管理学事业部制组织结构图
@公关4259：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
勾钱17587078755…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@公关4259：集团公司的几种组织结构 -
勾钱17587078755…… 集团公司有七种组织结构: 1、直线制组织结构 2、直线参谋制组织结构 3、直线职能制组织结构 4、事业部制组织结构 5、矩阵式组织结构 6、控股型组织结构 7、网络型组织结构. * 注意: 1、遇到法律问题应委托专业律师处理.未建立正式委托关系之前的律师解答,均不得作为自行处理实际案件的依据. 2、非专业人士严禁擅自以法律条文或者法学专业文章作为实际案件的处理依据. 3、如自行处理法律问题,后果自负.
@公关4259：怎么样区分M型组织结构与事业部制组织结构? -
勾钱17587078755…… m型组织结构是比产品事业部组织结构更复杂的一种结构,通过书上的结构图可知,产品事业部是设立不同的事业部,各个事业部分管自己的产品.而m型组织结构是设立不同的公司,各个公司负责一个或多个产品线.随着产品线的增加以及企业规模的扩大,事业部已经不再适用于企业,此时应该采取m型结构.
@公关4259：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
勾钱17587078755…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
@公关4259：管理学 事业部制与直线职能制本质的区别 -
勾钱17587078755…… 1、思路不同 直线职能制的思路是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理;而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,划...
@公关4259：事业部制组织结构的最主要特点是 -
勾钱17587078755…… 百度,事业部制组织结构的特点: 1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层...
@公关4259：事业部制的概念 -
勾钱17587078755…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@公关4259：事业部制组织结构? - 作业帮
勾钱17587078755…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@公关4259：什么是直线职能制,事业部制,矩阵式组织结构 -
勾钱17587078755…… 直线型组织结构的管理特征是:垂直直接管理.是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构. 职能型组织结构的管理特征是:在垂直直接管理的同时,组织内的职能部门依据职能赋予的管理权力进行专业业务管理...
@公关4259：企业组织的多维制和超级事业部制结构 -
勾钱17587078755…… 多维制结构,又称立体组织结构,是在矩阵制结构的基础上建立起来的.它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立.在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构.若再加时间维可构成四维立体结构.虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性.因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式.超级事业部制是在M型结构基础上建立的.目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制.但它的出现并未改变M型结构的基本形态.
勾钱17587078755…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@公关4259：集团公司的几种组织结构 -
勾钱17587078755…… 集团公司有七种组织结构: 1、直线制组织结构 2、直线参谋制组织结构 3、直线职能制组织结构 4、事业部制组织结构 5、矩阵式组织结构 6、控股型组织结构 7、网络型组织结构. * 注意: 1、遇到法律问题应委托专业律师处理.未建立正式委托关系之前的律师解答,均不得作为自行处理实际案件的依据. 2、非专业人士严禁擅自以法律条文或者法学专业文章作为实际案件的处理依据. 3、如自行处理法律问题,后果自负.
@公关4259：怎么样区分M型组织结构与事业部制组织结构? -
勾钱17587078755…… m型组织结构是比产品事业部组织结构更复杂的一种结构,通过书上的结构图可知,产品事业部是设立不同的事业部,各个事业部分管自己的产品.而m型组织结构是设立不同的公司,各个公司负责一个或多个产品线.随着产品线的增加以及企业规模的扩大,事业部已经不再适用于企业,此时应该采取m型结构.
@公关4259：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
勾钱17587078755…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
@公关4259：管理学 事业部制与直线职能制本质的区别 -
勾钱17587078755…… 1、思路不同 直线职能制的思路是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理;而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,划...
@公关4259：事业部制组织结构的最主要特点是 -
勾钱17587078755…… 百度,事业部制组织结构的特点: 1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层...
@公关4259：事业部制的概念 -
勾钱17587078755…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@公关4259：事业部制组织结构? - 作业帮
勾钱17587078755…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@公关4259：什么是直线职能制,事业部制,矩阵式组织结构 -
勾钱17587078755…… 直线型组织结构的管理特征是:垂直直接管理.是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构. 职能型组织结构的管理特征是:在垂直直接管理的同时,组织内的职能部门依据职能赋予的管理权力进行专业业务管理...
@公关4259：企业组织的多维制和超级事业部制结构 -
勾钱17587078755…… 多维制结构,又称立体组织结构,是在矩阵制结构的基础上建立起来的.它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立.在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构.若再加时间维可构成四维立体结构.虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性.因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式.超级事业部制是在M型结构基础上建立的.目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制.但它的出现并未改变M型结构的基本形态.
