：管理学原理重点有哪些? -
景霍18320719171…… (1)人本原理:以人(员工)为中心,以人为本.(2)系统原理:将组织看成一个系统,用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题.(3)循环原理:在一定的管理回路上进行管理.(4)择优原理:通过不断择优来实现组织利益最大化.(5)反...
@周龚1696：著名管理学100个定律具体是哪些? -
景霍18320719171…… 常见的管理学有如下定律: 1,彼得原理 是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位. 有时...
景霍18320719171…… 决策科学化是指决策要以充足的事实为依据,按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算,遵循科学的程序,进行严密的逻辑推理,从而做出正确决策.决策科学化区别于决策民主化. 决策为管理的职能之一,所谓决策,就是指为...
@周龚1696：管理学:举例说明什么是适度控制? -
景霍18320719171…… 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处. 微信就是一个很好的例子. 很多领导现在将微信作为工作命令/指示下达的工具,很方便,任何时间、任何地点都能下达命令给员工. 但是很多领导在员工下班时间、休息时间都在下达工作命令/指示,与员工讨论工作问题,这就是过度控制.
@周龚1696：如何把握好领导工作中的“适度”原则 -
景霍18320719171…… 领导工作是一项很强的艺术,领导艺术的运用关键在于火候正好,多一分嫌长、少一分则短,即适度原则. 通俗地讲,度是我们做事情、处理问题应该把握的火候,是一个界限.从哲学的角度来讲,度是事物保持自己质的限度、幅度、范围,...
@周龚1696：工商管理学适度控制 -
景霍18320719171…… 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处.虽然任何组织都需要控制,但控制系统的大小各异.不管管理者应用怎样的控制,它必须与涉及的工作相适合并是经济的.对适度控制的要求体现在这两方面: 一方面,过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性,会抑制他们的首创精神,从而影响个人能力的发展和工作热情的提高,最终影响企业的效率. 另一方面,控制不足将不能使组织活动有序地进行,不能保证各部门活动进度和比例的协调,造成资源的浪费.此外,过少的控制还可能使组织中的个人无视组织的要求,我行我素,甚至利用在组织中的便利地位谋求个人利益,从而导致组织的涣散和崩溃.
@周龚1696：管理学中的系统原理,人本原理,责任原理,效益原理,伦理原理的结合实际分析 举例说明!!!! -
景霍18320719171…… (1)系统原理:包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等.这些与系统发生联系的周围事物的全体,就是系统的环境,环境也是一个更高级的大系统.如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流,能够保持最...
@周龚1696：管理学的基本理论与方法有哪些 -
景霍18320719171…… 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...
@周龚1696：管理学原理重点有哪些? -
景霍18320719171…… (1)人本原理:以人(员工)为中心,以人为本.(2)系统原理:将组织看成一个系统,用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题.(3)循环原理:在一定的管理回路上进行管理.(4)择优原理:通过不断择优来实现组织利益最大化.(5)反...
@周龚1696：著名管理学100个定律具体是哪些? -
景霍18320719171…… 常见的管理学有如下定律: 1,彼得原理 是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位. 有时...
